Илья Сидоренко – Дизайнер будущего. Как стать востребованным дизайнером интерфейсов сегодня и остаться таковым завтра (страница 4)

В течение дня участники воркшопа генерировали идеи, прорабатывали путь пользователя, проводили интервью и фокус-группы. Тогда я и познакомился с этими инструментами, что помогло мне в последующих проектах. Изначально я должен быть сидеть в стороне и фиксировать идеи, но в итоге участвовал во всех заданиях вместе с командой банка.

В конце дня, когда менеджмент банка отправлялся домой, мы с арт-директором агентства и представителем платежной системы оставались, чтобы обсудить план дальнейшей работы, ведь наш рабочий день на этом не заканчивался. Мой-то уж точно.

Мы обговаривали, как доработать макеты, чтобы учесть идеи, сгенерированные в ходе активного дня. В первый день мы с арт-директором остались в офисе, и я начал дорабатывать макеты под его присмотром, но уже через полчаса сказал, что хочу доделать их дома. Арт-директор не хотел оставлять меня с этой задачей один на один, так как мы только начали работать вместе, а клиент был очень важен. Тем не менее я настоял, что всё сделаю к утру, и он мне доверился.

В те дни я спал по два – четыре часа, но каждое утро выдавал дизайн очень хорошего уровня, несмотря на темп работы и количество ежедневных правок, часть которых шла вразрез со вчерашними идеями. Переделывать макеты было несложно, в этом и была моя работа. Да мне и в голову никогда не приходило как-то активнее продвигать свои идеи, касающиеся клиентского проекта, или жаловаться на правки.

За свою работу я порой получал очень хорошие деньги и готов был учитывать любое мнение клиента – не мне же выходить на рынок с этим продуктом. Моей задачей было быстро делать хорошие макеты, учитывая новые требования, и это у меня отлично получалось.

В проектах, которые я запускаю и развиваю с нуля, мой подход сильно отличается, но в работе с клиентами я фокусируюсь на их удовлетворенности и своем личном доходе. Для меня важно качество, но намного важнее – повышать стоимость часа своей работы. Ведь сколько ни трудись над клиентским макетом, разработчик или менеджер могут изменить его до неузнаваемости, а потому я не могу назвать такие проекты «своими», в отличие от собственной продуктовой работы, где одним продуктом можно заниматься годами.

С одним из этих банковских проектов я в итоге и оказался в конференц-зале известного отеля перед советом директоров одного из крупнейших банков СНГ. Так мне удалось поработать с тремя крупными банками и помочь мировой платежной системе продвинуть свои партнерские проекты, а также я больше узнал о том, как делается бизнес в этой сфере.

Интересно было наблюдать, как менеджмент пытается угодить своему высшему руководству, презентуя результаты проделанной работы. К счастью, мне, стороннему наблюдателю, не пришлось участвовать в этих корпоративных играх, они мне совсем не близки. В общем, опыт интересный. Жаль, что я не могу поделиться им в своем портфолио.

Часть проектов была на английском, и навыки, когда-то полученные в Нью-Йорке, очень здесь пригодились. Да и в целом мне удалось хорошо себя зарекомендовать, поэтому предложения поработать вместе приходили еще не раз. Представитель одного из тех банков через несколько месяцев пригласил меня в свою команду. Да и само агентство неоднократно обращалось ко мне, в том числе их партнеры из платежной системы, но тогда я уже занялся другим проектом.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.