Илья Лейн – 100 моделей сильного мышления (страница 7)
Люди с нетипичным мышлением подумали бы то же самое: почему он в меня врезался? Может, кто-то его толкнул, из-за чего он потерял равновесие и врезался? Как только вы выработаете такой образ мышления, многие конфликты в повседневной жизни можно будет разрешить.
Например, если ваша жена кричит на вас, когда вы приходите домой, попробуйте выяснить, почему она кричит. Понимание причины и следствия, скорее всего, в конечном итоге разрешит конфликт. Импульсивные действия в ответ на оскорбления со стороны другого человека — это просто естественная реакция; на самом деле это не помогает и может только усугубить проблему.
Можно сказать: «Если кто-то меня оскорбляет, а я не отвечаю тем же, я оказываюсь в невыгодном положении». С эмоциональной точки зрения, да, это так. Но судьба справедлива. Чтобы стать кем-то на другом уровне, нужно изменить свой образ мышления. Есть поговорка: «Всегда соревнуйся с теми, кто разделяет твои интересы, но никогда не спорь с глупцами».
Ещё одна ситуация, когда мы с большой вероятностью принимаем решения, основываясь на инстинкте или привычке, — это когда вы приходите в ресторан и заказываете коробку жареного риса. Владелец спрашивает вас, хотите ли вы одно яйцо или два.
В этот момент вы инстинктивно выберете один из двух вариантов, в то время как человек, не обладающий способностью к рациональному мышлению, подумает: «Зачем мне добавлять яйца?»
Если вы будете более тщательно обдумывать свои решения, они могут стать более разумными.
Согласно легенде, у Сократа была очень суровая жена, и за годы их совместной жизни она часто оскорбляла Сократа словесно.
Однажды Сократ обсуждал с учениками некоторые вопросы. Как только они начали разговор, жена Сократа ворвалась в комнату и начала его отчитывать. Однако, казалось, бесчувственный Сократ не слушал её и продолжил обсуждение с учениками. Разъяренная жена вылила ему на голову ведро холодной воды.
Студенты были ошеломлены, думая, что Сократ поссорится со своей женой.
К всеобщему удивлению, Сократ просто дотронулся до головы и сказал: «Ничего страшного, гром означает дождь послезавтра».
Другие не могли понять, почему Сократ женился на такой сварливой женщине. Сократ с юмором ответил: «Если я могу её терпеть, то с кем же я не могу поладить?»
В этом и заключается преимущество рационального человека; если бы мы тоже научились мыслить рационально... Если вы будете сдавать экзамены, многие жизненные проблемы перестанут быть проблемами.
Нерационально-ориентированные (не-SR) модели мышления играют решающую роль в принятии решений. Они предотвращают доминирование эмоций в мышлении и позволяют возобладать рациональности. Такой способ мышления позволяет людям видеть проблемы на более глубоком уровне, что делает жизнь и работу более комфортными.
Модель мышления на основе неявных предпосылок
Неявные предпосылки в ментальных моделях — это метод, используемый в процессах общения, дебатов или принятия решений для выявления и анализа невысказанных предположений, убеждений и логических моделей, влияющих на выводы или действия. Эти неявные предпосылки часто представляют собой непроверенные допущения, которые могут глубоко влиять на мышление и поведение отдельных лиц или групп.
Неявные предпосылки часто встречаются в повседневной жизни.
Например, если ваша мама постоянно говорит вам есть больше во время еды, то здесь кроются два основных предположения. Первое — вы слишком худой. Как правило, матери надеются, что их сыновья вырастут сильными. Если у вас избыточный вес, ваша мама обычно скажет: «Ешь меньше». Другое предположение — вы молоды и еще растете. Ваша мама будет говорить вам есть больше, а иногда даже приказывать вам есть больше.
Если вы понимаете, что такое мышление, основанное на неявных предпосылках, на рабочем месте, вы непременно добьетесь успеха.
Например, если ваш начальник просит вас что-то сделать для него, подразумевается, что он вам близок, прежде чем обратиться к вам с просьбой; иначе почему бы ему не попросить кого-нибудь другого?
Поэтому, когда начальник просит вас что-то сделать, не жалуйтесь и не отказывайтесь. Просто хорошо выполняйте его просьбу, и со временем вы увидите результаты.
Неявные предпосылки позволяют не только справляться с непредвиденными ситуациями, но и планировать наперед.
Эпизод из «Троецарствия», где Чжугэ Лян и Чжоу Юй перехитрили друг друга, поистине захватывающий. Чжоу Юй, опасаясь мудрости Чжугэ Ляна, хотел как можно скорее устранить его. Накануне великой битвы армии Чжоу Юя не хватало 100 000 стрел. Поэтому Чжоу Юй разработал план: он приказал Чжугэ Ляну проконтролировать производство 100 000 стрел, и если тот не выполнит свои обязательства вовремя, его накажут в соответствии с военным законодательством.
