Джефф Уокер – Запуск! Быстрый старт для вашего бизнеса (страница 8)
Поэтому давайте быстренько рассмотрим основные последовательности в
1. Пред-предзапуск. Именно с этого все начинается. Вы используете его, чтобы заставить самых преданных поклонников предвкушать появление новинки (я понимаю, что не у всех есть преданные фанаты – об этом мы поговорим в главе 3). Этот этап позволяет оценить восприимчивость рынка к вашему предложению и познакомиться с основными замечаниями будущих клиентов (замечания – это беспокойство покупателя насчет приобретения вашего продукта). Ко всему прочему, пред-предзапуск может использоваться для изменения финального предложения.
2. Предзапуск. Это основной этап вашей последовательности. Вы постепенно соблазняете рынок с помощью трех качественных фрагментов
3. Открытие корзины. Это великий день, ради которого вы работали. День, когда вы начинаете рассылать свой товар или предоставлять услугу – стартует прием заказов (на
4. Постзапуск. Это завершающая стадия. Вы оказываетесь как с новыми, так и с потенциальными клиентами, пока не сделавшими у вас заказ. Постзапуск не такая волнительная стадия, как остальные. Но он крайне важен, ведь именно на этом этапе начинается получение прибыли и создание своего бренда. Правильно выполненный постзапуск становится подготовкой к следующему запуску.
Все выглядит просто, не так ли? Это действительно просто. И в сочетании с историями превращается в чистое золото…
Истории: как люди общаются
Истории полезны. Рассказывая их, люди всегда передавали мудрость, знания и культуру. Попытайтесь воскресить в памяти самые ранние воспоминания о школе. Скорее всего, уроки, которые вы до сих пор помните, основаны на рассказанных вам историях. Подумайте о мировых религиях, и вы поймете, что бо́льшая часть их учений передавалась из уст в уста.
Как человек с логическим мышлением я люблю знания и факты. Это моя естественная среда обитания. В книге я хотел бы поделиться с вами информацией, теорией, примерами и снова информацией. Но вспомните, как я начал первые две главы. В главе 1 я рассказал вам свою историю, а эту главу посвятил истории Джона Галлахера. Как думаете, что из прочитанного вы вспомните через неделю? Готов поспорить, что это будут воспоминания о том, как «Мистер Мамочка сделал шестизначную сумму за неделю» и как человек перешел «от талонов на питание к семизначному заработку». Это наглядный пример воздействия историй.
Чтобы ваш бизнес и маркетинг запоминались, нужна история. Для этого необязательно быть писателем, достаточно лишь интересного рассказа о ваших товарах и услугах, объясняющего их важность для потенциальных клиентов. Эту историю нужно будет довести до их сведения.
Нет лучшего способа или места, чтобы рассказать свою историю, чем
Большинство
Еще раз: при всей кажущейся простоте это крайне сильные техники. Добавив к разбиению на этапы такой инструмент, как история, вы создадите мощную структуру.
Ментальные триггеры
Мы, люди, – забавные существа. Нам нравится думать, что мы принимаем взвешенные и логичные решения. Но это не так. Основой выбора в большинстве случаев становится эмоциональное и ментальное программирование. После мы подключаем свою драгоценную логику для обоснования принятого решения.
Есть ряд ментальных триггеров, влияющих на наше поведение. Они срабатывают на подсознательном уровне и в корне меняют образ наших действий.
К примеру, если мы считаем что-то редкостью, мы неосознанно присваиваем этой вещи большую ценность. Или если кто-то авторитетен для нас, мы почти автоматически начинаем больше ему доверять.
А когда мы считаем себя частью определенного сообщества, то, скорее всего, будем вести себя, как принято в этом сообществе.
Это всего три ментальных триггера: редкость, авторитет и сообщество. Но есть и другие. О них мы поговорим позднее. Пока вам нужно понять одну вещь: все эти триггеры сильно влияют на наши поступки. Они вневременные и универсальные. Они не потеряют своей силы в ближайшее время и срабатывают на любом языке, в любой стране и в любом бизнесе.
В итоге, каким бы бизнесом вы ни занимались, он сводится к воздействию на потенциальных и существующих клиентов. А
Заключение
В этой главе вы познакомились с
Лучше не полагаться на отдельные триггеры, а совмещать их, создавая мощный влиятельный посыл.
Затем их нужно встроить в убедительную и запоминающуюся историю, которая сможет прорваться сквозь маркетинговый туман и свяжет ваше предложение с надеждами, мечтами, страхами и ожиданиями покупателя.
История будет рассказана во время серии последовательных мероприятий, которые превратят ваш запуск в событие, завладевающее воображением потенциальных клиентов и заставляющее их предвкушать приход этого дня.
Теперь у вас есть формула отличного запуска.
Именно с ее помощью Джон Галлахер смог продать 670 игр. Используя эту формулу, он построил в своей небольшой нише серьезный бизнес.
Но прежде чем углубиться в детали
Я имею в виду список рассылки, о котором мы и поговорим в следующей главе.
Если вам интересен детальный анализ ситуации Джона Галлахера, где подробно рассмотрен его запуск, вы можете посетить страницу
Глава 3. Доход по требованию: список рассылки
Я уже рассказал вам о нескольких запусках. По мере чтения вы узнаете о «кликах», «кнопках отправки» и «отправке». Тогда вам может показаться, что для начала запуска вам просто нужна волшебная кнопка «Запуск». Но где же ее найти?
По правде говоря, для начала запуска вам действительно кое-что нужно отправить. И результат может вас шокировать. Вам нужно отправить своим подписчикам электронное письмо. Это основа вашего запуска.
Конечно, если вы начинаете с нуля, то у вас не будет никаких подписчиков. Это нормально. Все люди, даже я, так начинали. В этой главе я помогу вам составить список адресов. А если он у вас уже есть, то вы далеко продвинулись. Могу с радостью сообщить, что вы очень близки к запуску.
Можете не сомневаться: как только вы составите список адресов и объедините его с формулой запуска из этой книги, то сможете получать доход, когда вам необходимо. Ваш список адресов электронной почты – это образная кнопка «Запуск». Может прозвучать глупо, но наличие этого списка буквально означает наличие станка, печатающего деньги.
Позвольте мне привести пример из жизни. Решение уехать из Денвера возникло у нас с женой в не самый подходящий момент. Мой бизнес только начал идти в гору, а Мэри недавно уволилась с работы, чтобы заниматься домом и детьми. Мы хотели переехать в горы, а именно в Дуранго – красивый городок на юго-западе штата Колорадо. Но переезжать сразу мы не планировали. Хотелось, чтобы Мэри привыкла к новой роли. Напряжения добавляло и то, что мой бизнес был единственным источником семейного дохода.
Но все мы знаем поговорку о том, что человек лишь предполагает. Всего через пару месяцев после увольнения Мэри мы поехали в Дуранго на выходные и нашли дом, где нам захотелось остаться. Это был дом нашей мечты в городе нашей мечты. Его можно было купить немедленно, и мы знали, что на рынке он не задержится.