Евгений Коваленко – VEROLIKI. История моих рукопожатий: бизнес-роман о силе коммуникации и настойчивости (страница 18)
В тот момент я уже не искал работу – работа сама искала меня. Я просто размещал свое честное резюме на одном из сайтов – и вскоре получал множество предложений. Наиболее интересное из них, как мне тогда показалось, поступило из той самой «Кормилицы», где когда-то я пытался поработать торговым представителем, но получил лишь должность кладовщика. Сейчас там искали заместителя директора по региональным продажам, правда, немного в другом направлении – у «Кормилицы» на тот момент было около 18 заводов. Все тщательно взвесив, я принял решение пойти к ним работать. И ездил каждый день из Тимашевска на работу.
В назначенное время я приехал на собеседование. И попал в тихий ад. Надо сказать, что и в первый раз устроиться в «Кормилицу» было примерно так же сложно, как если бы я, например, захотел вдруг поработать во внешней разведке или в охране президента. Меня проверяли психологи, наркологи, врачебные комиссии, служба безопасности… Я проходил какие-то тестирования, сдавал анализы, ездил на полиграф… Сейчас все это вновь повторилось.
Но меня распирала гордость: если чуть больше года назад я шел сюда простым складским работником, то сейчас я буду замдиректора! Это было очень круто. Хотя работа, как ни странно, не увлекла меня. Если кладовщиком я продержался месяц, то в должности директора мне хватило и недели.
Я получил территорию – Приволжский федеральный округ. Там я должен был развивать дистрибуцию, собирать клиентскую базу. Работа предполагала выездной характер. И я надеялся, что когда-нибудь случится и командировка в другой регион: в Красноярск, где жил мой отец. Возможно, поэтому, в ожидании этой командировки, я и оставался в компании.
А между тем я осваивал Татарстан. Разрабатывал и применял стратегию, набирал клиентскую базу… Работал по тем связкам, что у меня были в тот момент.
Но мое резюме все еще висело на сайте, и мне обрывали телефон различные работодатели. Однажды мне позвонили из «Кубанских просторов». В отличие от «Кормилицы», расположенной в промзоне, эта компания находилась в центре города. HR-директор пригласила меня на собеседование туда.
Меня впечатлил огромный офис компании – целый квартал возле администрации Краснодарского края. Мы поговорили с HR-директором. Мне ничего не стоило подключить обаяние и красноречие и суметь понравиться ей. Я рассказывал о себе спокойно и уверенно, отвечал на все ее вопросы. И в конце собеседования она сразу же пригласила меня пообщаться с собственником – президентом холдинга. Мы просидели у него в кабинете минут сорок. Я выдавал идеи, гипотезы, рассуждал о новом продукте, который мечтал разработать президент, о новых направлениях, которые мы можем открыть, и новых брендах, которые мы можем создать… Я рассказал ему об СТМ, которой занимался в «Кормилице», и о том, что эта собственная торговая марка производится в Китае.
Кстати, полезное знание, которое я вынес с этой работы: в КНР тоже могут делать высококачественные товары. И эту продукцию можно привозить в Россию и продавать здесь на правах производителя.
Президенту понравилась эта мысль. В общем, наша беседа затягивалась…
Из «Кубанских просторов» я вышел в обед, думая, что уложусь за час. Но я не успел. За опоздание меня отчитал мой текущий руководитель. Конечно, он был по-своему прав.
В этот же день я написал заявление на увольнение. Мой начальник открыл рот от изумления и спросил:
– Евгений, что вы делаете? Вы успешно прошли все проверки и уже увольняетесь? Поработайте хотя бы месяц! Сейчас мы вам даже зарплату не сможем заплатить.
Но я был так замотивирован президентом холдинга и его речами, что меня это не остановило.
– Да, вот так бывает, – ответил я. – И мое решение уволиться – окончательное.
