Илья Пискулин – История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя (страница 46)
В итоге на наше мероприятие пришло два члена этой организации и оба по бесплатным билетам, которые попросил головной офис в Москве. Я не мог поверить в такие результаты партнерства.
Позже, когда я разговаривал с участником этой предпринимательской организации, то долго пытался докопаться до истины, как же получилось, что на форумы, которые проводит сама эта, так сказать, партия, съезжаются тысячи ребят, а тут не пришел ни один человек, даже за минимальные деньги. В итоге разговора он честно признался, что вся активность в нашем регионе – это больше исключение, которое основано на том, что лидеры регионального представительства занимаются своим делом.
В остальных же регионах, как и во всех остальных общественных организациях, все иначе. Много политики и показухи. Участие в форумах многим оплачивает государство, а еще большее количество ребят приезжает в силу политических причин, просто потому что нужно ехать. С тех пор я никогда не участвую в общественных организациях. Я не играю в политику.
До этого я много ходил на различные общественные заседания, обсуждал что-то с кем-то, умничал, слушал кого-то. Мы даже вливались в Ассоциацию молодых предпринимателей России. Каждый раз я что-то делал, но это ни к чему не приводило. Выглядело это так, будто собрались, поговорили и разошлись. Я думал, так было лишь на фоне того, что у меня отсутствовали проблемы. Мне казалось, если бы они у меня случились, то через общественную организацию, сообщество многое можно было бы решить. Именно поэтому, когда у меня случились проблемы, я пришел. Я пришел, и все свелось к тому, что мы поговорили, разошлись и ничего не произошло. Ко мне никто метлой не загонял участников, поэтому никто и не пошел. Никому наверху это было не нужно. Да, для предпринимателей могла быть большая польза, так как мы собрали очень крутых тренеров, которых можно было послушать почти бесплатно, но это не интересовало топов организации.
Еще больше я удивился отчетам в прессе после «Главмаркетинга», в которых указывалось, что эта общественная организация успешно провела наш форум, в котором выступила соорганизатором. Я был поражен наглости формулировок.
После мероприятия я прозрел и дал себе слово никогда не участвовать ни в каких общественных историях. По сей день считаю, что это пустая трата ресурсов и искренне рекомендую вам никогда не уделять общественной деятельности какого-то значимого времени. Лучшее, что может быть, – это коммерческая деятельность, потому что она оценивается рынком и им же финансируется. Любая ненужная вещь называется общественной. Она вроде как сделана для общества, но общество за нее не готово платить в силу бесполезности.
Меня всегда поражает, как предприниматели, у которых толком нет компаний, участвуют в заседаниях каких-то комитетов, ассоциаций, входят в президиумы. Они не могут разрешить элементарные проблемы своих компаний, но рассуждают о том, как нужно решать неразрешимые проблемы человечества. Мне кажется, что прежде, чем ходить на всякие заседания и умничать, нужно помочь себе, своей семье и создать хотя бы что-то в собственной компании.
Вместо этого предприниматели, которые едва накопили на приличный костюм и какую-никакую машину, ходят и уже говорят о чем-то великом.
Хочу подчеркнуть – я не против общественной деятельности. Просто всему свое время. Заниматься ею можно, но совсем немного. Лишь для того, чтобы оставаться частью общества. И делать это стоит только на определенном жизненном этапе. Точно не в первые годы. Хотя бы потому, что вам нечего дать другим.
Я был во многих общественных организациях и не увидел огромного количества миллиардеров и очень успешных людей. В основном там птицы низкого или среднего полета, которые ни за что не поднимутся высоко, пока ходят на эти заседания. Птицы высокого полета тоже есть, но они всегда стоят во главе и решают свои вопросы.
Все остальные – массовка, которая даже не понимает этого. Они ходят на безостановочные мероприятия, чтобы просто посидеть за одним столом со стоящими во главе миллиардерами и чиновниками высшего ранга. При этом такое сидение никогда ничего не дает.
Причина, по которой посиделки ни к чему не приводят, проста. Для чиновников и миллиардеров сидение и фотоотчет о встрече – и есть цель. Им больше ничего не нужно. Отчитались, что провели встречу, собрали народ – и этого достаточно. Для ребят средней руки посиделки кажутся не целью, а инструментом достижения целей. Они думают, что познакомятся с кем-то и решат свои вопросы, но проблема в том, что никто не хочет решать их вопросы. Все во главе организации решают свои вопросы, и именно для них создают общественные организации. Кто не главный – тот массовка. Не будьте ей.
