Ирина Калинина – Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой (страница 41)

– Да, вы правы, – проговорила она.

– Права?

– Да, вы правы, – продолжала она, доставая из коробочки свежее печенье и протягивая его мне.

– Угощайтесь! Уж поскольку мы встречаемся с вами не в первый раз, и я искренне испытываю к вам большую симпатию, скажу откровенно, высокое руководство начало сомневаться, что вы именно тот лидер, который нам нужен. Честно говоря, не знаю, что там у вас произошло, вы, наверное, лучше меня знаете, но могу сказать, что в настоящий момент идет обсуждение, оставить ли вас в качестве лидера или вскоре мне поручат искать кого-то вам на замену. Всё, действительно, очень неопределенно. Ваши ощущения вас не подвели.

– Спасибо за откровенность, – это все, что я смогла ответить. Мне не хотелось показывать, что она застала меня врасплох таким ответом. Не хотелось выглядеть тем, кто не знает, что происходит у него перед самым носом.

В действительности ведь ничего и не случилось: никто не делал мне замечания, но и никто и не хвалил. Мне казалось, что я хорошо делаю свою работу, что мне удалось разбудить команду, но похоже вокруг меня думали по-другому. Эта ситуация была похожа на то самое равнодушие, о котором мне когда-то рассказывала все та же улыбчивая женщина. Я понимала, что кризис может случится в любой момент и решила действовать.

Я не буду сдаваться, нужно снова действовать на опережение. Для этого сначала следовало понять, в чем же причина этого равнодушия и как можно развернуть ситуацию в обратную сторону.

Из кабинета с улыбкой я отправилась в небольшой сквер во дворе нашего офисного здания. Рядом по шоссе с гулом проносились грузовики, где-то вдали поскрипывал строительный кран. От сквера было одно название. Несколько недавно посаженных низкорослых деревьев создавали небольшую тень, в которой можно было немного пройтись.

– Если нет явных провалов в моей прямой профессиональной деятельности, – размышляла я, прогуливаясь вдоль молодых посадок, значит, возможно здесь что-то личное. Чья-то неприязнь, например, о которой я не догадываюсь.

Я начала вспоминать с чьей стороны я чаще всего замечала то самое равнодушие. Казалось, все, по-прежнему, были спокойны: в меру доброжелательны, иногда, по – привычке, немного услужливы.

Изменился только один человек, – сухощавый немец, мой непосредственный руководитель. Его и прежде нечастое общение со мной и вовсе свелось на нет в последнее время.

– Похоже, что дело в нем, но как же поступить? Небольшой самоанализ не помешает.

– Мои сильными сторонами всегда считалось умение выстроить команду, придумывать новые идеи, налаживать горизонтальные связи, понимать мотивацию людей. – похвалила я себя лишний раз для поднятия настроения, разговаривая сама с собой. Незаметно для себя я перешла от разговора сама с собой на тихий шепот и присев у одного из деревьев на собранную наскоро деревянную скамейку продолжала произносить вслух свои мысли, пытаясь выстроить их в логическую цепочку. К счастью, гул проносящихся грузовиков не давал услышать мои слова проходящим мимо коллегам. В тот момент меня вполне можно было принять за не совсем адекватного человека, разговаривающего с тенью.

– А в чем же моя слабость? За что меня обычно критиковали? Я вспомнила критику в свой адрес от моих европейских коллег из прошлых компаний о том, что я слишком скромна, часто говорю МЫ, стесняюсь открытой само-презентации.

Эта та скромность, которая в избытке принимает качество недостатка, и уже не похожа на что-то положительно, как мы привыкли думать о скромности. Да, пожалуй, верно, когда приходится слышать от более опытных людей, что наши недостатки это всего лишь продолжение наших достоинств.

Это было единственное, что пришло мне в голову. Я не знала точно, в чем причина моей проблемы, но если не попробовать что-то предпринять, то ничего и не измениться. Никто еще не достигал успеха только с помощью само-рефлексии.

– Буду действовать в этом направлении, – решила я. Попробую заняться само-презентацией для тех, чья поддержка мне сейчас очень нужна: для лидеров других команд и для высокого руководства. Если все сложится хорошо, то я смогу создать положительное «общественное мнение», выстроить заново свой образ.

Сегодня есть модное определение для такого действия – создание личного бренда. Я не оперировала такими громкими понятиями, речь шла просто об имидже. Все мои действия должны были быть очень практичны и целенаправленны. Я решила, что должна донести для большого количества коллег суть работы всей моей команды и мою личную роль в достижении наших общих командных результатов.

