Дмитрий Потапенко – Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами (страница 36)
Россия – единственная страна, где инвестиции облагаются налогом. В Чехии инвестор, запустивший новый объект, не рассчитывается с государством, пока не отобьет вложенные деньги. За 10 лет, что мы здесь работаем, сеть магазинов увеличилась до 12. Обычно мы приобретаем бизнес, который банк-кредитор выставляет на продажу, причем сумму долга выплачиваем в рассрочку. За новые объекты никаких налогов не платим. А будь пошустрее, получали бы еще и субсидии.
Что делать, если после прочтения этой книги вы поняли, что идете неверным путем
«Сорвать стоп-кран» не получится. Вам придется сделать то, что делают врачи во время операции на сердце. «Не останавливая сердца», придется перестраивать бизнес-процессы.
С чего начать? С самых проблемных мест. Например, на 90 % предприятий существует конфликт между бухгалтерией и коммерсантами. Коммерсы говорят: «Мы не будем собирать первичку, мы же продаем». А бухгалтерия говорит: «Так, ребята, ничего не знаем, сверка должна быть, потому что 5-го числа платить налоги». Бухгалтер приходит к генеральному директору и докладывает, что из-за коммерсов они «попадут» на налоги и его посадят.
Прописание бизнес-процессов и постановка целей начинается с таких вот острых моментов. Сажаем во главу стола главбуха, и он прописывает на листе бумаги схему прохождения документов. И останется ключевой момент, когда вы выходите из тени и говорите: «Такова моя царская воля». После этого ваша голова ложится в рамках предприятия на плаху. Вы должны будете сказать всего пару фраз – либо главбуху, либо коммерческому директору. Главбуху: «Вы – замечательная женщина, мы с вами прошли много уголовных дел, но вы берете девочку, она садится в одну комнату с коммерсами и собирает управленку». Это первый вариант развития событий. Второй – вы приходите к коммерческому директору и говорите: «Вы делаете замечательные странички в Инстаграме и великолепно общаетесь с клиентами, но вы берете девочку, сажаете к себе в комнату, и она в вашем подчинении собирает управленку». Ваша частица Бога и мера ответственности – прописывать, прорабатывать одно за другим эти проблемные места, адаптировать свою компанию к новой реальности.
Миллиардером может стать каждый. Будьте им!
У любого профессионального спортсмена всего один соперник – он сам. Единственный человек, который может заставить вас действовать, – вы сами. Предприниматель – это тот, кто постоянно в движении. Как только он останавливается – все, конец. Вот почему я люблю «пинать» ритейлеров. Когда они стонут: «Ай, конкуренция, наш товар не продается, мы умираем», – я говорю: «Миллиардером может стать каждый. Будьте им».
Я «сделал» 100 млн долларов за 2,5 года. «Пятерочка» выросла до миллиарда за 3 года. Какого черта вы сидите?! Оторвите задницу от дивана, пошли зарабатывать деньги! Денег в России – как грязи. Надо только двигаться. Программа уничтожения частного предпринимательства реализуется властями каждый день. Наша задача – чтобы программа сохранения предпринимательства была такой же гибкой, как и программа уничтожения.
Главное – не бояться! Вы все умеете (а если нет, то можете научиться). Вы являетесь солью земли Русской. Вы создаете страну, экономикой управлять – вам. Действуйте, воюйте, бейтесь за себя! Только те, кто не хотят работать в «Газпроме», могут создать Россию.
Биографическая справка
Потапенко Дмитрий Валерьевич
Дата рождения: 30 марта 1970 г.
Место рождения: Москва
Дмитрий Валерьевич Потапенко – экономист, известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда Стратегического Управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор.
✓ Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, диплом по специальности «Инженер конструктор-технолог» (1993).
✓ MBA (экономика) ВАВТ при Министерстве экономического развития и торговли и МВА (Business&Economic Option) California State University (2002).
✓ Сертификат центра «Det Norske Veritas», «Внутренний аудит систем качества». Стандарты ISO 9000:2000.
✓ Свидетельство Московской областной аудиторской палаты, «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS/GAAP
https://www.facebook.com/potapenkodmitry
https://vk.com/potapenkodmitry
https://twitter.com/DmitryPotapenko
https://www.facebook.com/DVPotapenko
http://www.youtube.com/user/CEOMDG/feed
✓ 1995–1998 гг. – вице-президент по продажам и маркетингу СНГ и странам Балтии Grundig GmbH.
✓ 1998–2001 гг. – вице-президент по инвестиционному развитию, ПБК «КредитИмпексБанк». Генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП и Д» (ТМ «Сходня-мебель»)
✓ 2001–2003 гг. – заместитель управляющего Группы Компаний «Логос», генеральный директор компании ООО «Центры оптовых продаж» (ТМ «Хорошие Новости»).
✓ 2003–2005 гг. – генеральный управляющий РС «Пятерочка» и «Карусель», Западного ФО, Санкт-Петербург и область, Центрального Федерального округа, Москва, МО
✓ 2005 г. – по настоящее время, Управляющий партнер Management Development Group, Inc.
✓ Ведущий авторской программы «Курс Потапенко» на радио «Эхо Москвы».
Management Development Group Inc. – европейская компания операционного управления.
Операционное управление предоставляет следующие возможности инвесторам, партнерам и собственникам бизнеса.
Инвесторам: получить компетентную экспертизу действующего игрока рынка. Включая: размещение, операционный контроль и управление ресурсами инвестора в проекты общественного питания, ритейла и производства продуктов.
Партнерам и собственникам бизнеса: внешнее операционное управление компанией, в случае отсутствия компетенции в команде, наличия акционерных споров, противоречий в стратегии и тактике развития.
Все перечисленное осуществляется при максимальной степени конфиденциальности партнеров.
Команда MDG Inc. обеспечивает конфиденциальное управление и сопровождение предприятий общественного питания, пищевого производства, ресторанов, ритейла, как продуктового, так и не продуктового, DIY (магазины «Сделай Сам»), строительных компаний и пр.
В разные периоды времени под управлением MDG Inc. находились и находятся множество бизнесов. Далее перечислена лишь малая часть из них.
Розничные продуктовые сети
«ProdECO»
«ГастрономчикЪ»
«Марка»
«Тверской продукт»
«Экономика»
«Апельсин»
«4 сезона»
«Кухни России»
«Вкусно» (Болгария)
«Levner» (Чехия)
Розничные DIY сети
«Парад Планет»
«ХозМагЪ»
«Кенгуру»
Сети столовых и кафе
«РесторанчикЪ. Настоящее мясо»
«РесторанчикЪ. Настоящая рыба»
«Пицца Uno»
Строительная мастерская
ECOnomСтрой
ДизайнБюро
«АртПрага»
Закупки
«Национальный закупочный альянс» (Гуанджоу, Китай)