Если вы сейчас входите в какую-то общественную организацию, возглавляете какой-то комитет или департамент, то прямо с завтрашнего дня сделайте две вещи.
Первое – бросьте это дело. Второе – каждый час, который вы должны были выделить на эти организации, потратьте на свой бизнес. Только в случае с вашей компанией примите решения и двигайтесь по ним, а не ограничивайтесь пустыми разговорами о том, что важно и хорошо бы.
Ваш успех и ваше процветающее предприятие – лучшая общественная и социальная деятельность, которая проявляется в заботе о ваших сотрудниках, их семьях, благоустройстве их условий труда и жизни.
Глава 36
Если вы предприниматель – не устраивайтесь на работу и не берите к себе предпринимателей
2015–2016 гг.
После «Главмаркетинга» начался суровый период выживания. Гриль-бары тогда уже начали что-то приносить, но эти деньги были незначительными. Других источников дохода у меня не было, но была команда, которая осталась с «Глава», и я не хотел потерять и ее. Нужно было что-то с ней делать и как-то ей платить. Я ведь тоже питался не солнечной энергией, кроме того, у меня были долги, по которым каждый месяц «капали» проценты.
Слава богу, почти сразу после форума мы получили несколько длительных заказов, которые позволяли сохранять команду и выживать. К сожалению, они не давали возможности рассчитываться по долгам.
Впервые за четыре года я испытывал колоссальные финансовые трудности. Часто денег не хватало ни на жизнь, ни на бензин, ни тем более на что-то еще. В некоторые дни я питался в «Колбасе Барабасе», потому что был совсем на мели.
Я не понимал, что делать. Маркетинговое агентство развалилось, рестораны балансировали на грани плюса и минуса, коттеджный поселок заглох, а бизнес в области мероприятий не пошел.
Усугубляло положение мое здоровье. Я его полностью подорвал, и на фоне многомесячного недосыпа организм просто отказывался вставать с кровати. Я спал по двенадцать часов. Панические атаки продолжались, и я был в очень плохой рабочей форме.
Вернувшись из Москвы, я напросился на несколько встреч и попробовал договориться с разными клиентами о какой бы то ни было работе. Иногда это не получалось сделать по состоянию здоровья. Один раз прямо в самом начале переговоров начался приступ панической атаки. Я сидел на стуле, вцепившись в него, чтобы не убежать из-за адреналина, зашкаливающего в крови. Я никак это не показал, но разговор дальше темы о том, как у кого дела, не пошел.
Мне нужно было восстановиться, но долги, неопределенность, команда не давали расслабиться.
Все лето я провел в родительском доме, восстанавливаясь после «Глава», и был сфокусирован лишь на «Колбасе Барабасе». Заведения начали показывать неплохие результаты. Даже несмотря на мое нерабочее состояние, получалось увеличить клиентский поток. У меня сохранялась эта способность: будучи в плохой форме, концентрироваться и делать так, чтобы проект становился заметным. На фоне нашей активности нам даже предложили принять участие в шоу «Битва ресторанов» на телеканале «Пятница».
Несмотря на какие-то мимолетные успехи, прибыли «Колбасов» не хватало для жизни и возврата долгов. Заказы в агентстве подходили к концу, и нужно было определяться.
Нужно было что-то решать, и было два варианта. Я мог либо заново восстановить агентство, либо устроиться на работу. Между этими вариантами я и метался.
Перспектива восстановления агентства меня не радовала. Вопросы, которые мучали годом ранее, теперь стояли еще острее. Выйдя на Москву, мы не получили отклика и не стали федералами. Бороться за то, чтобы вновь стать лидером в Тюмени, – цель сомнительная. Да и с кем работать, было непонятно. Почти всех клиентов я передал Даше Чирковой, и ее компания уже набрала обороты.
К тому же я вообще не был уверен, что готов к предпринимательству. Не было ощущения, что у меня есть силы вновь бороться за каждого клиента, собирать по крупицам команду, брать на себя бремя хозяйственных вопросов, которых особенно много на старте предприятия. Я был не готов к неопределенности, за последний год ее и так было слишком много.
Мне хотелось просто ходить на работу с девяти до шести и получать деньги, не беспокоясь за свое будущее. Предпринимателю всегда кажется, что он будет очень эффективным, работая на кого-то, потому что борьба за жизнь отнимает слишком много энергии. Все чаще я стал задумываться о трудоустройстве, воспроизводя в голове ту мантру, которую проговаривают все предприниматели, устраивающиеся куда-то: «Работа на кого-то – это как предпринимательство, но только с постоянным заказчиком, которому ты продал все, что можешь произвести».