Илья Пискулин – История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя (страница 71)

Но проблема была в том, что в моей жизни этого не происходило. Мне казалось, что я, не получая абсолютно ничего в ответ, занимал энергию, время и деньги у других своих видов деятельности и направлял их в отношения. Приходя в офис пустым, я заряжался, а потом снова тратил все это дома, где был никому не нужен.

Команда, понимая, что я не в ресурсе, подстраховывала меня, партнеры закрывали глаза на нелогичное поведение, клиенты делали скидки на недоработки. Все мои занятия словно кредитовали меня, чтобы я имел ресурсы «строить любовь». А я как бы говорил делам, клиентам, компаньонам, сотрудникам: «Спасибо, что помогаете, подождите немного, сейчас все наладится и я сразу же все отдам».

Но когда отношения закончились, я понял, что оказался на мели и просто не в состоянии ответить по всем деловым обязательствам. У меня не было сил абсолютно ни на какие действия ни в одной сфере жизни. Выданные мне в виде моральной поддержки кредиты сгорели вместе с надеждой на отношения. Я был настоящим душевным банкротом.

Долгое время я не мог восстановиться. Это был тяжелый период, подробности которого знают только мои самые близкие люди.

Однажды, сидя в кафе за чашкой кофе, я даже представил, что встаю на табуретку и надеваю петлю на шею. Я никогда не был склонен к самоубийству, но тут подумал о том, что ничего из того, что планировал иметь в тридцать лет, не появилось в моей жизни. Ни семьи, ни бизнеса, ни денег. Меня так напугала мысль о самоубийстве, что я запаниковал и позвонил своему лучшему другу, чтобы тот просто со мной поговорил.

Теперь, когда я думаю о роли второй половинки в жизни предпринимателя, мне вспоминается сцена из фильма с Жан-Клодом Ван Даммом, где он должен был найти и обезвредить бомбу, заложенную во дворце спорта. Отягощалось все это тем, что ситуация происходила во время хоккейного матча, на который он пришел с сыном. Чтобы сосредоточиться на поиске взрывного устройства, Ван Дамм посадил сына на кресло и наказал никуда не уходить, даже если «все вокруг будет рушиться».

Вы, наверное, догадываетесь, что, как и во всех фильмах с Ван Даммом, он победил всех, и, когда вернулся в уже опустевший дворец спорта, единственным человеком, который сидел на трибуне, был его сын.

Главный герой смог сосредоточиться на своей миссии только благодаря одному – он знал, что в его тылу все в порядке, что сын сделает все, как надо, как договорились.

Также и со второй половинкой предпринимателя.

Когда-то я смотрел передачу про первого президента России Бориса Николаевича Ельцина. Он очень трепетно говорил о своей супруге и в какой-то момент произнес такую фразу: «Она всегда была для меня таким тылом!» Слово «таким» прозвучало так, что стало понятно, что оно является синонимом слова «надежный».

Он говорил это в совершенно невообразимой тональности и с невероятной благодарностью, которую я сейчас понимаю.

Прожив этот очень непростой жизненный период, я осознаю, за что предприниматели, получающие премии, так сильно благодарят своих вторых половинок. Они благодарят за возможность спокойно заниматься своим делом, будучи абсолютно уверенными, что тебя в это время любят, ждут и ни за что на свете не предадут. Они благодарят за возможность допустить ошибку, зная, что есть в мире место, где они все равно самые лучшие и, что гораздо важнее, – единственные.

Всю свою жизнь я считал эти вещи чем-то само собой разумеющимся в отношениях, но, поверьте мне, для многих людей это далеко не так. Не каждый человек, кажущийся близким, является таковым.

Как-то в интернете я нашел один психологический тест, в котором были изображены две девушки и ребенок. Вопрос теста звучал так: «Отгадайте, кто из двух женщин – мать ребенка». Ответ был – та, к которой он стоит спиной.

Если вы меня сейчас спросите, кто такой близкий человек, то скажу, что это человек, к которому я могу повернуться спиной, зная, что мне не вонзят нож. Это человек, в котором я уверен на все 100 % и которому доверяю. Доверять – это значит, что я могу не проверять, то есть не оборачиваться.

Для предпринимателя важно не оборачиваться.

Понимаете ли, жизнь бизнесмена – это сплошной бой. Каждый день уходишь на работу и не знаешь, что тебя ждет. Ты воюешь с рынком, отгрызая по кусочкам свою долю, воюешь со своей усталостью, с государством, поставщиками и сотрудниками, которые ленятся, устают, а порой даже пытаются обмануть.

Ты все время работаешь с областью неизвестности, никогда не зная, какие результаты принесут те или иные шаги. Ощущение неопределенности создает серьезное напряжение. Снизить его можно лишь с помощью внимания и концентрации, обращенной в сторону источника потенциальной угрозы, который всегда нужно держать перед собой.

