Эмир Садыков – Не за карьеру и страх (страница 3)

Слова песни проникают в голову, насыщая чарующим звуком, а я прокручиваю в голове смысл этих строчек. Эта песня стала моей любимой, и когда она звучит, всегда вспоминаю наш первый совместный отдых, медленный танец с Любашей. Наши тела, словно ведомые неосознанным призывом, перемешаются в такт музыки, в эти минуты я любил беззвучно подпевать во время танца слова песни. Наши сердца стучат с одинаково бешенной скоростью , можно сказать это наш первый медленный танец. Я нежно кладу свои руки на тонкую талию Любаши, обнимаю, прижимая ее к себе, вдыхаю запах ее волос, в такие минуты хочется бесконечного продолжения танца и наслаждаться песней, не думая о том, что скоро закончится отдых и снова начнутся трудовые будни…

До назначения на должность начальника РУВД, почти двадцать лет, моя служба в органах внутренних дел была связана с уголовным розыском. Работу свою я знал и работал неплохо, за что неоднократно поощрялся руководством. С начальством был излишне прямолинейным, что многим было не по душе, но в силу таких качеств, как профессионализм и высокая работоспособность, в тяжелые 90-е годы я смог дослужиться до должности начальника криминальной милиции РУВД Заволжского района города Ульяновска.

Своим назначением на должность начальника РУВД Засвияжского района города Ульяновска я обязан заместителю начальника службы по работе с личным составом УВД- начальнику отдела кадров подполковнику милиции Рузанкину Анатолию Васильевичу. Он сумел убедить вышестоящее руководство УВД о моем назначении на эту ответственную должность, и, несмотря на мой «сложный» характер, он поверил, что я смогу успешно решать те задачи, которые будут стоять передо мной, на трудном участке работы. В моей памяти он остался, как хороший организатор, профессионал с большой буквой, который умело направлял деятельность кадровых аппаратов на выполнение стоящих перед ними задач.

Позднее, когда я уже состоялся, как начальник милиции, как -то при встрече он мне рассказал предысторию моего назначения на данную должность. Когда возник вопрос о кандидате на эту должность, руководству УВД он предложил меня, сказав, что Эмир Нуралович – очень самостоятельный, хотя и упрямый, но профессионал своего дела, и засиделся на вторых ролях, как в крылатом выражении – «Или грудь в крестах, или голова в кустах»- «Aut Caesar, aut nihil» (латинское крылатое выражении), пусть проявит себя на этом сложном участке работы руководителя.

Предстоящее назначение меня не пугало. Я привык работать и не боялся трудностей. Меня никогда на совещаниях руководства «не размазывали по стенам и по потолку» за низкие показатели в оперативно-служебной деятельности. Конечно, приходилось наблюдать, как сложно приходится моим коллегам из других территориальных органов внутренних дел. Переполненный зал областного Управления Внутренних Дел, где сидят все руководители областного Управления и территориальных органов внутренних дел. Это самый злосчастный момент, когда по микрофону звучит фамилия и сотрудник, взволнованный и красный от волнения, неловко встает и торопливо, еще не зная, что он сейчас услышит- критику или похвалу, подходит к трибуне. Правда, не было еще случая, чтобы на трибуну приглашали для похвалы. Хвалебные слова в этом зале звучали только один раз в году- в день Милиции. Чаще бывали, когда разносы, претензии, выговоры, служебные несоответствия, вплоть до освобождения от занимаемой должности.

…На протяжении всего прошедшего года я слышал, как руководителей РУВД, где мне предстояло работать, постоянно ругали за недостатки в работе. Начальник следственного подразделения имел неполное служебное соответствие, а в адрес начальника РУВД звучали критические слова: … допустил обострения оперативной обстановки на вверенной территории, увеличилось количество тяжких и особо тяжких преступлений, значительно выросло количество преступлений против личности, увеличилось количество преступлений против жизни и здоровья, количество преступлений против собственности, количество преступлений с участием несовершеннолетних. Самое неприятное и имеющее большой общественный резонанс в городе и в области – это драки на улицах района между криминальными группировками, после которых на местах происшествия оставались трупы, и эти преступления, практически, не раскрывались…

…Безнаказанность рождает преступление. Великий русский писатель Федор Михайлович Достоевский гениально изложил формулу существования нормального человеческого общества. Преступление и наказание. Наказание неотвратимо следует за преступлением. Так должно быть. Я по собственному опыту знал: Всепрощение для преступника приводит к новым преступлениям…

Мне, будучи начальником РУВД, в кратчайшие сроки предстояло устранить эти недостатки. Руководитель, нацеленный на развитие, должен уметь работать в команде, а, работая в команде, можно достигнуть большего чем те, которые трудятся в одиночку. Команда трудится намного эффективно, имея четкий план того, как взаимодействовать, творить и трудиться совместно. Мне предстояло в кратчайшие сроки создать команду единомышленников, мой опыт подсказывал, что, только развивая крепкие отношения с ближайшими сотрудниками, можно добиться положительных результатов.

