Елена Михалченко – Архитектура перемен: Как перестроить жизнь: от проекта до реализации (страница 18)
Поэтому я считаю бесполезным, даже вредным навязывать ребенку чтение книг из списка полезной литературы школьной программы. Как правило, эта литература сложная для восприятия неискушенного юного читателя. Ребенку нужно «заразиться» этими мирами, и как только он научится по-настоящему, с любовью и глубоко погружаться в чтение, вы сможете постепенно предлагать ему более сложную литературу, чтобы его воображение и миры усложнялись, чтобы его восприятие расширялось и чтобы он мог осознавать замысел более глубоко. Если ребенок не дружит с чтением, значит, такой книги пока у него не было. Нужно искать ту книжку, которая произведет эту инициацию.
Вспомните, какая книга заразила вас в детском возрасте. Но примите тот факт, что вашего ребенка она может оставить безразличным. Не переставайте искать его тему и его первую книгу без культурологического снобизма.
То же самое с делами. Если человек очень хочет чем-то заняться, но долго откладывает, я всегда спрашиваю: «Случалось в вашей жизни такое, что вы самозабвенно погружались в процесс?»
Да, бывают люди, которые никогда ничему не отдавались всецело: ни учебе, ни чтению, ни проектам. Они не занимались спортом, не ходили ни в какие студии, не придумывали себе увлекательных занятий. Но все-таки их меньшинство.
Если вы когда-нибудь загорались чем-то, важно вспомнить, что в том деле было главным, почему тогда вспыхнула искра. Тогда удастся провести параллели, найти ресурсы, которые помогают увлечься проектом по-настоящему.
Так произошло с моим клиентом Андреем. Он уже несколько лет хотел сменить работу, но не мог с полной отдачей погрузиться в этот процесс. Мы обратились к его прошлому и нашли очень интересный опыт, когда он решил пробежать Ironman[5] и несколько месяцев упорно готовился.
Он вспомнил, что для него это была определенная мужская инициация. Все детство он считал себя недостаточно сильным и думал, что спорт больших достижений не для него, а для каких-то других, особенных, сильных мужчин. И вот, став взрослым, бросил себе вызов. Он не просто раздвинул пределы своих физических возможностей – он смог перейти в большой, как он говорит, мужской мир. И хотя к тому моменту он уже был состоявшимся специалистом и отцом двоих детей, именно Ironman породил в нем такое окрыление. Он умудрялся выкраивать время на тренировки даже в выходные, не манкируя при этом своими повседневными делами и находя время и для работы, и для семьи, и для того, чтобы навестить родителей.
Тогда у нас возникла аналогия, что смена работы – это тоже мужская инициация. Это тоже вызов. Когда мы нашли этот ключ его личной мотивации, проект существенно изменился. Очень важно понимать, для чего все это делается.
Но не всегда замедление действий – это самосаботаж. Бывает так, что человек просто очень устал и ему нужен отдых. Важно, чтобы этот отдых был своевременным и интенсивным. От
Это очень хорошее упражнение: не делать ничего полезного 48 часов. Совсем ничего: просто лежать, спать, гулять. Первые сутки – обязательно избыточный сон. Желательно ни с кем не общаться, не готовить и не читать (но можно записывать свои мысли от руки в тетрадь). Конечно, на эти двое суток отложите телефоны и гаджеты.
Научитесь прислушиваться к своему состоянию и вовремя делайте передышки: на длинной дистанции это один из самых ценных навыков, который не даст вам выгореть. И хорошо бы позаботиться о том, чтобы на время вашего отдыха дела подхватывала команда.
Шаг 11. Создаем команду
Ни один по-настоящему значимый проект не может взлететь силами одного-единственного человека. Все гении, которые вам придут на ум, – от Леонардо да Винчи до Илона Маска или Стива Джобса – действовали с помощью команды.
В этом есть какая-то удивительная сила. Человек, задавая импульс некоей идеи, может расширить ее с помощью энергии других людей. То же самое верно и для личных проектов. Если вы хотите, чтобы воплотились ваши желания и замыслы, если имеете дерзновение на решение более сложных задач, чем просто создание для себя комфортных условий жизни, знайте – команда вам необходима. Привлекая специалистов к своим изменениям, мы не только ускоряемся, но и делаем процесс глубже и качественнее. Всегда имеет смысл покупать чужой профессиональный опыт (врачей, юристов, тренеров, психологов, инструкторов, стилистов); «Я все сам знаю и хорошо сделаю» – в перспективе очень проигрышная позиция. Поэтому не ленитесь и не жадничайте; ищите консультантов и экспертов по всем вопросам, которые вызывают затруднения, там, где нет знаний или нужна особая профессиональная поддержка.
