Евгений Леонов – Твоя доля (страница 2)
Почему Литва и зачем нужен учебный пример
Практическая часть привязана к Литве, потому что книга предназначена прежде всего для литовского читателя: здесь свои формы предприятий, налоги, социальное страхование и правила кооперативов. В другой стране правовую оболочку пришлось бы проверять заново.
Через книгу проходят участники вымышленного сервисного кооператива в условном небольшом литовском городе. Они ищут клиентов, покупают технику, спорят о деньгах, переживают плохой месяц и сталкиваются с уходом участника. Это не существующее предприятие и не план запуска в конкретном месте, а только сквозной учебный пример.
ПРОЛОГ. Пять экономических прав
Вся большая конструкция книги выросла из пяти очень простых идей. Их можно назвать экономическими правами. Не в том смысле, что завтра их нужно вписать именно такими словами в конституцию. В этой книге это пять условий, по которым мы проверяем, даёт ли устройство кооператива работающему человеку больше реальной собственности, влияния и свободы.
1. Право распоряжаться своим временем
Самая дорогая вещь человека не продаётся в магазине. Это время. Деньги можно заработать снова. Машину заменить. Дом продать и купить другой. Час вчерашней жизни вернуть нельзя.
Поэтому представим простой случай. Раньше работа занимала восемь часов. Новая машина позволяет сделать тот же полезный результат за четыре. Что делать с оставшимися четырьмя часами? Можно произвести больше. Можно снизить цену.
Можно больше заработать. Можно вложить деньги в развитие. А можно часть времени вернуть человеку. Мы не утверждаем, что последний вариант всегда лучший. Мы утверждаем другое:
Человек может захотеть работать больше и больше зарабатывать. Прекрасно. Право распоряжаться временем включает и этот выбор. Наша цель не запретить труд. Наша цель сделать так, чтобы технология не означала автоматически: «теперь ты обязан успеть вдвое больше за те же восемь часов».
2. Право на результат собственного труда
Здесь легко неправильно понять формулировку. Если Дарюс установил клиенту дверь, он не становится владельцем двери. Если Иева убрала гостиничный номер, он не становится её собственностью. Речь не об этом. Предприятие работает год. Оно оплатило материалы, зарплаты, налоги, аренду, кредиты и другие реальные расходы.
После этого осталось новое экономическое богатство. Наш вопрос: Может ли часть этого нового результата постепенно становиться настоящим личным имуществом людей, которые помогали его создавать?Не бесплатной записью в приложении. Не обещанием «когда-нибудь». А понятным имущественным правом, которое можно объяснить юристу, бухгалтеру и самому участнику.
Зарплата отвечает на вопрос:
Личный капитал отвечает на другой:
И здесь действует жёсткое правило: нельзя создать человеку капитал из денег, которых предприятие не заработало.Один евро нельзя посчитать дважды, сколько бы красивых таблиц мы ни построили.
3. Право на долю в совместно созданном общем капитале
Не всё нужно делить между людьми. Пять участников вместе купили мастерскую. Потом оборудование. Создали резерв. Оплатили общую программу. Построили склад.
Если каждый уходящий участник имеет право завтра потребовать продать свою часть станка, через несколько лет от предприятия останется набор чеков и хорошие воспоминания. Поэтому часть капитала может оставаться общей и служить нынешним и будущим участникам. Но «общее» не должно означать «ничьё». Участник должен понимать:
• что принадлежит организации;
• зачем это имущество нужно;
• кто решает, как им пользоваться;
• какую пользу он получает от общего капитала;
• почему его нельзя просто разделить сегодня.
Общий капитал нужен не для того, чтобы забрать собственность у человека. Он нужен, чтобы предприятие пережило отдельного человека.
4. Право на реальное управление
В уставе можно написать:
А потом директор держит у себя всю информацию, контролирует бухгалтера, составляет повестку, выбирает поставщиков и фактически сообщает участникам только то, что уже решил. Формально демократия есть. Практически это декоративный цветок на столе директора. Поэтому нас интересует не право поднять руку раз в год. Реальное управление означает, что участники могут:
• получить понятную информацию;
• выбрать руководство;
• сменить руководство;
• решить действительно важные вопросы;
• увидеть конфликт интересов;
• оспорить сомнительное решение;
• спросить: «Почему?» и получить ответ.
