Федор Кротов – Шаг для человека (страница 2)

Действительно, Махатма Ганди был важным сотрудником лондонского офиса «Хам, Хан и Хар», но в какой-то момент (в Корпорации думают, что под влиянием матери) решил отказаться от созидания вечного и окончательного решения для человечества в пользу помощи в настоящем своим соотечественникам сначала в Южной Африке, а потом и в Индии и освобождения родной страны от британского владычества. Учитывая его статус в лондонском офисе, ему это было проще, чем кому бы то ни было ещё. Среди известных потерь Корпорации мне также называли Генриха Мореплавателя, который был практически изъят из Корпорации (вероятно, тогда «Хам, Хан и Хар» функционировала в Европе как религиозный орден или монастырь, опираясь на мечи рыцарей и авторитет церкви) своим отцом для участия в войнах Португалии на Африканском континенте. Однако Генрих, судя по его поступкам, до конца жизни сохранял верность целям Корпорации, стремясь по мере сил расширить горизонты известного ему человечества, в том числе в географическом плане.

Я думаю, если до этого у вас и не возникал вопрос, то теперь уж он точно появился: каким образом я попал в эту элитную организацию, не будучи Махатмой Ганди от слова совсем. Все достаточно просто, хотя и несколько запутанно. У меня есть старинный друг Иннокентий, довольно успешный и известный ученый (по крайней мере, более успешный и известный, чем я. Я остановился на кандидатской диссертации, Иннокентий же защитил докторскую и является членом нескольких престижных международных и национальных научных обществ, хотя академиком пока и не стал). Когда я был студентом, а он аспирантом МФТИ, мы крепко сдружились на почве профессиональных интересов, участия от института в одних и тех же спортивных соревнованиях (по лыжам) и не в последнюю очередь, ухаживания за девушками, оказывавшимися близкими подругами (как-то так постоянно случайно получалось). Но если меня в конце концов окольцевали и приземлили, то Иннокентий остепенился лишь в научном смысле и, как одинокий талантливый ученый, поскитался по всем известным международным университетам, в Англии, Германии и США. Каким-то образом, будучи человеком чрезвычайно общительным, он в Гштааде закорешился (возможно, тоже на почве лыж) с одним из членов совета старейшин-бывших руководителей Корпорации, по мнению которого, «Хам, Хан и Хар» находился в идейном тупике, для чего требовались нестандартные решения. Иннокентий и являлся, по мнению этого корпоративного гуру, таким нестандартным решением, был представлен кругу старейшин, в целом одобрен, и с соблюдением ряда сложных процедур согласования и принятия коллегиальной безответственности внедрен в качестве главы экспериментальной рабочей группы при правлении на правах отдельного департамента. Однако, чтобы не мозолить глаза руководству в основных офисах Корпорации в Нью-Йорке, Лондоне, Берлине, Пекине, Токио и Мумбае, Иннокентий был отправлен руководить группой в один из второстепенных офисов – в Москву.

Здесь, наверное, нужно пояснить. Корпорация вопреки всем модным управленческим тенденциям категорически против коллегиальности в принятии решений. Если кто-то вдруг в приступе безумия заикнется о необходимости создать комитет или комиссию, то стандартным ответом является, что если бы Исходом руководил комитет, а не Моисей, то евреи были бы кочевым народом и до сих пор бродили бы по пустыне. С другой стороны, это сильно упрощает поиск виновных, так как «у каждой аварии есть имя, фамилия и должность».

Как я уже сказал, у Корпорации практически нет бюджетных ограничений. Зато есть утверждаемый текущим генеральным директором список профильных департаментов. Каждый профильный департамент возглавляет глобальный директор департамента, который входит в правление и которого назначает генеральный директор. Каждый национальный офис управляется национальным прокуратором, также назначенным генеральным директором. Прокуратор имеет право создать в своем национальном офисе столько отделений профильных департаментов, сколько посчитает нужным, с согласия, однако, соответствующего глобального директора. В «Хам, Хан и Хар» считается, что нет большого ущерба, если над одной и той же темой работают команды в разных странах, даже если они придут к одинаковым результатам, что, к слову, происходило чрезвычайно редко. Напротив, наличие внутренней конкуренции очень стимулирует поиск решений и придает корпоративной жизни оттенок легкой бесшабашности, подогреваемой личными амбициями, когда бразильский и китайский офисы вкладываю мегасредства в исследования одного и того же феномена, каждый в своей юрисдикции.

Генеральный директор назначается старейшинами исключительно из числа сотрудников корпорации и в течение шести лет наслаждается авторитетом и непогрешимостью папы римского, после которых он обязан уйти на заслуженный отдых, становясь в свою очередь одним из старейшин Корпорации. В отличие от генерального контракты остальных сотрудников могут продляться бесконечно, хотя и вполне могут закончиться по решению генерального директора, глобального директора департамента или национального прокуратора за один день с выплатой в любом случае щедрого выходного пособия. Деньги – не проблема, проблема – невыполнение намеченного или ошибка, за которую необходимо нести ответственность.

Вообще, наша Корпорация в плане внутреннего функционирования напоминает Управление перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США. Насколько я мог понять, DARPA скопировало опыт нашей организации в достижении результатов. Говоря по-простому, мы сами от своего имени исследований практически не ведем, для этого мы привлекаем подрядчиков, которыми руководим и которых направляем. Наша задача больше менеджерская – расставить приоритеты, обобщить результаты. Правильно поставленные задачи, четкие сроки, найм лучших людей и использование лучшего оборудования позволяют проводить прорывные исследования и достигать исключительных результатов. Да, в каких-то случаях сотрудники «Хам, Хан и Хар» сами участвуют в исследованиях и даже публикуют научные труды. Но это бывает лишь в тех случаях, когда их личные компетенции непосредственно востребованы в проводимых работах, Корпорация совсем не одобряет расходование корпоративных фондов для удовлетворения индивидуального научного любопытства.

Так вот Иннокентий был назначен нынешним генеральным директором руководителем рабочей группы по языковым моделям и искусственному интеллекту. Наши совместные работы на эту развивающуюся тему и тот факт, что Иннокентий после долгого перерыва возвращался в Москву, обусловили мое назначение его заместителем, которое было оперативно согласовано. Так я оказался в «Хам, Хан и Хар» и теперь активно занимаюсь работой по искусственному интеллекту.

Откровенно говоря, по сравнению с остальным составом корпорации мы представляем собой чрезвычайно пеструю группу маргиналов- оригиналов, увлеченных темой языка, языковых моделей и создания искусственного интеллекта. Однако, несмотря на скепсис в отношении нашей группы со стороны всех, включая национального прокуратора, чего нам не могут поставить в вину, так это отсутствие результатов. Наши исследования идут с опережением графика, создаваемый нами интеллект проявляет все больше и больше способностей и дело идет к тому, что вскоре мы не сможем ничему его научить.