Джон Гордон – The Energy Bus. 10 правил, которые преобразят вашу жизнь, карьеру и отношения с людьми (страница 17)

Глава 29. На следующий день

Джордж тяжело дышал и отдувался после того, как пробежал последние несколько кварталов до автобусной остановки. Он не мог поверить, что не услышал, как зазвонил будильник. Вчера он оставался в офисе до трех часов утра вместе с Хосе и Майклом, стараясь наверстать упущенное, поэтому на сон оставалось совсем мало времени. Наступил четверг, и, поскольку оставался один день до самой важной презентации в его жизни, сейчас ему как никогда нужно было поговорить с Джой и Джеком. Автобус притормозил у остановки, Джордж побежал рядом с ним и стал стучать в окно, пытаясь привлечь внимание, но никто его не услышал, и автобус поехал дальше.

Джордж вернулся на остановку и уселся на скамью, чувствуя себя усталым и отвергнутым. Теперь он уже передумал рассказывать о вчерашнем невероятном дне, когда члены его команды с огромной готовностью откликнулись на его энтузиазм. Джордж хотел поделиться, как провел рабочее совещание и объяснил членам своей команды, что значит быть главным «энергетиком».

Он встретился с Хосе и сказал, что порекомендует его на повышение, если только сам не окажется уволенным. Но самое главное, Джордж сказал ему, что, независимо от результата, он всегда будет рядом, чтобы наставлять Хосе и давать ему ценные советы на основе своего опыта. Джордж поделился любовью со всеми членами своей команды и видел, что они почувствовали это. Команда была полна энергии, идеи текли рекой, и за один день они совершили больше, чем за целый месяц.

Правда, Джорджа беспокоило, что немногие согласились остаться с ним до позднего вечера. Сегодня им предстоял очередной мозговой штурм, чтобы довести презентацию до совершенства (вместе с графикой, видеорядом и звуковыми эффектами), и ему было нужно, чтобы больше людей согласились допоздна работать с ним. Джордж собирался спросить Джека и Джой о том, что ему делать дальше, но теперь упустил важную возможность. «Я подожду следующего автобуса и воспользуюсь этим временем, чтобы найти решение», – подумал он, стараясь применить позитивный подход к ситуации. Он утвердился в своей вере и не позволял мелким неудачам сокрушить его дух. «Верь в себя», – мысленно повторял он, сосредоточившись на дыхании, как Джой учила его на прошлой неделе.

Когда Джордж вошел в кабинет, он удивился, обнаружив письмо на своем стуле. Оно было напечатано на компьютере. Джордж открыл его и невольно улыбнулся. Письмо было от Джой, в нем говорилось:

ПРАВИЛО № 9

Двигайтесь целенаправленно.

Только не думайте, Джордж, что я писала и одновременно управляла автобусом. Дженис написала письмо под мою диктовку, когда мы поняли, что сегодня вы не успеете на автобус. Джек предположил, что вы допоздна оставались на работе для подготовки к презентации и проспали. Мы полагаем, что вам понадобится наше правило № 9, поэтому Марти доставил письмо в ваш офис.

Чувство цели – это главное топливо для нашего жизненного странствия, Джордж. Когда мы движемся целенаправленно, мы не устаем, не скучаем и наш двигатель не выгорает из-за шлака. Я понимаю, что вы напрягаете все силы для успешного запуска вашего продукта, и это правильно, но вы должны спросить себя, куда направится ваша энергия после этого. Любая работа, даже такая, как у профессионального спортсмена или кинозвезды, может стать рутинной и скучной, если допустить это. Позвольте привести один пример.

Когда президент Линдон Джонсон посетил НАСА, он увидел в коридоре уборщика, который орудовал шваброй с необыкновенной энергией, словно кролик из рекламы батареек Energizer. Он подошел к нему и сказал, что впервые видит уборщика, который так усердно занимается своей работой. «Сэр, я не просто уборщик, – ответил тот. – Я помог отправить человека на Луну».

Видите, Джордж: хотя он просто мыл полы, но имел великую цель и ощущение своей миссии в жизни… Это наделяло его энергией и позволяло безупречно выполнять свою работу. Люди называют меня водителем автобуса, но я вижу перед собой гораздо более масштабную цель. Я – энергетический посредник и наставник, помогающий людям преображать свою энергию и свою жизнь. Конечно, вождение автобуса со временем надоедает; так бывает с любой работой. Но знание того, что я спасала человеческие жизни, и предвкушение встреч с новыми людьми придают мне сил и наполняют новой энергией взамен потраченной… Пассажиры остаются в моем автобусе, едут дальше со мной, потому что я двигаюсь целенаправленно. Когда вы движетесь целенаправленно, получаете удовольствие от рутинных вещей, ежедневно испытываете энтузиазм и видите необычное в обыкновенном. Иметь цель – главное в жизни… Все люди пытаются найти свое предназначение, но все, что нужно, – это ставить перед собой большие цели, и тогда предназначение само найдет вас.

