Федор Кротов – Шаг для человека (страница 1)

Федор Кротов

Шаг для человека

Глава 1

АНДРЕЙ 1

В начале знакомства всегда требуется представление. Итак, меня зовут Андрей Климентьев, мне 38 лет, я с моей второй (любимой) женой Лизой счастливо живу в Москве, столице России, лучшем городе Земли и мира (так и рвется душа поставить подмигивающий смайлик), и с недавних пор я работаю в «Хам, Хан и Хар Инк».

Вы, скорее всего, ничего не слышали о нашей компании, хотя, вероятно, знаете о Бигбедерском и Римском клубе, Давосском экономическом форуме, Семерке, «Группе 30». Так вот, если разобраться – хотя к этому Вас, конечно, не допустят в силу секретности, конфиденциальности и прочей важной белиберды, – большинство этих встреч мировой правящей элиты организуется под присмотром нашей корпорации, которая через сеть подрядчиков и субподрядчиков выступает одновременно и организатором, и клиентом. По существу мы think-tank, такой международный исследовательский институт, мозговой аналитический центр человечества, имеющий ничем не ограниченные ресурсы и влияние благодаря нашим щедрым и грозным частным и государственным спонсорам. Среди своих мы называем ее Корпорация в самом язычески-латинском смысле, то есть создание тела как основной части человеческого организма. И в этом есть смысл. История нашей компании насчитывает несколько столетий, а возможно, и тысячелетий, хотя, скорее всего, в то время Корпорация существовала в каком-то другом виде, но название «Хам, Хан и Хар» сохраняется, как говорят, еще с библейских времен, причем библейских в прямом, а не переносном смысле.

Честно говоря, проходя вступительные тренинги, на которых рассказывалось все это, я испытывал глубокий скепсис, который не остался не замеченным моим наставником. «Вы знаете, Андрей, начав здесь работать, Вам придется в отношении этой древней истории пройти все пять стадий: отрицание, гнев, торг, депрессию и, наконец, принятие. Я лишь желаю Вам не застрять надолго в депрессии, но у меня нет сомнений, что, как и все мы в Корпорации, Вы в конце концов с почтением примете ее прошлое, каким бы невероятно странным оно ни казалось Вам сейчас». Я уважительно хмыкнул в ответ. В конце концов, я знаком как с техниками НЛП, так и историями массового психоза, но спустя время я вынужден согласиться с моим наставником.

История Корпорации такова, какова она есть. На протяжении многих лет Корпорация существует и не вмешивается в текущие события, что обеспечивает ей благосклонность и поддержку политиков и диктаторов всех цветов политического спектра, которые вне зависимости от перипетий и текущей ситуации, предоставляют Корпорации поддержку во всех ее предприятиях. Нет, Корпорация не предотвращает и не осуждает холокост или геноцид армян или тутси, не озабочена проблемами гражданских войн, голода, эпидемий, концентрационных лагерей или революций. Это не ее профиль – по мнению основателей и идеологов Корпорации, зафиксированному в ее стратегии, все это или подобное уже неоднократно происходило на протяжении истории человечества, причем с самого ее начала, и скорее всего присуще не только человеку, но и любому животному виду. Человек лишь несколько усовершенствовал орудия уничтожения себе подобных, но в целом ничего нового в этом смысле не происходит уже на протяжении многих веков. Поэтому совершенно бесполезно пытаться влиять на развитие человечества, предотвращая или мешая естественным наклонностям отдельных личностей, групп населения или даже народов проявиться в полную силу. В результате такого уклонения от современных реалий деятельность Корпорации поддерживается одновременно и самыми плотоядными диктаторами, и самыми миролюбивыми демократическими правительствами нейтральных стран. И те, и другие благосклонно воспринимают просьбы нашей Корпорации, зная, что под ними нет второго дна. Хотя отдельным сотрудникам не удается избежать вовлеченности в дела сегодняшние, о чем напоминает судьба Рауля Валленберга, который использовал потенциал Корпорации для решения вопросов конкретных людей в обстоятельствах Второй мировой войны. В таком случае «Хам, Хан и Хар» отказывают в протекции, что вполне объяснимо, так как из нейтрального наблюдателя Корпорация становится по вине сотрудника участником процесса и вынуждена занимать ту или иную сторону в конфликте, хотя это не соответствует ни ее целям, ни задачам. И хотя сам Валленберг пользовался в Корпорации искренним уважением и любовью, что подтверждается его популярностью и после смерти (в том числе поддерживаемой его бывшими коллегами), никому не допустимо ставить под удар развитие всего человечества.

