Ирина Калинина – Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой (страница 45)

Глава 16

Два увольнения поневоле

Нередко, новому лидеру команды поручают те самые вещи, делать которые не хотелось прежним руководителям. Дотянуть неудачный проект, избавиться от неудобных сотрудников. Мне не удалось избежать этой не очень почетной миссии. Вскоре, после начала моей работы в качестве второго лидера, на пару с моим нежданным Куратором, сотрудники отдела персонала принесли мне личное дело сотрудника из моей команды, от которого компания решила избавиться моими руками.

Каждое увольнение, не важно по каким причинам оно происходит, дело не очень приятное для обеих сторон: и для тех, кого увольняют и для тех, кто увольняет.

В тот день за окном лил проливной дождь, настроение было испорчено утренней многочасовой пробкой и поэтому неприятный документ вполне вписался в настроение дня. Отставив в сторону полностью вымокший зонт, я начала рассматривать личное дело.

К документу была прикреплена фотография. На меня смотрело растерянное лицо молодого человека, немного полноватого с непричесанными ершистыми волосами. К тому моменту в новом офисе я трудилась уже больше двух недель, но этого молодого человека пока не встречала, несмотря на то что он официально числился в штатном расписании моего отдела.

– Может, просто взял отпуск или больничный, – подумала я.

Личное дело было коротким и емким: бывший журналист, в компании работает около двух лет, активный, креативный, особых замечаний нет. В конце от руки была небольшая приписка: по всем дополнительным вопросам обращаться в отдел персонала.

– Все просто, – услышала я комментарии в отделе персонала от очень суетливой барышни со странной кудрявой прической. – Никаких профессиональных претензий к нему нет, но уж слишком назойливый и не в меру активный. Наше руководство от него просто устало, он их раздражает своим видом и своей назойливостью. Руководство хочет, чтобы он покинул нашу компанию в течение месяца. Вы же сможете что-нибудь придумать?

– Ничего нового, – думала я, еще раз взяв в руки личное дело, внимательно разглядывая фотографию молодого человека. – Личная неприязнь или скрытый личный конфликт, о котором никто не хочет говорить. Это и есть самая частая причина большинства увольнений.

В электронном календаре я назначила встречу с моим молодым журналистом, решив пока ничего не предпринимать, а познакомиться лично. Журналист откликнулся быстро. Как я уже смогла узнать в отделе персонала, он работал из дома в удаленном режиме, оформив при этом больничный лист. На следующее утро мы уже разговаривали с ним тет-а-тет.

Передо мной сидел уставший, с опухшими красными глазами и взъерошенными волосами молодой человек. Он постоянно потирал ладони и без перерыва говорил о своем проекте, который он должен сдать в течение недели

– Я не смогу долго говорить, – произнес он севшим голосом. Было похоже, что он действительно был не здоров. – У меня много работы, у меня горит проект, я обещал, я должен все успеть, все закончить…

– Проект, к сожалению, может не состояться. Наш с вами разговор – сугубо личный, – тихо ответила я

– Вы, наверное, про увольнение, – спокойно ответил журналист. – Я давно понимал, что все к этому идет, но я должен доделать проект. А я… ну что ж…Обидно, конечно, я так много работал, так много сил отдал здесь. Но у меня много друзей среди журналистов, я не пропаду. Делайте свою работу, не думайте обо мне.

Я была очень рада такому повороту событий, причинять боль другому не хочется никогда. Мне не хотелось стать причиной его личной трагедии, да и никакой трагедии здесь и не предвиделось. Это увольнение поневоле стало для него новым поворотным этапом. Тот проект, над которым он так усердно трудился был нужен не только компании, но и ему самому. Он нарабатывал опыт, который собирался применить в своем собственном небольшом рекламном агентстве, регистрацией которого он уже занимался. Двойная игра его выматывала, он болел, нужно было делать окончательный выбор.

Молодой журналист не стал скрывать от меня свои планы. Мне это было приятно, тем более, что они помогали мне взглянуть на эту ситуацию по-другому. Теперь я оказывалась не причиной его трагедии, а тем, кто ставит точку в затянувшейся истории с выбором своего пути.

– Вот так и мне, скорее всего достаточно скоро, придется поставить свою точку в моей истории с этой восточной компанией, – думала я спустя какой-то время. Эти мысли стали посещать меня все чаще, особенно после разговора с Бывшим Куратором. Чем больше я узнавала про то место, куда я попала, тем больше понимала, что нам не по пути. Понимание особенностей этой компании никак не приближало меня к ее приятию.