Считается, что критерии успеха зависят не только от наших личных талантов, но и от внешних обстоятельств, когда мы можем оказаться в нужном месте и в нужное время, то есть именно тогда, когда удача раздает свои дары. Можно было бы подождать, когда сложатся нужные обстоятельства для моей само-презентации. Но время работало против меня, и я решила сама создать для себя такие обстоятельства.

Я не узнавала саму себя, такой внутренней дерзости и такого азарта у меня давно не было. Как только я поняла, что мне нужно делать, энергия начала быть через край.

Мне нужно было вычислить тот самый момент, когда в присутствии большого количества руководителей я смогу представить себя в лучшем свете. И такие время и место нашлись.

Каждый понедельник все руководители разного уровня собирались на еженедельной планерке. Это было штатное, рутинное, но необходимое мероприятие. Длились такие планерки пару часов. Руководители по очереди зачитывались стандартные доклады о текущем состоянии дел, уточняли планы на предстоящую неделю. Все было привычно и размеренно. Большинство из нас не очень любили понедельники. Рабочие планерки – обычное дело для большинства компаний, но сейчас для меня это было идеальное место для реализации моих планов.

– Я бы хотела внести небольшое разнообразие в наши планерки по понедельникам, – подошла я со своей просьбой к помощнику Высокого руководителя. Пухлая девушка невысокого роста была тем самым человеком, который отвечал за организацию наших встреч по понедельникам. Она посмотрела на меня исподлобья, не зная, как отреагировать на такую неожиданную просьбу.

– Я хочу попросить выделить мне десять минут, чтобы рассказать поподробнее о текущих проектах моей команды. Думаю, это будет всем интересно.

Пухлая девушка продолжала смотреть на меня молча.

– Совсем недавно Высокий руководитель говорил о том, что свежие идеи приветствуются. Вот, это – моя свежая идея, – наскоро придумала я предлог.

– Я попробую, – нехотя ответила девушка, – но такие выступления у нас не приняты, вы же знаете.

– Отлично! Вы попробуйте, а я на всякий случай подготовлюсь.

В следующий понедельник мне все-таки выделили те самые десять минут, к которым я готовилась как к одному из самых важных выступлений. Я использовала все доступные на тот момент технические средства, включая видео, звук, анимационные графики.

Десять минут были выделены мне в конце второго часа. Большинство собравшихся уже поглядывали на свои дорогие часы, устав от долгого рутинного обсуждения. То, что последние десять минут нужно было еще слушать и меня скорее раздражало.

Я подошла к экрану, стараясь не показывать свое волнение. Накануне дома я тренировалась, чтобы говорить легко, просто, интересно, чтобы мое выступление было больше похоже на развлекательное мини шоу с элементами бизнес-статистики, а не на что-то серьезное и тяжеловесное. Подготовка – важное дело. У меня все получилось именно так, как я и хотела.

Никакой особой реакции от коллег не последовало. В положенное время все встали со своих мест и отравились каждый по своим делам. Я понимала, что это был только первый шаг, теперь нужно терпеливо продолжать начатое и ждать.

– Интересно было, – произнес на ходу один из моих коллег, спешивший в столовую в начавшийся обеденный перерыв.

Это был единственный комментарий, который мне удалось услышать в свой первый понедельник.

С этого момента начался отчет моих понедельников. Каждый раз в отведенные мне десять минут я делала небольшие шоу, которые раз за разом раскрывали суть работы моей команды и подчеркивали ее особую роль в общих результатах компании.

Сложно сказать, когда именно, но по прошествии несколько понедельников наш высокий руководитель вдруг произнес на очередной планерке.

– А почему у нас с обзорами выступает только маркетинг, может, и другие подтянуться? Нам всем интересно будет узнать, чем живут другие команды. Это же реальная жизнь! Нужно быть современнее, делать наше общение интереснее и естественнее.

Так, вместо десяти минут с моим шоу, второй час планерок по понедельникам был постепенно заменен на живые презентации от всех команд, кто хотел выступить. Так скучные понедельники перестали быть такими скучными.

Шло время, я уже не чувствовала холодный лед равнодушия. Да, ни о каких лишних похвалах в мой адрес и в адрес моей команды речь не шла, однако иногда я все-таки слышала скромные: неплохо, интересно, а что у вас новенького? А что вы думаете по этому поводу? – от многих руководителей, а иногда даже от моего сухощавого немца.

В конце первого полугодия, наш Высокий руководитель решил оформить красную доску почета. Мне она напомнила школьные годы, когда при входе в школу нас встречала Доска почета с фотографиями отличников и медалистов. Такая доска, но пока без фотографий и подписей была установлена и в коридоре нашего офиса. Все руководители должны были разместить изображения лучших сотрудников года, в качестве их поощрения.