Игорь Копырин – Собственник без выгорания (страница 13)

Ты это уже видишь.

Зачем допускать ошибку?

Рука почти легла на стол, чтобы остановить разговор.

Он уже сформулировал решение.

Чётко.

Быстро.

Правильно.

И именно поэтому не должен был его озвучивать.

Сергей выдохнул.

– Хорошо. Тогда идём по новой технологии.

Он сказал это неуверенно.

Как будто проверяя, не отменят ли его.

Андрей посмотрел на него.

И кивнул.

– Окей. Зафиксировали.

После встречи стало нестабильнее.

Не хуже.

Не лучше.

Не под контролем.

Вопросы начали приходить один за другим.

– Андрей, уточни приоритет?

– Решайте сами.

– Андрей, клиент просит скидку?

– В рамках вашей зоны.

– Андрей, а если…

– Примите решение.

Сначала это выглядело как разгрузка.

Через час – как давление.

Дмитрий зашёл резко.

– Так не работает.

– Что именно?

– Ты просто скинул всё вниз. Люди не готовы.

– Значит, будут учиться.

– На чём? На ошибках?

Андрей посмотрел прямо.

– Да.

– Ошибки стоят денег.

– А текущая модель ничего не стоит?

Дмитрий ничего не ответил.

Но напряжение осталось.

К обеду начались ошибки.

Сначала мелкие.

Потом – нет.

Олег зашёл быстро:

– У нас проблема.

Андрей поднял голову.

– Уже?

– Да. По «Северу». Они не учли коэффициент. Себестоимость выросла. Мы в минусе.

Андрей встал.

Рефлекс был мгновенный:

Пойти -> остановить -> исправить -> забрать решение обратно.

Он уже сделал шаг к двери.

И в этот момент внутри буквально выстрелило:

Вот.

Вот момент.