Слушать книги Элияху Голдратт (3)

На этой странице Вы можете бесплатно слушать аудиокниги Элияху Голдратт онлайн. Также Вы найдете и других авторов книг схожих с Элияху Голдратт

Последние

Бизнес

Элияху Голдратт - Критическая цепь

Почему даже самые тщательно спланированные проекты терпят неудачу? Как можно избежать перерасхода ресурсов и постоянной спешки? В этой аудиокниге Элияху Голдратт, автор знаменитого бестселлера «Цель» и основатель Теории ограничений, показывает, что это не неизбежно, а результат устаревших методов. Он предлагает революционный подход к управлению проектами – «критическую цепь». Аудиокнига написана в формате бизнес-романа и сочетает глубокий анализ с захватывающим сюжетом. В центре повествования – драматическая борьба компании «Генмодем», которая должна выпускать новый продукт каждые 6 месяцев, но на разработку уходит 2 года. Если они не найдут решение, их ожидает крах. Главные герои аудиокниги – менеджеры Марк, Рут и Фред – создают «фабрику мысли», чтобы переосмыслить управление проектами. Они сталкиваются с бюрократией, человеческим фактором и главным противником – неопределенностью.

Бизнес

Элияху Голдратт - Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов. Аудиокнига предназначена для широкого круга слушателей.Предисловие Глава 1Злополучный заказ Проблемы растутГлава 2Преодоление кризисаЧерный списокГлава 3Глава 4Вопросы и ответыГлава 5Ради чего мы здесь работаем?Глава 6Цель и деньгиТри критерияГлава 7Глава 8Телефонный разговорГлава 9Три базовых вопросаГлава 10Что делать?Глава 11ФундаментГлава 12Глава 13Мы продолжаем путь Глава 14ИграГлава 15Ничего не изменится?Глава 16Глава 17Дважды два – четыреДогнать роботаГлава 18Ну… и что теперь?К делу!Глава 19Узкое звеноКонтроль качестваГлава 20 ДжулияГлава 21Новая система приоритетовНарушать правилаГлава 22Глава 23Новые правилаГлава 24Понедельник – день тяжелыйГлава 25Третья схемаГлава 26Линия связиГлава 27Нам нужно больше работыГлава 28 Наладка, обработка, ожиданиеГлава 29Борьба за миллионГлава 30КомиссияНакануне отчетаГлава 31ПовышениеГлава 32Глава 33Продолжить начатоеРазработать системуГлава 34Упорядочить груду фактовГлава 35Внутренний порядок вещейГлава 36Главное слово Глава 37Глава 38Покорить ЕвропуФакт и гипотезаГлава 39Мэрфи атакуетГлава 40Цепь и звеньяНайти корневую проблемуМой тернистый путь к совершенствованию производстваПреградыНовые рубежи

Бизнес

Элияху Голдратт - Я так и знал! Розничная торговля и Теория ограничений

В розничной компании Hannah’s Shop, которая является небольшой семейной торговой сетью, возникли значительные трудности в работе. Пол Уайт, управляющий одним из магазинов сети, прилагает все усилия, чтобы достичь процветания своего магазина. Разрешение недавно возникших проблем в его торговой точке приведет к улучшениям во всей компании. Однако, прежде чем это произойдет, Уайту придется вложить много труда и разрешить множество конфликтов, связанных с необходимостью внесения изменений.

Электронные книги (3)

Обучение

Элияху Голдратт - Критическая цепь

После всемирного успеха своего бестселлера «Цель» доктор Элияху Голдратт написал книгу «Критическая цепь», в которой представил свой инновационный подход к управлению проектами. В этом увлекательном бизнес-романе профессор Сильвер и его студенты ищут способы выполнять проекты без задержек, без превышения бюджета и без снижения качества и объема работ. Они учатся эффективнее планировать отдельные проекты и преодолевать ошибки прогнозирования с помощью оценки и управления подстраховкой (буферами), закладывая тем самым основу для улучшения потока проектов.После выхода «Критической цепи» доктор Элияху Голдратт продолжил анализировать причины задержек в проектах на основе множества внедрений по всему миру. Его выводы оказались поразительными. Часто основными причинами задержек были не непредвиденные обстоятельства, а скорее еле заметные управленческие привычки, которые становились препятствиями для потока проектов. Новые правила, сформулированные доктором Голдраттом для успешного управления многопроектной средой, должны были лечь в основу другой книги, но он не успел ее закончить. Продолжая его наследие и стремясь сделать эти идеи доступными как можно более широкой аудитории, доктор Эфрат Голдратт-Ашлаг – дочь Элияху Голдратта – написала книгу «Правила потока для управления проектами по Голдратту», в которой представлены самые актуальные идеи по управлению многопроектной средой. «Правила потока для управления проектами по Голдратту» также выпущены издательством «Альпина ПРО».

На иностранных языках

Элияху Голдратт - Выбор. Правила Голдратта

Элияху Голдратт, автор инновационной теории ограничений, переносит свои бизнес-принципы в повседневную жизнь и в формате диалогов с дочерью объясняет, как его методику можно применять для решения личных задач. Голдратт, чьи работы переведены на 40 языков и способствовали развитию тысяч компаний по всему миру, выделяет основные преграды, мешающие нам достигать амбициозных целей вместо удовлетворительных: привычку усложнять простое, веру в неизбежные конфликты и склонность обвинять других. В центре этой книги лежит простая, но значимая идея: в любой ситуации можно найти решение, выгодное для всех сторон, нужно лишь выявить и устранить неверные исходные предпосылки, лежащие в основе конфликта. Этот метод помогает обнаруживать скрытые возможности там, где другие видят лишь трудности, а также находить взаимовыгодные решения вместо неудовлетворительных компромиссов — как в бизнесе, так и в личной жизни.

Бизнес

Элияху Голдратт - Цель. Процесс непрерывного совершенствования

«“Цель” – книга научная и образовательная. Сейчас эти два понятия употребляют так часто, что их первоначальный смысл затерялся в тумане излишнего подобострастия и таинственности. Как и большинство серьезных ученых, я думаю, что наука вовсе не имеет дела ни с тайнами природы, ни с непреложными истинами. Это попросту метод, с помощью которого мы оперируем неким минимальным набором предположений, способных посредством прямых логических построений обосновать существование многих явлений природы.Физический закон сохранения энергии отнюдь не истина. Это всего лишь предположение, эффективно объясняющее огромное количество природных феноменов. Доказать универсальную применимость этого предположения невозможно, сколько бы конкретных примеров его справедливости вы ни приводили. Зато опровергнуть это предположение можно одним-единственным фактом, который оно оказалось бы не в состоянии объяснить. Но даже такое опровержение не лишает предположение справедливости. Оно свидетельствует о необходимости другого, более общего предположения.Именно так закон сохранения энергии был замещен более общим эйнштейновским постулатом сохранения энергии и массы. Эйнштейновский закон – не истина в такой же степени, как и его предшественник…»