Евгений Спирица – Хищники вокруг богатых и успешных. Защита от манипуляций и разрушений (страница 28)
При хорошем артистизме исполнителя это неплохо работает. И девушка, поняв слабую сторону руководителя, который был склонен находиться в архетипе воина, защитника, стала это использовать и в отношении сотрудников, которые ей были неугодны. Жаловалась на то, что коллеги подставили ее в той или иной ситуации. Рассказывала, сколько героических усилий она потратила на то, чтобы разрулить ситуацию. И как она до сих пор потрясена случившимся!
Часто этот круг начинается с провокации жертвы. Она добивается от агрессора эмоционального взрыва или ошибки. Получив нужную реакцию, идет к спасателю.
Такая манипуляция чаще всего осознанная или частично осознанная. Подобные люди обычно гордятся своим умением получить деньги, информацию или другую поддержку от других людей методом «Я такая бедная, несчастная». Если вы видите таких среди своих коллег, не стоит погружаться в разбор их семейных и прочих проблем. Это эксплуатация чувства жалости.
Втягивание в треугольник более распространено, чем принято думать. Каждый раз, когда давят на жалость, вас втягивают в треугольник. Жертва давит на сострадание, на жалость, чувство вины и ответственности успешного человека, который не помогает слабому. В обществе принято больше поддерживать женщину, как более слабую и эмоциональную, поэтому женщины чаще этим пользуются. Хотя бывают и мужчины-страдальцы. Например, мужской вид хищника — альфонсы, которые охотятся на состоятельных дам постарше и играют на материнских чувствах, рассказывая про свои несчастья.
Часто такие типажи разыгрывают роль слабого обиженного ребенка, чтобы у вас включился архетип спасателя, взрослого.
Вы видите большие печальные глаза, детское выражение лица, непролитые слезы. И бурную благодарность в ответ на помощь.
Но ваша задача — разглядеть под этой личиной страдальца коварство хищника.
Спасатель получает удовлетворение и ощущение важности, когда помогает другим, а также признательность за свои усилия. Роль спасателя привлекательна тем, что человек берет ответственность за счастье и благополучие других. Это может давать ему ощущение контроля над людьми. Но, втягиваясь в решение проблем другого человека, спасатель отдает ему слишком много своей энергии, времени, средств. И, главное, попадает в созависимые отношения.
Опасность еще и в том, что эмоционально нестабильное состояние жертвы может быть заразным, а ее мнимая невезучесть — настоящей невезучестью спасателя. Люди очень восприимчивы к эмоциям и даже образу мыслей того, с кем у них раппорт.
А покровительство манипулятору лишит его уважения коллег и родных, что неминуемо скажется на авторитете. Не поддавайтесь жалости, особенно если ее из вас прямо-таки выбивают.
Не помогайте такому человеку сами, отправьте его к хорошему юристу или психологу. Правда, он не пойдет, потому что не хочет меняться. А вот вы будете выбиты из колеи.
Все-таки бизнес — это место не для рыцарских турниров, а для деловых отношений.
В большой политике этот маневр — классика. Провокация, позиция жертвы, возмущение и сочувствие общественности, затем помощь жертве. И кара для того, кого назначили агрессором.
Вроде бы все известно давно, но все равно действует безотказно.
Роль жертвы время от времени включают девушки, которые стараются заполучить богатого покровителя. Это один из тактических ходов в «медовой ловушке».
Альфонсы тоже рассказывают развесившим уши дамам о своем несчастном детстве или какой-то подставе, из-за которой они не могут начать все сначала, для этого им нужна небольшая сумма денег. В треугольнике Карпмана часто такая «бедная овечка» провоцирует появление еще одного качества спасателя — желания научить. Явно или неявно дает понять: «Вы такой умный, вам-то хорошо. А я не такая. Я хочу измениться, но не знаю как».
Спасатель, с удовольствием беря на себя роль учителя, начинает менять жертву. Связка «учитель — ученик» очень сильна. Учитель много вкладывает в ученика, а потому привязывается. Так часто действуют молодые люди в отношении дам старшего возраста.
Почему так хорошо работает давление на жалость? Потому что сострадание — это тоже эволюционный инструмент, который позволяет выжить временно слабому члену стаи. Тот, кто слаб, нуждается в поддержке остальных. Люди стали людьми, когда научились заботиться о других.
СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ
Ученую-антрополога Маргарет Мид однажды спросил студент: «Что было самым ранним признаком цивилизации?» Он ожидал, что она назовет глиняный сосуд, точильный камень или, может быть, оружие. Маргарет Мид ненадолго задумалась, а потом сказала: «Сросшаяся бедренная кость».