Фишка в том, что мы, предприниматели, все время смотрим вперед, а там – темнота, неизвестность. Поэтому мы всматриваемся в нее, не отводя глаз. Мы лишь предполагаем и пытаемся прогнозировать будущее, чтобы быть к нему максимально готовыми. Но сколько бы ни прогнозировали, мы никогда не знаем, что готовит для нас новый день, и всегда должны держать ухо востро. И я сейчас нисколько не утрирую. Все обстоит именно так.

В этих условиях вы не можете позволить себе не то, что оборачиваться, даже моргать. Все мы знаем по опыту фильмов ужасов, что после того, как герой проверяет, что у него за спиной, главная опасность уже поджидает его впереди. Соответственно главный критерий, которым мы должны руководствоваться при выборе своей второй половинки, – это надежность человека, который всецело принимает нас, любит и никогда не предаст. Это наш тыл.

Как в курсах по командообразованию, мы должны, если надо, иметь возможность упасть назад и знать, что нас поймают. Поймают, потому что мы – команда!

Я бы даже сказал, что предпринимательство – это не бой, а война. Вспомните, на войне медали раздают передовикам фронта и труженикам тыла. И это совсем не случайно. Когда тыл ненадежный – воюют плохо, потому что нечем, не в чем, да и не за что.

Да, чрезвычайно сложно найти надежного человека, потому что, к сожалению, таких людей очень мало. Многие топовые предприниматели и управленцы уже даже отчаялись найти себе вторую половинку. В числе моих друзей есть несколько таких.

Один из них является очень сильным и высокооплачиваемым управленцем. Как-то в личном разговоре он сказал мне, что категорически не собирается жениться, потому что считает вторую половинку фундаментом своей жизни. А так как забрался он уже очень высоко, то ставки при заключении брака слишком высоки.

Он сравнил свою жизнь с небоскребом и сказал, что, находясь на службе на самом последнем этаже, не может допустить закладку в фундамент бомбы замедленного действия, которая рванет в любой момент. Он посетовал, что если в семье что-то произойдет, то он просто не сможет уделить этому столько сил и энергии, чтобы починить все без ущерба для службы. Поэтому в его жизни образуется абсолютно патовая ситуация, когда во фразе «разойтись нельзя уволиться» он просто не сможет поставить запятую нигде, так что при неудачном раскладе разрушится не какая-то часть его жизни, а вся жизнь полностью.

Очень часто он или она – это половина вашего успеха и 100 % ваших неудач. Вы с самого начала должны выбрать безусловно хорошего человека, оптимиста, который так же, как и вы, верит в лучшее. Вы должны выбрать человека, который любит вас и никогда не подведет, который с вами в огонь, в воду и через медные трубы. Не из-за вас, а просто потому, что «это человек такой». Вы должны выбрать того, кто первым напишет вам о том, что скучает и, не дожидаясь вашего вопроса, скажет: «Я тебя люблю!» Вы должны выбрать ту или того, кто станет для вас «таким тылом», вернувшись в который со щитом или на щите вы все равно будете победителем.

Чтобы осознать всю роль второй половинки предпринимателя, достаточно понять, как строится бизнес.

Во-первых, это происходит, когда вы чувствуете в себе силу и уверенность. Сложно ощущать их, если тот, кто должен вас поддерживать, делает обратное.

Для бизнеса у вас должна быть свободная от невзгод голова, потому что, когда домашняя жизнь – каторга и эмоциональные качели, это почти невозможно. Сложно хотеть создать бизнес, когда все, чего вы желаете, – это чтобы вас любили и не предавали.

Во-вторых, бизнес является результатом всей вашей жизни. В том числе личной. Я бы сказал, что даже в первую очередь личной.

Бизнес – это не производная одних лишь знаний, умений и навыков, не продукт изолированной деятельности мозга. Душа и сердце играют не меньшую роль. Хотя бы потому, что бизнес не создается в офисе с девяти до шести. Я уже говорил, что все происходит дома в формате бокового мышления. Вы придумываете свои идеи и принимаете самые главные решения лежа на диване, в ванной, сидя на кухне, рассуждая вслух в спальне перед самым сном. Если душа не в порядке, то вам просто будет не до бизнеса. Все ваши домашние разговоры и мысли будут о другом.

Чтобы рабочие дела шли хорошо, должны быть в порядке дела сердечные. Это возможно, только когда вы занимаетесь тем, что любите, а рядом с вами тот, кто любит вас и кого любите вы.

Именно с этим человеком вы будете обсуждать все в первую очередь. Именно он заставит вас поверить, что все возможно.