Тем временем, мое негласное разделение сфер влияния с моим Куратором давало свои хорошие плоды. Моя команда, вернее уже наша, немного воспрянула, да и мой Куратор начинал все больше разбираться в вопросах маркетинга.

– Все вроде налаживается, но вместо удовлетворения я чувствую холод и равнодушие со стороны тех, кто меня нанимал, – говорила я своей давней знакомой, которая приехала повидаться со мной в то офисное здание, в котором я обитала.

Моя работа была напряженной, я приходила в офис к восьми утра, а уйти раньше восьми вечера считалось недостойным высокого руководителя. Так мне прямо в лицо и признался один из моих коллег, с которым я столкнулась как-то в коридоре около шести вечера. Я спешила в ресторан, туда, где меня ждала моя новая романтическая история.

– Что же вы так рано? Это просто неприлично! Вы не выкладываетесь полностью! Оглянитесь вокруг!

Я оглянулась. Уже ставшая для меня привычной картина со спящими на своих рабочих местах коллегах заставила меня вернуться в реальность. В тот день я все-таки успела на свой романтический ужин, но было похоже, что скоро опять нужно будет стать перед выбором: где же мои приоритеты, в возможности выстроить свою счастливую личную историю или продолжать удовлетворять свои лидерские амбициями?

Совмещать становилось все сложнее, к тому же я чувствовала, как подавленность и усталость, которую я черпала в этой компании большими дозами, начинали постепенно проникать внутрь меня. Мой любимый мужчина говорил мне об этом постоянно. Похоже, мне нужно было ставить свою точку на этот раз в моей собственной истории. Я понимала, что если женщина, хотя, наверное, это относится и к мужчинам, несчастна в личной жизни, то и в деловой рано или поздно наступит фиаско. Ведь без крепкой семьи мы начинаем вести себя в социуме как раненные звери: то пытаемся затаиться, чтобы зализать раны, то начинаем агрессивно кидаться на окружающих, как бы мстя миру за свои обиды.

Крепкая семья с этого момента должна была стать моим главным приоритетом, а профессиональная деятельность – идти следом, органически вписавшись в мою жизнь.

Работа на этой компании никак не хотела стыковаться с моей личной жизнью, мне нужно было что-то с этим делать. Изменения были неизбежны, вопрос только в том, как, когда, в какой форме эти изменения лучше осуществить. Для меня то, «КАК» было не менее важно, чем «ЧТО». Я уже знала: то, как мы расстаемся с прошлым, не менее важно, а иногда и более важно, чем то, как мы встречаем будущее.

– Вы что, куда-то едете? – cпросил меня спустя несколько дней мой Куратор, когда в середине дня я решила поехать посмотреть площадку для одного из наших мероприятий, которые готовила наша команда, не предупредив его заранее.

– На внешние встречи вам лучше ездить только со мной, а лучше вообще не ездить. Пусть все, кто нам нужен приезжают к нам, так спокойнее и безопаснее. Да и к вам меньше вопросов.

Так, оказавшись зажатой в давящих тисках почти круглосуточной офисной жизни я решила, что пока попробую приспособиться, а редкие и короткие встречи со своими знакомыми буду назначать где-нибудь в кофейне на территории своего офиса.

– А ты что, не слышала раньше про такие истории, – отвечала мне моя знакомая?

– Я думала, что ты стала мудрее и опытнее! За такие деньги тебя быстро используют и выбросят. За несколько месяцев ты внедришь свои методики, поделишься опытом, наладишь работу… ну и все… это все, что требовалось, дальше сами все доделают. Вот, видимо, время и пришло.

Моя знакомая оказалась права. Он меня требовалось быстро наладить работу, показать варианты сотрудничества между лидерами и Кураторами, немного подтянуть профессионально Куратора. Про долгосрочное сотрудничество здесь никто и не думал.

– Видимо скоро придет кто-то, кому поручат организовать мое увольнение поневоле. Я, к сожалению, знаю, как это бывает, – рассуждала я, выезжая из офиса, как обычно, уже затемно.

В роли того самого коллеги, кому было поручено мое увольнение после выполненной мной миссии, оказалась сотрудница из отдела персонала с кудрями, которые отказывались ровно укладываться на ее голове. Разговор с ней был коротким. Накануне я невольно вспомнила моего молодого журналиста, для которого увольнение стало долгожданным облегчением.

На моей руке уже красовалось обручальное кольцо, и я с легкостью подписала все документы, которые компания предложила мне подписать для закрытия контракта. Так и мое увольнение неожиданно стало началом нового этапа в моей жизни. К слову сказать, на этом новом этапе все-таки нашлось место и успешному продолжению моей карьеры в качестве женщины-лидера и счастливой личной истории.