Игорь Чепелев – Сегодня я закрыл компанию. Как продают дохлую мышь и что бывает когда ее никто не купил (страница 6)
И третье, главное. Никакая, даже самая лучшая идея не победит рынок, который сокращается. Я свою задумку любил так, что не дал себе спросить главного: а есть ли под ней живой, растущий рынок. В Китае ответ был написан огромными буквами демографии и государственной политики: рынок не просто занят — он тонет. А когда тонет рынок, не важно, как хорошо ты плаваешь.
Эту мысль я ещё разверну в одной из ключевых глав. А пока перейдём из Китая в Гонконг. Туда, где меня ждала та же любимая идея — и совсем другая стена.
Глава 8. QIELTS: студенты, ИИ и налог, которого нет
Гонконг продают примерно так же, как продают стиральный порошок. «Низкие налоги!» — крупными буквами на упаковке. И вы, как примерный покупатель, читаете это и мысленно дописываете: «…значит, с деньгами там вообще никакой возни». Вы дописали. Не они. Они написали только первую половину.
Но я забегаю вперёд. Сначала — про мечту.
Идея была хорошая. Я и сейчас так считаю — а вы дальше увидите, что «хорошая идея» в этой книге совсем не комплимент, но до этого мы ещё дойдём.
Студенты по всему миру сдают международный экзамен по английскому. Готовиться дорого, репетиторы стоят денег, а проверять письменную часть и говорение по-человечески — самое дорогое и дефицитное. И тут выходит ИИ, который как раз силён в том, чтобы разбирать текст, находить ошибки, объяснять. Соединяем — получаем QIELTS: подготовка к экзамену, где роль дорогого репетитора частично берёт на себя машина. Дёшево для студента, масштабируемо для меня. Красиво.
Компанию под это я открыл в Гонконге. Под ключ. Заплатил около трёх тысяч долларов за год — мне всё оформили, выдали бумаги, поздравили. Я почувствовал себя настоящим — у меня теперь не идея, а компания. Юридическое лицо. Взрослый человек с делом за границей.
А дальше я узнал про аудит.
Объясню, как это устроено, потому что именно здесь была моя главная ошибка — не в продукте, а в том, что я не разобрался в правилах поля, на которое вышел.
Налог на прибыль в Гонконге и правда низкий: двухуровневый, примерно 8,25% на первые два миллиона гонконгских долларов прибыли и 16,5% на всё, что выше21. Больше того — если ведёшь дела целиком за пределами Гонконга, можно претендовать на офшорный статус и не платить налог на прибыль вообще. Звучит как мечта? Я так и прочитал: налогов, считай, нет.
Вот только слово «целиком» в этой фразе — главное, и оно-то и есть капкан. Нулевая ставка не включается сама собой по факту гонконгской прописки компании. Её надо заслужить и доказать: офшорный статус дают, только если деятельность, которая приносит прибыль, происходит целиком за пределами Гонконга, и подтверждать это нужно тем самым ежегодным аудитом. Стоит вашему делу хоть одной ногой опереться на Гонконг — сотрудник там, офис, а в моём случае это всплыло на закупках и расчётах, завязанных на Гонконг и Китай, — и прибыль уже считается местной, гонконгской. А значит, никакого нуля: те самые 8,25% на первые два миллиона и 16,5% дальше. Получается обидная вилка: либо ты и правда ведёшь всё за пределами Гонконга — но тогда зачем тебе вообще гонконгская компания, — либо ты с Гонконгом как-то связан, и тогда твой ноль превращается в обычный налог. «Налогов нет» оказалось не утверждением, а условием — причём с мелким шрифтом длиннее самой вывески.
Вот только «налогов нет» и «возни с государством нет» — это, оказывается, две совершенно разные фразы. А я, послушный потребитель красивых лозунгов, прочитал вторую там, где написана была только первая. Ровно как с порошком: «теперь белее» — белее чего? «Налоги низкие» — а возни-то сколько?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.