реклама
Бургер менюБургер меню

Франческа Брикелл – Картье. Неизвестная история семьи, создавшей империю роскоши (страница 90)

18

Руки Туссен в ее знаменитых крупных кольцах, с карандашом, занесенным над эскизами Cartier. Эта фотография появилась вместе с другими снимками из этой серии в Harper’s Bazaar в 1945 году, вызвав усиление конфликта с дизайнером Шарлем Жако

Не то чтобы Жако жаждал публичного признания. Он был скромным человеком, довольным политикой Cartier, не раскрывающей имен своих дизайнеров. Но просто не мог поверить, что Туссен способна на такое. Он не сомневался: подобное не могло произойти при Луи. Но у него не было власти остановить ее. В 1945 году фотографии Туссен «за работой» появились в Harper’s Bazaar в рекламе новых драгоценностей Cartier – хороший маркетинговый ход для фирмы, с точки зрения Туссен. Она была главой ювелирного отдела и считала справедливым, что ее имя будет ассоциироваться с искусством Дома.

Дево пытался разрядить обстановку, но это было трудно. Туссен и Жако не только связывали особые отношения с Луи, но они были старше и опытней. Он боялся расстроить обоих и надеялся, что возвращение одного из членов семьи ослабит напряженность. Но, похоже, Клод не собирался осуществить эти надежды – по крайней мере – пока. Вскоре он попрощался и вернулся в Америку. Страстно желая забыть город, измученный войной, Клод собирался поступить в аспирантуру Гарварда. После этого он вернется и позаботится о наследстве. Пока же управление Cartier Paris остается в руках Дево и Коллена.

Эльма признавалась невестке, что беспокоится за мужа. Пьер всю жизнь много работал. «Он приходил рано и оставался допоздна, шесть дней в неделю», – вспоминали сотрудники. Но в свои 67 он уже был не молодым человеком, да и стресс выматывал. И все же он не мог уйти на покой – заботы не давали. После Первой мировой войны на Западе был период бурного спроса на предметы искусства и драгоценности, но сейчас, после тяжелых лет лишений, людям было не до красивых вещей. Частично это произошло из-за того, что бóльшая часть богатства была уничтожена годами военного конфликта, но, что еще тревожнее, у людей изменились образ жизни и ценности. Было ощущение, что вкладывать большие суммы в предметы роскоши теперь неприемлемо. И даже если те, у кого остались деньги, были готовы их умеренно тратить, люксовым компаниям было необходимо пересмотреть свою стратегию.

Пьер не спал ночами, размышляя о том, что следующее поколение семьи не понимает масштаба проблем и не осознает своей ответственности. Три брата Картье, выросшие над магазином отца на Итальянском бульваре, мечтали создать международный ювелирный бизнес. То, что они преуспели, в значительной степени было следствием крепких родственных связей, но у их детей уже не было такой близости. Братья управляли филиалами в разных странах, видя друг друга лишь изредка, так что кузены выросли едва знакомыми. Пьер не знал, насколько охотно они будут работать вместе и прислушиваться к его советам.

Из разговоров с Жан-Жаком Картье

Некоторое время я учился в одной школе с Клодом (Le Rosey в Швейцарии). Но он был намного моложе, так что мы не были близки. Помню, он очень хотел, чтобы одноклассники знали, что я его двоюродный брат, потому что я был хорошим лыжником – мы обычно проводили зимние каникулы в горах. И просил помочь ему натереть лыжи, чтобы он мог ехать быстрее! Но в остальном я его почти не видел: семнадцатилетний парень имеет мало общего с одиннадцатилетним.

Наиболее серьезную озабоченность у Пьера вызывал вопрос принадлежности Cartier New York. Три брата уже давно держали финансовую долю в бизнесе друг друга. Эта договоренность, по их мнению, являлась ключевым фактором международного успеха фирмы. И если Пьер был счастлив разделить нью-йоркский филиал со своим талантливым старшим братом, совсем иная ситуация возникала с молодым племянником, который не был мотивирован на процветание компании.

Луи написал несколько завещаний и оставил огромное состояние по всему миру – недвижимость и банковские счета в разных странах и валютах. Там были драгоценности, предметы мебели и бесценные картины, включая коллекцию персидских миниатюр, которые Луи, обладавший исключительным вкусом, тщательно собирал многие годы. Но Пьера волновал не вопрос наследства. Луи оставил бóльшую часть состояния сыну Клоду и жене Жаки. Анна-Мария была еще одной главной наследницей, но поскольку она находилась в психиатрической клинике, ее доля перешла к сыну, Рене-Луи Ревийону.

И Луи, предвидев, что сильные личности в его семье не сойдутся во взглядах, проявил предусмотрительность. В завещаниях было прописано, что если кто-либо из членов семьи оспорит право наследования, их доля будет аннулирована. Пьер чувствовал, что так и должно быть, и не собирался оспаривать желания брата. Но у него было сильнейшее опасение, что это может повлиять на нью-йоркский Дом.