Поэтому начиная свои воспоминания о первых днях работы в должности начальника РУВД, я их посвящаю лучшим членам команды, мужчинам и женщинам, которые верно, честно, самоотверженно трудились вместе со мной достаточно много лет: Каравашкину Евгению Васильевичу, Гарибову Виктору Давыдовичу, Фадеевой Галине Николаевне, Лукъяновой Надежде Николаевне, Ардашеву Михаилу Михайловичу, Жукову Олегу Александровичу, Конникову Иосифу Ефимовичу, Кузоваткину Владимиру Николаевичу, Кириллову Леониду Леонидовичу, Матуриной Надежде Михайловне, Симонову Николаю Тимофеевичу, Разумову Игорю Николаевичу, Шмакову Вадиму Александровичу, Халимову Расыху Каримовичу, Никитину Сергею Владимировичу, Иващенко Владимиру Викторовичу и т.д.

Став руководителем, я должен был взять на себя ответственность за свои слова, поступки, помимо себя нести ответственность за своих подчиненных.

Сто первых дней в новой должности- особо напряженный период в жизни для большинства руководителей, ответственное испытание. Руководитель должен быть профессионалом своего дела, любить свою работу. Нужно быть готовым, что на всю свою работу может и не оставаться времени. Весь рабочий день придется заниматься разбором проблем, постановкой задач, контролем их выполнения. Приход нового руководителя означает для любого коллектива встряску, нарушение привычного порядка вещей, что даст возможность в сжатые сроки провести необходимые организационные мероприятия и изменения. С другой стороны, это событие является стрессом и серьезным испытанием для самого новоиспеченного руководителя. Ему необходимо приложить массу усилий для того, чтобы взять власть в свои руки и заручиться поддержкой на всех уровнях организационной иерархии.

Считается, что о первых итогах своей работы можно говорить только через сто дней. Мои выводы основаны на собственном опыте управленческой работы. В те времена не было интернета, я не изучал специальную литературу, не был на курсах повышения квалификации руководителей…

Первые дни и недели все подчиненные прислушиваются к сигналам, которые подает новый руководитель. Если быстрых изменений не последует, то постепенно все вернется на прежние места и момент повышенного внимания будет упущен. Обычно для более-менее уверенного вхождения в должности требуется от двух недель до месяца. А все критические важные и болезненные преобразования должны произойти в течение первых ста дней. На момент назначения на должность, вверенное мне РУВД, в истекшем году занимало последнее место по результатам оперативно-служебной деятельности среди территориальных подразделений областного УВД. Основной проблемой района были групповые драки организованных преступных групп (далее ОПГ), с целью раздела сферы влияния. Все эти столкновения заканчивались нанесением тяжких телесных повреждений участникам, чаще всего со смертельным исходом и с применением огнестрельного оружия. Практически, все эти преступления оставались нераскрытыми…

… Серия хлопков нарушила утреннюю тишину микрорайона. Стреляли неподалеку от жилых домов, на пустыре. Рано утром в районе из- под всех воротен выбиралась нечисть- вездесущий криминал, наводящий ужас на мирных жителей района. Патрульная автомашина милиции на место стрельбы подъехала за считанные минуты. Пять неподвижных тел в разных позах лежали на покрытой снегом земле, рядом с двумя автомашинами. Двери автомашин были открыты. Рядом с телами находились пистолеты ПМ и несколько стрелянных гильз. Недалеко от них россыпью валялись автоматные гильзы 7,62 мм, снег был испачкан пятнами бурого цвета, похожими на кровь…

Вот и началось мое боевое крещение в районе. По старой привычке я всегда старался выезжать на места преступления. Собранные в первые часы расследования материалы, самые достоверные. Лучше пропустить их через себя, чем вылавливать потом из сухих протоколов или из доклада подчиненных.

С места происшествия, не заходя в свой кабинет, я напрямую направился в кабинет начальника отдела уголовного розыска. Неробеев Геннадий Викторович- начальник отдела уголовного розыска, старший лейтенант милиции, как видно этой ночью он спал мало, выглядел усталым, осунувшимся. Я выслушал его лаконичный доклад: «Сегодня рано утром недалеко от своего дома на пустыре был убит местный бизнесмен «К», который по нашим учетам проходит как «криминальный авторитет», а также три его телохранителя и водитель. Все пятеро были расстреляны из автомата. Установлены личности телохранителей и водитетеля. Свидетелей стрельбы нет. В одну из лечебных заведений города доставлены трое мужчин с различными огнестрельными ранениями, все они оперированы, из тел извлечены пули, калибра 9 мм. Со слов «потерпевших» рано утром, проезжая недалеко от района происшествия, случайно оказались на линии огня, и после получения ранений друзья их привезли в лечебное заведение… Стрелков, конечно же, они не знают… При таком раскладе, мы вряд ли найдем оружие преступления и самих преступников. Как правило, у нас такие преступления не раскрываются. »