Подобный сиюминутный подход неприемлем. И разве может быть иначе? «Хам, Хан и Хар» работает не над проблемами текущего дня или года, и даже не столетия или тысячелетия. Мы размышляем над вопросами существования, развития всего человечества на Земле. От нас, сотрудников, требуют мыслить не годами или пятилетками, а геологическими эпохами. Например, никто иной, как Корпорация стоит за изучением проблем космического масштаба, отправкой зондов к рубежам Солнечной системы и за ее пределы, исследованиями далеких планет и астероидов, гигантскими инвестициями в новые, все более мощные телескопы. Согласно внутренней истории (которой, правда, охотно делятся с новичками, почему многие и воспринимают эти рассказы как своего рода тест на доверчивость и лояльность одновременно) первые обсерватории и Александрийская библиотека были созданы по инициативе и на средства «Хам, Хан и Хар». В общем-то, и продвинутому аналитику участие внешних интересантов в космической гонке наций становится немедленно понятно, стоит лишь отвлечься от официально навязанной истории и взглянуть на нее непредвзято, не будучи внутри, а снаружи. Очевидно, что для прогнозирования обильных или скудных урожаев человеку, что в древности, что теперь, достаточно лунного календаря с приливами и отливами. Зачем вперивать взор в небесную твердь, пытаясь разглядеть там нечто большее? Одним праздным любопытством такое не объяснить, а уж тем более сложно обосновать мегаинвестиции в строительство современных телескопов. Какое отношение Туманность Андромеды имеет к проблемам современного человека? Человек об этом не думает и даже не хочет знать, а мы обязаны.

Чтобы был еще более понятен масштаб интересов «Хам, Хан и Хар», упомяну, что сегодня в правление входят руководители департаментов, которые занимаются проблемами смещения оси Земли или смены магнитных полюсов как способа направить развитие человечества в новое русло. Ходят упорные слухи, никем, естественно, не опровергаемые, что нынешний куцый астероидный отдел, входящий в Департамент смены магнитных полюсов, выродился из Департамента астрономического конца, исследовавшего возможность столкновения Земли с небесными телами и потенциальные катаклизмы, грозящие человечеству в результате такого столкновения. Бесславный конец департамента, как и в любой другой разветвленной корпоративной структуре, был обусловлен не столько непосредственным окончанием задачи или проекта (это никогда и нигде не мешает любому департаменту продолжать существовать по инерции), сколько личностью его последнего руководителя, чьи амбиции значительно превышали интеллектуальные и административные возможности. При всем при этом, сразу оговорюсь, что дураков в «Хам, Хан и Хар» просто нет, их не пропускает фильтр многоступенчатого приема на работу. Напротив, у нас уровень яйцеголовости зашкаливает, поэтому и внутрикорпоративная борьба у нас ведется самого высокого левела, с просчитыванием вероятностей на пять-семь шагов вперед, а не на один-два, как в обычных компаниях.

По рассказам старожилов, длительное время Корпорацию традиционно возглавляли бывшие руководители и выходцы из Департамента абсолютного знания, так как предполагалось, что приближение к абсолютному знанию даст человечеству новые невиданные возможности. Однако за последние годы абсолютное знание как синтез науки и философии из прекрасной недостижимой мечты превратилось в убогий жупел, отражающий идеалистические и даже романтические представления наших бывших руководителей, поэтому хотя профильный департамент и продолжает существовать, но влачит жалкое существование, в то время как центральный интерес Корпорации сосредоточен на глобальном физическом изменении окружающего мира и влиянии такого катаклизма на человечество.

Естественно, как всякая солидная организация с длинной историей наша Корпорация насчитывает достаточное число бывших сотрудников, стажеров, подрядчиков и консультантов, тесно работавших с Корпорацией и гордящихся этим (вполне, кстати, на мой взгляд, заслуженно, с учетом разрабатываемых проблем и решений). Все они находятся под действием соглашений о неразглашении, поэтому встречаются между собой на закрытых тусовках на всех континентах, на которых занимаются тем же, чем и бывшие сотрудники других организаций – обмениваются слухами, вспоминают старые дела, узнают, что произошло со знакомыми, в общем, ничего сверхъестественного. Однако, чтобы вам стал понятен уровень этих людей, скажу, что бывшими сотрудниками корпорации были Махатма Ганди и Мать Тереза, а из тех, кто нам более близок по времени, – Илон Маск. В самой Корпорации об этом не принято распространяться, я узнал об этом случайно, разговорившись со стажером-индусом, который приехал из мумбайского офиса для ознакомления с нашими разработками и к которому меня прикрепили на время его пребывания в Москве в качестве ответственного. После продолжительного и интенсивного трудового дня, сдобренного вкусной едой и обильным питьем в любимом мной ресторанчике с развлекательной программой у метро «Китай-город», индус раскололся, проникся ко мне братской любовью, и признавался мне в такси по дороге в отель, что ужасно мне завидует, так как мне повезло получить постоянный контракт в такой организации, где трудились до меня вышеозначенные лица. Я поначалу принял это за обычный пьяный бред, тем более, что все следующие дни индус вел себя исключительно корректно, молчал, как рыба, а пить наотрез отказывался, хотя и ел за двоих. Однако аккуратно наведя справки, чтоб не подставить незадачливого иностранного визитера, я получил подтверждение от моего собственного наставника, хотя он и был несколько озадачен моими исключительными дедуктивно-аналитическими способностями, которые привели меня к столь значимым выводам. Это добавило мне очков в его глазах и в целом в корпоративной табели о рангах.