В завещании 1935 года, составленном в Париже, Луи передавал все акции Cartier Paris Клоду, но не упомянул о своих крупных пакетах в других филиалах. Более позднее завещание, составленное в Будапеште в феврале 1939 года, вскоре после его сердечного приступа, также называло Клода главным наследником парижского бизнеса, но вновь не упоминало о его финансовом интересе к нью-йоркскому или лондонскому бизнесу. Для Луи будущее парижского дома, которым он управлял на протяжении десятилетий, было приоритетом. Зная, что «разделение в семьях приводит к разорению и несчастью», он приказал наследникам «поддерживать гармонию между собой, двоюродными братьями и сестрами». И даже оставил особые указания относительно того, что должно произойти, если один из них захочет отказаться от своих прав на парижское отделение. Как выяснилось, дело было не в том, что Клод не интересовался активами Cartier Paris, а в том, что он претендовал на акции покойного отца в Cartier New York.

Со своей стороны, Пьер полагал, что является законным владельцем пакета акций нью-йоркского филиала, принадлежавшего Луи. «За пятьдесят лет нашего партнерства… даже письменного соглашения не существовало», – писал он. Соглашение заключалось в том, что после смерти одного из братьев контрольный пакет акций должен быть продан другому брату.

Убежденный в своей правоте, Пьер чувствовал, что племянник ведет себя как «торговец коврами», оспаривая его точку зрения. По его мнению, Клод унаследовал долю покойного отца в парижском филиале и ему не стоило вмешиваться в дела Cartier в Нью-Йорке. Но вдова Луи, Жаки, настаивала на том, чтобы ее сын унаследовал все отцовские доли во всех филиалах. Для семьи это было тревожное и противоречивое время, дебаты затянулись на годы.

В разгар жаркого спора с Клодом Пьер обратил внимание на другого племянника – Жан-Жака, старшего сына Жака. Пьер едва знал его, но получал информацию от других. Дево сказал, что молодой человек серьезно относится к делу, Жако предположил, что он станет отличным дизайнером; а действия племянника на войне говорили сами за себя. Однако были и опасения. В Лондоне Беллендже чувствовал, что некоторые из старых служащих не слишком охотно соглашаются работать на человека, которому едва исполнилось двадцать. Они и уважали Жака, но почему должны испытывать те же чувства к его сыну? Отчасти в ответ на опасения Беллендже Пьер выступил с предложением создать международный комитет по управлению. «Дегекар», как его назвали, состоял из старших руководителей каждого филиала и должен был управлять глобальным бизнесом. И позволял Пьеру присматривать за племянниками. Подобная структура была не нужна в то время, когда бизнес управлялся братьями, но теперь, когда на сцену пришли представители разных поколений семьи, это стало насущной необходимостью.

В конце 1945 года, после того как Жан-Жак был демобилизован в последний раз, Пьер попросил его приехать в Америку. Он хотел ближе познакомиться с племянником, поговорить о будущем и лично убедиться в его мотивах и целях. Он планировал рассказать Жан-Жаку о своих идеях и объяснить, как важно работать вместе для поддержания международного бизнеса. Cartier London был для Пьера не так важен, как Cartier Paris, но он хотел убедиться, что дело в надежных руках. Для клиентов имя Cartier было определяющим, им было не важно, Европа это или Америка. Если Жан-Жак не добьется успеха в лондонском доме, это плохо отразится на всей фирме.

Жан-Жак вернулся домой осенью 1945 года другим человеком. Последний раз его нога ступала на землю Англии шесть лет назад: он посетил родителей перед самым объявлением войны. Казалось, это было целую вечность назад. С тех пор он сражался, обучался у лучших ювелиров, потерял обожаемого отца, женился на Лидии и сам стал отцом. Жан-Жак вернулся в Англию 26-летним, с семьей – только для того, чтобы «найти свой дом Милтон-Хит в Доркинге… разрушенным». Его мать, Нелли, хотела отремонтировать его и переехать туда, но ее адвокат настаивал: послевоенные английские налоговые ставки уничтожат ее наследство. Ей посоветовали продать дом и переехать в Швейцарию. И это в ее 67 лет!

Не имея собственного угла, Жан-Жак и Лидия провели первые несколько месяцев в Англии, деля небольшой коттедж с конюхом и его женой. Позже они переедут в Сондес-Филд – в дом, который раньше принадлежал его сестре Элис. Но Жан-Жаку потребуется время, чтобы снова встать на ноги. Поскольку у него не было возможности забрать свои вещи из Милтон-Хит, он даже был вынужден написать властям просьбу о талонах на одежду, объясняя, что он и его жена пересекли Ла-Манш «только с самым необходимым».