Многие компании лишены энтузиазма, потому что люди, работающие в них, не видят причин для вдохновенной работы. К сожалению, во многих организациях создается такая система и корпоративная культура, которая подавляет человеческую энергию и вдохновение. А потом, по словам Джека, их руководители удивляются, откуда взялись проблемы с дисциплиной, текучкой кадров, негативной атмосферой и производительностью труда. Не будьте одним из тех лидеров, которые испытывают воодушевление лишь в тех случаях, когда на кону стоит большой проект, дедлайн или их карьера. Это недолговечно и не приводит к величию. Культивируйте вдохновение и помогайте членам вашей команды двигаться целенаправленно. Найдите более масштабную цель и миссию до презентации вашего продукта, и пусть она наполняет энергией вас и вашу команду в течение долгого времени. Я не могу подсказать вам эту цель или миссию; решение остается за вами.

Помните, что вы управляете автобусом… У вас есть самая лучшая перспектива, поэтому вам нужно поделиться ей с вашими пассажирами. Когда вы обретете масштабную цель и миссию, поделитесь ими с членами своей команды. Как только они станут частью этой цели, то будут работать дольше и усерднее.

Джек попросил меня передать вам, что он потратил много бессонных ночей на самостоятельную подготовку к важным презентациям, прежде чем усвоил это правило. Поэтому двигайтесь целенаправленно и культивируйте такое отношение у ваших сотрудников, чтобы они не только оставались в вашем автобусе во время поездки, но и помогали толкать его, если что-то сломается. Общая цель обеспечивает сплоченность и моральный дух команды. Поделитесь ею, Джордж.

Джордж улыбнулся и покачал головой. Меньше двух недель назад у него в машине спустило колесо, и он был вне себя от беспокойства. Теперь, даже опоздав на автобус, он все равно получил правило № 9. Джой и Джек обеспечили его ответами, которые ему были больше всего нужны, как будто знали, какие вопросы он собирался задать. Единственный оставшийся вопрос для него заключался в определении большой и долгосрочной цели. «Трудно вдохновляться лампочками», – думал Джордж, когда смотрел на письмо Джой. Потом он заметил, что остался еще один листок, который он не прочитал. Джордж взял его в руки и довольно хмыкнул, потому что это была записка от Марти.

Привет, Джордж, это Марти. Я хочу рассказать об одном исследовании… Две команды авиаконструкторов работали отдельно… Первой команде показали модель готового самолета и поделились с ее членами перспективой конструкции новейшего, самого быстрого и технически совершенного воздушного судна. Другую команду разделили на небольшие группы, которые получили указание конструировать разные детали без общего представления о новом самолете и его возможностях. Неудивительно, что команда, имевшая видение цели и общую миссию, работала гораздо эффективнее и завершила проект вдвое быстрее, чем другая. Я решил, что ты должен знать об этом.

У Джорджа моментально возникла такая хорошая идея, что если бы сейчас Марти оказался рядом с ним, то он заключил бы его в объятия. Или хотя бы показал ему большой палец. Джордж позвал членов своей команды в комнату для совещаний. Он собирался поделиться с ними своими идеями. Вся команда собралась в автобусе. Теперь он хотел, чтобы они наполнили автобус энергией целеустремленности и вдохновением. Джордж надеялся, что его идея сработает.

Глава 30. Вдохновение для команды

Вместо того чтобы рассказать сотрудникам свое понимание большой цели и перспектив на будущее, Джордж решил, что они должны вместе их сформулировать. Он думал, что вместо наставлений будет гораздо полезнее и эффективнее, если члены команды сами определят, чего они хотят достигнуть. Джордж привел несколько примеров, полученных от Джой, и это сразу же воодушевило людей. Они стали обмениваться своими идеями. Энергия прыгала по комнате, как шарик для игры в настольный теннис, пока Джейми записывала идеи на доске.

Через час оживленной дискуссии они сократили список идей до трех основных принципов, с которыми согласились все, включая Джорджа. Они пришли к выводу, что с сегодняшнего дня они будут не просто командой маркетологов, которая выводит на рынок новые лампочки, а командой, которая:

1. Стремится к величию и генерирует замечательные идеи, проводит успешные маркетинговые кампании и добивается превосходных результатов.

2. Воодушевленно и целенаправленно работает и делится позитивной энергией, создавая главных «энергетиков» не только в своей команде, но и во всей компании.