Сросшаяся бедренная кость показывает, что кто-то заботился о пострадавшем, охотился и добывал пищу, был с ним рядом, охранял его до тех пор, пока перелом не зарос. В обществах, лишенных достижений современной медицины, бедренная кость срастается приблизительно за шесть месяцев покоя. Там, где действует закон джунглей — правило выживания сильнейшего, — археологи не находили сросшихся бедренных костей. Таким образом, первый признак цивилизации — сострадание, выраженное в сросшемся переломе бедренной кости.
Механизм заботы, сострадания позволяет эксплуатировать механизм жалости для достижения своих целей. Тот, кто сломал ногу, потом пошел. А тот, кто сел на шею, слезать с нее не спешит.
Как отличить манипулятора от хорошего человека, который попал в трудную ситуацию
• Слушайте человека. Нарцисс не может сдержаться, чтобы не похвастаться, как ловко он что-то получил. Иногда он рассказывает истории, в которых сквозит гордость за свои умения получать необходимое манипулятивным путем.
• Судите о людях, исходя из того, какая вокруг них обстановка, а не из того, как они это объясняют.
• Нарочитость страданий и резкие переходы от драмы к эйфории.
• Заход снизу: «ты сильный, я слабая». Архетип ребенка: большие печальные глаза, детский голосок, бровки домиком. Может быть, неявно.
• Постоянные или периодические жалобы перемежаются лестью. А затем появляются наглость и агрессия — «раскачка по эмоциям», в которую включается спасатель.
• Не стремится отдать — все ресурсы текут только в одну сторону. Или отдает на копейку, берет на сотню.
• Ищет не выхода, а защиты:
⁖ не хочет ничего менять. На предложения изменить ситуацию ответ примерно такой: «Да, но…» Потом куча отговорок и объяснений, почему это не получится;
⁖ получив источник благ, не стремится встать на ноги и двигаться дальше. Продолжает находить новых обидчиков и высасывать все что можно из спасателя.
• В один прекрасный момент начинает обесценивать или обвинять спасателя, а потом, если он не нужен, без сожаления выкидывает.
Что делать, если перед вами обычная жертва
• Не стоит особо гадать, осознанно или нет человек втягивает вас в треугольник Карпмана. Рвать этот порочный круг — первейшая задача.
• Отличайте в себе сострадание от жалости. Жалость неприятна и даже вредна для того, кого жалеют. Она говорит человеку: «Я знаю, что ты слаб и ничего не можешь». Это закрепляет в нем чувство беспомощности. И он лишь безвольно ждет новой порции жалости и того, что спасатель решит все его проблемы. Жалость топит человека.
• Проработайте эту эмоциональную ловушку, когда триггер — чувство жалости — включает стратегию поведения спасателя. Сделайте ваше решение помогать или нет осознанным.
• Не подпитывайте слабость человека ни эмоциями, ни деньгами. При обвинении в бездушии отвечайте честно, что сочувствуете, но жалость ему во вред. Вы предпочитаете видеть его сильным успешным человеком, который сам отвечает за то, что вокруг него. Может, это и трудно, но есть специалисты, которые в силах помочь — правоохранительные органы, юристы, психологи.
• Если все-таки даете материальные средства, четко оговаривайте, когда вернет.
• Сострадание можно реализовать одним способом: мотивировать человека изменить свою жизнь. А не брать за нее ответственность на себя.
• У нас так мало времени, чтобы жить в этом мире своей жизнью. Тем более не стоит тратить его, чтобы жить жизнью чужой.
Если перед вами хищник
Поможет только одно — быстро разорвать эмоциональные связи, материальную подпитку и удалить человека из своего окружения.
Глава 28
Разрушение Я-концепции при расставании партнеров
Множество выгод предательство нынче сулит, Подвигом сделалась преданность для человека.
СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ
Фирма замахнулась на большой проект: изготовление одного изделия в течение очень долгого времени. Были привлечены инвестиции, но они поступали нерегулярно, а в конце концов их поток совсем иссяк.
В фирме были два основных партнера. Первый отвечал за общение с инвесторами и продажи, второй — за общие вопросы. Оба тянули техническую часть. Когда же поток инвестиций иссяк и перестало хватать даже на зарплату, появился еще один человек, которого привлек второй партнер. Он занимался челночным бизнесом, перепродажами и торговлей всем подряд. Его стали привлекать для оборота поступающих средств, которые направлялись для создания дополнительного дохода. Особой прибыли от его деятельности не было. Тем не менее он стал сначала частым гостем в фирме, а затем, странным образом, и третьим партнером. Казалось логичным, что он взял в свои руки торговлю зарубежным оборудованием.