Но это не означает голосование по каждой коробке шурупов. Люди выбирают направление и правила. Профессиональное руководство занимается ежедневной работой. Главное: делегированную власть можно проверить и отозвать.
5. Право решать, что делать с созданным богатством
Предприятие закончило хороший год. После всех обязательств осталось 50 000 евро. Что теперь? Выплатить людям больше денег? Купить новую машину? Создать резерв?
Погасить кредит? Снизить цену клиентам? Создать личный капитал участников? Увеличить общий капитал? Сократить рабочее время? Открыть новую точку?
Вот это не технический вопрос, который возникает после экономики. Это и есть экономика.Если человек участвует в создании богатства, но никогда не участвует в определении его судьбы, он остаётся только поставщиком труда. Право решать не безгранично. Нельзя голосованием отменить налог. Нельзя поделить деньги кредитора.
Нельзя оставить предприятие без средств на зарплаты и назвать это демократией. Но внутри реальных ограничений участники должны иметь понятное влияние на выбор между сегодняшними деньгами, будущим капиталом, ценой, резервом и временем. # Пять прав в одной фразе
Мы хотим понять, способен ли кооператив дать работающему человеку больше реальной власти над собственной экономической жизнью: временем, результатом труда, частью совместно созданного капитала, важными решениями предприятия и судьбой созданного богатства. Именно в этом для нас смысл совладения.
Проверка довольно жёсткая. Если через несколько лет член кооператива работает столько же или больше без необходимости, не накопил понятного имущественного права, не знает, что принадлежит ему и что организации, голосует только для вида, не может проверить руководство и никак не влияет на распределение результата, то юридическая форма сама по себе нас не спасает. Перед нами кооператив по документам, но не по существу тех принципов, ради которых человек вообще вступал в совместное предприятие.
Поэтому дальше книга будет заниматься не доказательством новой теории, а устройством конкретных правил. Каждый раз мы будем спрашивать: сохраняет ли это правило человека совладельцем или незаметно возвращает его в положение обычного исполнителя?
ГЛАВА 1. Почему одной зарплаты мало
Раса работает в ресторане десять лет. Каждый месяц она получает зарплату. Всё нормально: деньги пришли, счета оплачены, продукты куплены, ребёнок одет, жизнь идёт дальше. За эти же десять лет ресторан тоже меняется. Он покупает новую кухню, делает ремонт, открывает второй зал, набирает постоянных клиентов. Возможно, владельцы покупают ещё одно помещение. Сам бизнес становится дороже.
Раса тоже помогала этому происходить. Она работала с клиентами, переживала плохие сезоны, обучала новичков, исправляла чужие ошибки и много лет приходила на работу вовремя. Но если завтра Раса увольняется, что остаётся у неё от этих десяти лет? Последняя зарплата. Накопления, если получилось что-то отложить. Пенсионные права. Опыт.
А новая кухня, помещение, оборудование и выросшая стоимость самого ресторана остаются владельцу бизнеса. И здесь появляется главный вопрос этой книги. Не «плохой ли владелец ресторана?». Совсем нет. Он мог вложить свои деньги, взять кредит, рисковать квартирой, работать ночами и годами не получать нормальной прибыли. Его собственность должна быть защищена.
Вопрос другой: Можно ли с самого начала устроить предприятие так, чтобы человек, который много лет помогает создавать его богатство, постепенно получал не только зарплату, но и что-то своё?
Зарплата отвечает только за сегодня
Зарплата очень важна. На неё человек живёт. Нельзя оправдывать низкую зарплату словами: «Зато через двадцать лет у вас будет прекрасное будущее». Магазин почему-то всё ещё требует деньги сегодня. Ипотека тоже не проявляет особого интереса к экономическим теориям. Поэтому честный кооператив не должен заменять достойную текущую оплату красивым обещанием будущей собственности.
Здесь стоит добавить второй вопрос. Первый вопрос: Сколько человек получает за работу сейчас?Второй: Что после многих лет работы становится его собственностью?Если ответ на второй вопрос всегда «ничего», человек может двадцать или тридцать лет помогать увеличивать чужой капитал и при этом сам оставаться полностью зависимым от следующей зарплаты.
Пример с 150 евро
Представим два варианта жизни Расы. В первом она десять лет получает только обычный доход. Во втором она получает примерно такой же доход, но предприятие каждый месяц может дополнительно направлять 150 евро из фактически заработанного результата в её долгосрочную собственность. Важно: эти 150 евро не падают с неба. Нельзя сказать: