Мои книги
Войти
реклама
Жанры
Новинки
Популярные
Подборки
Главная
Жанры
Обучение
Аудиокниги в жанре «Обучение»
Все книги жанра
Познавательная литература
Последние
Каталог аудиокниг в жанре «Обучение»
Обучение
0
Наталья Самоукина - Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах
В книге рассматриваются актуальные вопросы эффективной нематериальной мотивации персонала с учетом психотипа, интеллектуальных особенностей и мотивационного профиля сотрудников. Здесь представлена информация о западных и российских концепциях мотивации персонала. Также даются рекомендации по построению мотивационной корпоративной культуры компании, эффективному подбору кандидатов и адаптации новых сотрудников. Отдельно рассматриваются важные вопросы организации системы мотивации, предлагаются конкретные примеры, задачи, опросники, тесты, анкеты, советы и рекомендации, которые можно применить для разработки и поддержания системы мотивации персонала в компании.Книга будет полезна руководителям высшего и среднего звена, бизнес-тренерам, сотрудникам службы персонала, консультантам, занимающимся вопросами мотивации, студентам и аспирантам, специализирующимся в этой области.
Бизнес
0
Павел Кузнецов - Управление многоквартирным домом: настольная книга управдома
Перед вами актуальное пособие по управлению многоквартирными домами, написанное обладателем премии «Супердомоуправ», одним из лучших представителей этой профессии Павлом Кузнецовым. Павел Кузнецов – практик, знакомый с ЖКХ не понаслышке, сам управляет несколькими многоквартирными домами не один год. В этой книге он подробно разбирает десятки ситуаций, которые возникают при управлении многоквартирными домами, предлагает готовые решения, дает советы, как правильно интерпретировать многочисленные нормативные документы в сфере ЖКХ, как избегать штрафов и находить общий язык с жильцами и надзорными органами.Книга предназначена прежде всего для управдомов. Однако она может оказаться незаменимым учебником для жильцов, которые решили взять управление домом в свои руки. И для тех собственников квартир, кого ожидает капитальный ремонт всего дома. А также для всех, кто хочет разобраться в тонкостях платежей за услуги ЖКХ, выбрать правильного управдома и найти оптимальные решения для создания комфортной среды в доме.
Бизнес
0
Михаил Колонтай - Метод СУМО. Диагностика компаний на способность работать в конкурентной среде
Книга содержит уникальный тест СУМO (акроним от Стратегия, Управление, Мотивация и Обучение), разработанный автором на основе собственного практического опыта. Тест позволяет определить проблемы внутренней дезинтеграции компании и наметить пути повышения ее конкурентной устойчивости. СУМО – диагностическая модель, которая дает возможность комплексно взглянуть на эффективное управление изменениями в современном мире, а главное – измерить текущее состояние дел на предприятии и его способность адаптироваться к новым рыночным вызовам.СУМО включает оценку и анализ сильных и слабых сторон предприятия касательно:С – стратегии предприятия с позиции отношения к клиенту и сотруднику;У – управленческих взаимодействий, обусловливающих творческий и созидательный характер деятельности людей на предприятии;М – мотивации к переменам;О – обучения и изменений.Метод СУМО можно использовать как в малом и среднем бизнесе, так и в крупных корпорациях. Книга будет интересна и полезна руководителям и собственникам бизнеса, HR-специалистам, консультантам по организационному развитию, а также преподавателям вузов.
Обучение
0
Thomas à Kempis - The Imitation of Christ
Complete and unabridged 15th century text by Thomas a Kempis and translated by William Benham in 1886. This book is a classic for comfort and understanding of living the spiritual life of Christ in a physical world.Find the path to following Christ in this treasured and timeless devotional book. Encouraging the renunciation of worldly vanities and vices, Thomas a Kempis shows us how to lead a disciplined and simple spiritual life modeled on the teachings of Jesus.
Психология, философия
0
Елена Новоселова - Действуй, и всё получится! Аудиотренинг
Можно сколько угодно рассуждать и копаться в себе, и не сделать ни одного шага к улучшению качества жизни… Через действие изменения приходят быстрее всего. Меняя «modus operandi», мы маленькими шагами меняем свою жизнь – без революций и ультиматомов окружающим. Начните прямо сейчас!
Обучение
0
Джеймс Аллен - As a Man Thinketh
In 1902, self-taught British philosopher and author James Allen published this inspirational essay based on the Bible verse “As a man thinketh in his heart, so is he.” This slender volume (only 68 pages) has been a popular classic ever since. Allen preached the importance of people taking responsibility for themselves and their actions as well as using determination to improve the mind. The most frequently quoted lines from the book include: «Men do not attract what they want, but what they are» and «A man is literally what he thinks, his character being the complete sum of all his thoughts.»
Бизнес
0
Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 4
Содержание:1. Стиль «Суда присяжных»2. Организация результативного совещания3. Совещание – это крайний вариант решения вопроса!4. Совещание – не панацея от вранья5. Что делает начальника начальником?6. Как рождается корпоративная культура7. Правила изменения правил8. Инструменты управления людьми9. Мозг «эффективного» работника в процессе коммуникации10. Дисциплина даёт результат11. Мерило эффективности12. Скрытое научение: доминирование – это основа власти13. Виды управленческого воздействия14. Скрытое и открытое управление15. Полезные «мышцы» мозга руководителя
Бизнес
0
Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 1
Содержание:1. Введение2. Один в поле не воин!3. Прекраснодушный гуманизм4. Вектор движения для HR-службы5. Менеджер по УЧР6. Из единицы – в капитал7. Реальное влияние8. Влияние на выбор сотрудников в команду9. Утилизация раздражения10. Тренировка на кошках11. Влияние на качество подготовки сотрудника12. «Отчёт – немедленно!» – зрим в корень13. Почему начальники любят цифры?14. Влияние на перечень обязанностей15. Немного о воспитании сотрудников16. О реальном функционале сотрудника17. Работает – не трогай!
Бизнес
0
Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 5
Содержание:1. Есть только энергия2. Человеческая энергетика: водная метафора3. Власть как энергетическое воздействие4. «Труба доверия» и «перфоратор власти»5. «Капустная» метафора6. Виды власти, доступные руководителю7. Природа доверия8. «Убийцы» любопытства9. Любознательность и тип сознания10. Цикл установления доверия11. Проверка уровня доверия12. Не очевидный факт13. Обман и предательство14. Эксперты в боли15. Движение по «трубе доверия»16. Виды доверия. Доверие к самому себе17. Доверие в группе18. Доверие в обществе19. Доверие к бренду20. Доверие к организации21. Доверие как основа любой коммуникации
Бизнес
0
Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 9
Содержание:1. Диагностика кризисных явлений2. Катарсис руководителя в состоянии кризиса3. Утрата доверия4. Завершение личностного кризиса5. Сон – лучшее лекарство6. Мелкая моторика – броня от стресса7. Медитации, молитвы, ритуалы8. Гладь волосатую стену9. Музыкальный транс10. Чувство баланса11. Танец и «сон на бегу»12. Камера депривации13. Профилактика стресса14. Чувство благодарности15. Обучение и саморазвитие16. Ценность результативных руководителей17. Привычки, устраняющие стресс18. Точка опоры19. Правильные привычки20. Дружите с пользой21. Рефлекс научения22. Управление своим доверием23. Управление эмпатией24. Память о позитиве25. Заключение
Бизнес
0
Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 6
Содержание:1. Доверие и бизнес-процессы в организации2. Корни стереотипа о начальниках-ворах3. Доверие подчинённого – основа власти руководителя4. Переход на новую ступень управления5. Как мало перемен за тысячи лет6. Отдел как базовая единица структуры компании7. Управление отдельными блоками организации8. Генеральный директор9. Страхи вытеснения людей роботами10. Спрос за результат11. Особенности документации и планирования
Бизнес
0
Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 3
Содержание:1. Спор и дискуссия2. Деловые переговоры3. Презентация4. Создание правильного впечатления о себе5. Сверх-идея и Станиславский6. К вопросу об образе: что видят люди?7. Шорох пустых слов8. Эффект гало9. Эффект ореола10. Эффект проекции11. Эффект порядка12. Методы охоты на ценных сотрудников13. Совещание как вместилище коллективного разума14. Совещание и скука15. Запрет на мысли вслух
Бизнес
0
Андрей Ващенко - Потребительский экстремизм. Часть 2
Содержание:1. Отказ от сделки2. Обман в рекламе как источник экстремизма3. Время – лучший доктор4. Пугающая действительность5. Случайные экстремисты и хабалки: краткий обзор6. Скидкодавы, тролли, юристы и борцуны: краткий обзор7. Корни случайного экстремизма и хабализма 8. Защита от хабалок9. Ещё раз о ярлыках10. Любимая тактика хабалок11. Вымогатели скидок: всё о скидкодавах12. Тролли и их конечная цель13. «Благие намерения» и прочие уловки троллей14. Противодействие троллям
Бизнес
0
Андрей Ващенко - Потребительский экстремизм. Часть 3
Содержание:1. О юристах-профессионалах2. Борцуны-фанатики и лидеры толпы3. Алгоритм работы с толпой4. Провокация автора как пример работы с экстремистами5. Учиться видеть хорошее6. Верифицированные данные7. Инструкции для работников8. Твёрдая почва правового поля9. Жёсткие границы лояльности10. Сила фотографии11. Повышаем авторитет (из кейсов по недвижимости)12. Знаки отличия (из кейсов по недвижимости)13. Одиночество в обществе (из кейсов по недвижимости)
Бизнес
0
Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 8