КОМПАНИЯ «КУБАНСКИЕ ПРОСТОРЫ»
Чем же меня так заинтересовал президент холдинга? По итогам нашей беседы он предложил мне возглавить новый, созданный специально под меня креативный отдел. Он прямо-таки произнес мотивационную речь в мою честь. И это подействовало. Я впервые услышал настолько искусного оратора, который мог убедить человека уйти с более высокооплачиваемой работы на менее денежную, но креативную и потенциально интересную.
Мне понравилось его предложение, ведь никогда раньше я не пробовал заниматься ничем подобным. Несмотря на то, что потерял в зарплате, я без сожаления приступил к новым обязанностям. Вопрос тут был уже не в деньгах, а в новизне и возможности развиваться.
В этой компании я продержался около двух месяцев. Предприятие было огромным. Наш отдел сделали закрытым, в наш кабинет было невозможно попасть посторонним – все было настолько серьезно, что действовала пропускная система. Почему нас отнесли к высокому уровню секретности, я не знаю до сих пор, но это придавало нашей деятельности какой-то дополнительный статус в глазах сотрудников. Все пытались заглянуть к нам и понять, что у нас происходит, особенно это касалось старых бывалых работников компании.
Мой статус был особенным даже в нашем «уникальном» отделе. Все видели, что я напрямую подчиняюсь президенту холдинга, вхожу к нему в кабинет с папкой бумаг и никому ничего не говорю. Всем было очень интересно. Мне же это давало дополнительную мотивацию и статус.
Мы разрабатывали бизнес-стратегии, бизнес-идеи, которые можно было реализовать. Однако я видел, что команда, с которой я работаю, была слабая. Уже на второй встрече с собственником я сказал, что мне сложно работать с определенными людьми и неинтересно. На что тот меня похвалил:
– Молодец, что ты видишь слабых сотрудников и не стесняешься про это сказать! У тебя крутые управленческие навыки.
Было приятно и неожиданно получить такое признание со стороны президента. Но кроме удовольствия эта работа мне практически ничего не давала. Я чувствовал, что развития у моего подразделения нет. Я связывал это с тем, что, во-первых, у меня еще не было аналогичного опыта, а во-вторых, человек, создавший наш отдел, не рассказывал своего видения, своей стратегии. Без получения обратной связи мы буквально пытались, как в той сказке, пойти туда, не знаю куда, и принести то, не знаю что.
К тому же собственник бизнеса постоянно куда-то пропадал, находился в разъездах и командировках. На презентациях он появлялся редко. А когда все-таки посещал их, то оставался разочарованным. У нас не совпадали ключевые мысли, идеи. И я не мог угадать, что происходит в голове у постороннего человека, в то время как он никак не мог понять, почему я не думаю так же, как он. В итоге у нас так и не произошло химии.
Через пару месяцев такой работы я задумался: а насколько то, что я делаю, нужно и правильно. И понял, что не вижу больше здесь для себя перспектив. Это оказалась совсем не та работа, на которую я надеялся при трудоустройстве, поэтому без сожаления уволился. А президент холдинга на прощание вздохнул, мол: «Эх, какие же у меня на тебя были большие планы…» Но, увы, эти планы никак не улучшали моего финансового положения.
АО «ОРЕХПРОМ»
Я не боялся ничего менять, прекрасно понимая, что, как только мое резюме появится на сайте, на меня вновь посыплются интересные предложения.
Но перед тем, как перезалить резюме, я встретился с Маратом, с которым когда-то познакомился в «Индиго» и с которым мы все еще продолжали общаться.
Марат на тот момент недавно уволился из АО «Орехпром» – это российский переработчик орехов и сухофруктов, который поставлял сырье для таких компаний, как Nuts, Snickers и других. Он в это время решил сменить род деятельности и пошел работать в госструктуру.
Так вот, Марат сказал, что в «Орехпроме» сейчас открыты подходящие для меня вакансии, и предложил заполнить анкету.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.