Итак, мы строим вашу идею, и сейчас самое время понять, что в одиночку это сделать сложно. Это как строительство дома, оно требует усилий разных мастеров: инженеров, строителей, отделочников, а порой и применения спецтехники. Так и для вашего замысла мы должны создать команду, сообщество единомышленников.
Существует множество типологий личности по разным основаниям: психологические, астрологические, «бизнесовые». Чтобы собирать команду или искать единомышленников, важно понимать, какими должны быть эти люди.
Вам нужны те, кто может вас «достроить», привнести качество, которое у вас отсутствует или недостаточно развито. Если мы обратимся к истории великих людей, увидим, что рядом с каждым из них был помощник, закрывавший те задачи, которые не мог выполнять сам гений.
Чтобы понять, кто вас дополнит, я предлагаю использовать технологию эннеаграммы, которой руководствуюсь сама. Она практична: позволяет точно понимать, кто тебе нужен. И одновременно в ней есть философский подтекст.
Эннеаграмма – это не просто описание мотивации, убеждений, стремлений и поведенческих стратегий, в том числе в состоянии стресса и комфорта. Это еще и индивидуальный маршрут духовного и психологического развития, а также принципы взаимодействия между разными эннеатипами[6].
Менеджеры по персоналу ценят эту модель за четкие критерии подбора команды. Ее используют или использовали такие крупные компании, как Avon Products, Boeing, The DuPont Company, General Motors, Alitalia Airlines, KLM Airlines, Kodak, Hewlett Packard, Toyota, Procter & Gamble, Reebok, Motorola, Sony, American Press Institute, Coca-Cola. В публикациях по подбору персонала я не раз читала о методах сборки команды по признакам эннеаграммы.
Если вам захочется больше узнать об этом методе исследования людей и команд, можно обратиться к профильной литературе[7]. Моя задача – заинтересовать вас, дать краткую характеристику эннеатипов и гид самодиагностики, а также немного рассказать о своих наблюдениях и наработках относительно того, какие сочетания людей в команде наиболее эффективны. Также я расскажу истории своих клиентов и их взаимодействий.
Итак, давайте определим, к какому типу относитесь вы и кто вам нужен для команды. Оговорюсь сразу: тесты не всегда позволяют провести мгновенную диагностику – для точности нужно несколько этапов. А кроме того, эннеаграмма – динамическая система, внутри эннеатипов есть рост от Тени к Силе, своего рода внутренняя шкала развития, поэтому люди с одинаковым типом все равно различаются.
Эннеаграмма дает нам возможность понять мотивы и причины поступков разных типов, жизненную стратегию, установки. Если вы знаете свой эннеатип, то можете понять, в чем ваша сила, почему повторяются одни и те же сценарии и что тормозит на пути к целям. Руководитель, зная эннеатипы сотрудников, может создавать сильные команды и успешнее работать.
Модель эннеаграммы состоит из девяти социальных типов; у каждого своя мотивация, стратегии, слабые стороны (которые можно развивать) и сила (таланты, способности). Знание эннеаграммы не только облегчает процесс самопознания и выстраивания карьеры, но и помогает в выстраивании отношений с партнерами и детьми.
1. Перфекционист
Перфекционисту очень важно соблюдать порядок и закон. Его базовое желание – быть хорошим, порядочным, сбалансированным; базовый страх – быть плохим, иметь изъяны. Это часто прекрасные систематизаторы, администраторы, руководители, которые не упустят ни одну деталь из зоны своего внимания. Им важно, чтобы все было разложено по полочкам. Они излишне самокритичны и постоянно страдают из-за несовершенства мира.
В своих теневых проявлениях перфекционисты очень критичны, склонны к морализаторству, чувствуют себя зажатыми и склонны к излишнему самоограничению.
Экспресс-самодиагностика по убеждениям:
● Я всегда очень строг и требователен к себе и к результатам своей работы.
● Я считаю, что должен постоянно контролировать свои чувства и желания.
● Я считаю, что в жизни важно иметь высокие стандарты и идеалы и стараться им соответствовать.
● У меня высокая планка, я требователен к себе, поэтому могу оценивать и других.
2. Помощник
Помощник готов очень много сделать для других. Все дело в его базовом желании быть любимым и страхе быть нелюбимым и нежеланным. Его мотивирует благодарность, при этом ему присуща скромность. Такие люди способны вывести любые дела на новый уровень, потому что в них заложено очень сильное стремление помогать.
Помощники всегда ищут совершенства, мудры, пунктуальны, внимательны и альтруистичны.