Данная часть является бонусной, не соотносясь напрямую с темой управления изменениями. Здесь Андрей Анатольевич Ващенко отвечает на вопросы, возникавшие у слушателей по ходу лекций, приводит примеры из личного управленческого опыта и даёт советы по конкретным проблемам, возникшим у тех или иных участников. Темы затрагиваются самые разные, часто вопросы возникали спонтанно, и искать в повествовании какой-то порядок не нужно.1. Предисловие. Увеличение KPI для новичков2. Ротация сотрудников3. Юристы и редакционная деятельность4. К кому идти с идеей глобальных перемен?5. Сохранение лучшего и убирание худшего при изменениях6. Причина дауншифтинга7. Топ-менеджер в качестве преподавателя8. Отказ от игры9. Изменения без дискомфорта для сотрудников10. Сохранение в организации хороших специалистов11. Побуждение к высшей цели12. Бенефиты и любовь к своей работе13. Деловой комплимент14. Помощь от комплимента15. Кто должен делать комплимент?16. Что самое важное в комплименте?17. Ошибки при попытке сделать комплимент18. Почему у нас не так, как на Западе?19. Как научить людей работать?20. Возвращение сотрудника из «звёздной» болезни21. Человек, готовый к изменениям22. Выгорание коллектива23. Лидер оппозиции24. Эксперты, неспособные перенести стресс25. Алгоритм действий при несогласии с переменами26. Плагиат идей
Бизнес
0
Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 7
Завершая основной блок аудиокниг Андрея Ващенко по теме «Управление изменениями», в этой седьмой части мы соберём воедино моменты, которые касаются деловых качеств и умений руководителя, поскольку именно ему приходится труднее всего при проведении любых перемен. Мы затронем тему силы воли руководителя, поговорим о множестве ролей, что ему приходится играть, об эффективности управления, о необходимости развития эмпатии и многом другом.1. Предисловие. Воля руководителя2. Всё ценное у руководителя – в голове3. Без доверия нет эффективного руководства4. Доверие основано на биологии5. В чём причина, когда всё есть, но ничего не работает?6. От чего зависит эффективность руководителя?7. Доверие с вышестоящим руководством8. Обратная связь с коллективом9. Важная информация в обратной связи с коллективом10. Руководители не плачут11. Проблема с расхождением желаний и реальности12. Женщины – лучшие инициаторы изменений13. Почему женщины заняли место инициаторов-мужчин?14. О простых решениях15. Разное понимание одних и тех же образов16. Цепочка возникновения изменений. Первый этап17. Лояльность или профессионализм. Второй этап18. Донесение смысла перемен до всего коллектива19. Дальнейшая судьба выработанного рабочей группой проекта20. «Награждение непричастных». Третий этап21. Финальные слова. Выводы
Бизнес
0
Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 4
Четвёртая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» рассматривает вопросы о том, что такое организация, каковы её функции и какие виды ресурсов в ней обычно существуют. Разумеется, всё это изучается и подаётся с точки зрения управления изменениями.1. Предисловие. Организация и её функции2. Цели компании отличаются от её реальной деятельности3. Есть ли плюсы в том, что цель компании не совпадает с работой?4. Виды ресурсов организации5. О человеческих ресурсах6. Финансовые расходы7. Как увеличить производительность труда?8. Новый проект – это изменения или реализация уставных целей?9. Основные системы организации10. Важно, чтобы вам верили11. Восьмиэтапная модель стадий процессов изменения Дж. Коттера12. В случае тандемного управления нужно учитывать «невидимого» партнёра13. Лавры победителя при воплощении перемен в жизнь
Бизнес
0
Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 3
Третья часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» раскрывает перед нами этапы изменений, через что должен пройти инициатор, чтобы добиться наступления перемен. В этом блоке также рассматриваются мотивы и цели людей, желающих изменений, о типичных ошибках в ходе осуществления перемен и о главном тормозе в этом деле.1. Предисловие. О первом этапе изменений – подготовке2. Личная прочность. Суть обучения менеджменту3. Особенности личности инициатора изменений 4. Последствия ошибки в планировании перемен5. Трудности в получении достоверной информации6. Подготовка изменений – важнейший этап7. Позитивное отношение к переменам8. Цели и мотивы инициатора изменений – общая информация9. К чему быть готовым при переменах. Ещё раз о мотивах10. О средствах достижения целей изменений на примерах11. Компания важнее отдельных людей12. Поведение руководителя при негативных изменениях13. Положительные изменения в компании – это тоже кризис14. Пример неправильного управления, влекущего падение прибыли15. Ключевые и типичные ошибки инициатора изменений16. Кажущийся дуализм в подходе к личности инициатора перемен17. Главный тормоз изменений18. Использование перфекционизма19. Обобщение материала
Бизнес
0
Андрей Ващенко - Как теряется власть. Лекция 6
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией1. Управление доверием.2. Эмпатия, якоря хорошего. 3. Стрессы начальника, амбиции, обесценивание. 4. Поиск себя. Мотивация. Последствия кризиса.
Бизнес
0
Андрей Ващенко - Как теряется власть. Лекция 5
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией1. Кризис. Реакция обесценивания.2. Кризис. Виды кризисов. Стадии кризисов.3. Кризис в профессии. 4. Признаки кризиса и способ их выявить.5. Авторитеты, Эффективность усилий, Рефлексы.
Стр. 1
Стр. 1693