Поэтому он пригласил Чжугэ Ляна в свою палатку и первым делом изложил свои претензии, заявив, что армии не хватает 100 000 стрел, и потребовав, чтобы Чжугэ Лян изготовил 100 000 стрел за десять дней и подписал клятву. Чжугэ Лян понял, что Чжоу Юй усложняет ему задачу; изготовить 100 000 стрел за десять дней — это просто невыполнимая задача.
Однако Чжугэ Лян сохранил спокойствие и сказал: «Это займет не десять дней; я смогу подготовить отчет всего за три».
Чжоу Юй подумал, что ослышался. Он был умным человеком и знал, что Чжугэ Лян должен использовать нетрадиционные методы для выполнения этой задачи. Однако он никак не мог понять, на что способен Чжугэ Лян, как бы ни старался.
Три дня спустя Чжугэ Лян действительно прибыл со 100 000 стрелами, чтобы доставить доклад.
Чжугэ Лян осмелился установить трехдневный срок, потому что знал, что через три дня над рекой поднимется густой туман, а Цао Цао был человеком подозрительным по натуре. Если бы он пошел бить в барабаны и колокола, чтобы бросить вызов лагерю Цао Цао во время тумана, Цао Цао определенно не осмелился бы выслать войска и осмелился бы использовать только лучников для отражения вторжения врага.
Именно благодаря этим двум неявным предпосылкам Чжугэ Лян был так уверен в себе. Если бы хотя бы одна из них не была выполнена, Чжугэ Лян никогда бы не взялся за это задание.
Существует множество других примеров подобного неявного предположения о необходимости планирования наперед. Вот еще один пример, который могут использовать обычные люди.
Если вы хотите, чтобы ваш ребенок полюбил чтение, что можно сделать? У многих родителей не так много вариантов, и они могут прибегать к телесным наказаниям, чтобы заставить своих детей слушаться. Однако это подразумевает насилие и запугивание, что в конечном итоге негативно сказывается на физическом и психическом здоровье ребенка. Так как же заставить ребенка учиться с удовольствием?
Ответ прост: спланируйте обстановку в своем доме заранее.
Замените телевизор и другие развлекательные устройства, а также расставьте книжные полки с книгами в местах, где часто бывает ребенок. Как только это условие будет установлено, у ребенка бессознательно разовьется любовь к чтению. В самом деле, характер человека и даже его судьба иногда тесно связаны с этим основополагающим условием окружающей среды.
Рокфеллер однажды сказал своим детям: «Если ваши родители живут на вершине горы, вам суждено не жить у подножия горы».
Это влияние окружающей среды. Когда ваш ребенок живет в океане знаний, ему суждено стать человеком, любящим знания. Когда ваш ребенок живет в чистой среде, ему суждено не быть неряшливым.
Если вы хотите, чтобы ваш ребенок стал выдающейся личностью, создайте для него прекрасную среду. Для этого не обязательно быть очень богатым или исключительно талантливым; достаточно просто создать подходящую обстановку, и семя естественным образом пустит корни, прорастет и вырастет сильным в соответствии со своими характеристиками.
Неявные предпосылки встречаются повсюду в нашей жизни. Если вы умеете грамотно использовать мышление, основанное на неявных предпосылках, вы сможете увидеть суть вещей, найти корень проблемы и, таким образом, решить эти проблемы.
Освободитесь от ограничений в моделях мышления.
Модель «освобождения от ограничений» — это концепция в психологии и менеджменте, направленная на то, чтобы помочь отдельным лицам или командам освободиться от присущих им ментальных ограничений для достижения инноваций и решения проблем.
Что ограничивает наше мышление? Эти ограничения могут быть внутренними, такими как страхи, предрассудки и представления на личном уровне, или внешними, такими как корпоративные системы, культурные обычаи и ресурсы. Чтобы освободиться от этих ограничений, мы должны думать о проблемах и решать их с более высокой точки зрения.
Столкнувшись с жесткой рыночной конкуренцией, Генри Форд, основатель Ford Motor Company, надеялся, что его компания сможет производить автомобили с двигателями V-8. Он приказал своим инженерам подготовиться к разработке такого двигателя.
«Вы должны собрать все восемь цилиндров вместе», — подчеркнул Генри Форд.
Однако инженеры были ошеломлены. Восемь цилиндров вместе? Вы что, с ума сошли?!
«Босс, это невыполнимая задача!» — коллективно заявили инженеры Форду. Они объяснили Форду, что это невозможно как с точки зрения проектирования, так и с точки зрения инженерии!