Дейв Холлис – Мачту в зад! Вперёд к успеху. Как нестись по жизни на всех парусах, пока не отдал концы (страница 14)

Хотя мой брак подошёл к своему завершению, и моё будущее выглядит иначе, чем я думал раньше, хотя чистый лист бумаги наполняет меня в равной степени страхом и волнением, а моя личность теряется, но и тогда я буду радоваться о Господе и веселиться о Боге спасения моего.

Интересно, что каждый из гостей моего подкаста мог бы написать собственную историю о том, как он превратил трагедию в триумф, боль в силу, потерю в опору, чтобы помочь другим почувствовать себя менее одинокими. Когда в нашей жизни происходят тяжёлые события, – а они случаются, – это намеренное, осознанное решение не позволяет переменам ограничивать возможности нашей жизни. Нет, это не значит, что всё будет легко и гладко, или что всё вокруг станет справедливым. Однако, если мы сможем бороться и воспринимать трудности как нечто, что происходит для нас, как нечто, что позволяет нам помогать другим, проливая свет через нашу боль, это может превратить потери в настоящую суперсилу.

Так давайте же спросим себя, как преодолеть ограничивающие убеждения и превратить проблемы в сильные стороны. Теперь я приведу пример из собственной жизни.

ИСПЫТАНИЕ ОГНЁМ

Когда в возрасте тридцати шести лет меня повысили до руководителя отдела продаж Disney Studios, у меня не было резюме, подтверждающего решение руководства назначить меня на эту должность. У каждого человека в моей команде за плечами имелось куда больше опыта, чем у меня. Клиенты, с кем я вёл переговоры, работали в этом бизнесе большую часть жизни, а режиссёры уже привыкли к моему предшественнику, который за свои тридцать с лишним лет работы повидал всё. И да, в моей голове то и дело кричал голос сомнения, которому я мог бы поверить.

Я понял, что единственный способ справиться с внутренним критиком заключался в понимании двух вещей: 1) почему я могу выполнять работу 2) почему именной мой опыт принесёт плоды в этой сфере. Чтобы достичь цели, мне нужно было взять свои ограничивающие убеждения и превратить их в положительный рычаг влияния. Для успешного выполнения работы мне предстояло переосмыслить страхи и набраться столь необходимого мужества.

Да, у меня действительно не было такого большого опыта, как у большинства членов команды, однако я верил, что свежий взгляд любопытного новичка сгенерирует идеи, которые, возможно, даже не пришли бы другим в голову. Безусловно, на тот момент я не играл в гольф с коллегами, а пока только с ними знакомился. Но, будучи относительно неопытным, я, вероятно, мог бы вести более объективные переговоры и заключать сделки. Не сомневаюсь, что мой предшественник мог войти в офис и тут же заверить режиссёров, что его рекомендация, основанная на опыте, – лучшая. Но я смотрел на ситуацию иначе: сможет ли отсутствие опыта привести к тому, что уравнителем в принятии решение станут данные и цифры. Так и случилось. И это сработало.

Я сознательно сосредоточился на своих сильных сторонах.

А теперь я хочу задать вам следующие вопросы:

• Какие самоограничения мешают вам раскрыть свой потенциал?

• Какие действия вы можете предпринять, чтобы справиться с ограничивающими убеждениями и сосредоточиться на сильных сторонах?

Любое ограничение создаёт возможность. Вооружитесь отвагой, чтобы преграду превратить во вдохновляющую историю того, почему именно вы, среди всех людей, будете следовать за мечтой, поселившейся в вашем сердце. Ваш опыт уже привёл вас туда, где вы находитесь, и сделал вас тем, кто вы есть. Так уважайте его.

БОРТОВОЙ ЖУРНАЛ

Ведение дневника

Пришло время превратить три ваших ограничивающих убеждения в новые возможности. В качестве примера я расскажу о своём повышении до руководителя отдела продаж в компании Disney. А потом – ваша очередь.

МОЁ ОГРАНИЧИВАЮЩЕЕ УБЕЖДЕНИЕ: В тридцать шесть лет мне не хватало опыта и связей в отрасли, как у моих старших коллег.

РЕФРЕЙМИНГ: Будучи новичком, я привнёс свежий взгляд на проекты и создал команду аналитиков; отсутствие близких отношений с коллегами помогло объективно вести переговоры и опираться на данные, а не на эмоции.

БОРТОВОЙ ЖУРНАЛ

Ведение дневника

Ваша очередь

ВАШЕ ОГРАНИЧИВАЮЩЕЕ УБЕЖДЕНИЕ:

_________________________________

РЕФРЕЙМИНГ:

_________________________________

ВАШЕ ОГРАНИЧИВАЮЩЕЕ УБЕЖДЕНИЕ:

_________________________________

РЕФРЕЙМИНГ:

_________________________________

ВАШЕ ОГРАНИЧИВАЮЩЕЕ УБЕЖДЕНИЕ:

_________________________________

РЕФРЕЙМИНГ:

_________________________________

Мечты

Однажды писательницу Нору Робертс спросили, как ей удаётся совмещать работу и воспитание детей. Вот что она ответила: «Знаете, что самое главное в жонглировании? Помнить, что одни шары сделаны из пластика, а другие – из стекла». Нора хочет сказать, что какие-то шары всё равно упадут. Жонглировать всеми шарами не получится, потому что жизнь слишком трудна, а стандарты высоки; потому что боль приходит неожиданно, когда мы меньше всего этого ждём. И вот когда происходит неизбежное, самое главное – это убедиться, что вы позволили упасть нужным шарам.

Через два месяца после развода я получил письмо от руководителя бейсбольной лиги, где тренировался мой сын Сойер. Тема письма меня удивила: «Требуются тренеры». Несмотря на все шары, которыми я жонглировал, я в одночасье ответил: «Я в деле». Я быстро отправил письмо, прежде чем успел всё обдумать.

Прежний Дэйв точно бы отказался, потому что в жизни и без того хватало проблем. Кроме того, профессиональные обязанности и поездки отнимали слишком много времени. Для меня в приоритете были «серьёзных» вещи, или стеклянные шары, которые я не посмел бы разбить. По крайней мере, я убеждал себя в этом и тем самым переводил тренерскую работу в бейсболе в категорию пластиковых шаров.

Что ж, пора открыть небольшой секрет о мячиках, которыми мы жонглируем: мы сами решаем, какие из них пластиковые, а какие – стеклянные. Мы решаем, соответствуют ли приоритеты нашим ценностям или ценностям общества. Мы решаем, что для нас «серьёзно», а что – нет.

Так я официально стал тренером бейсбольной лиги. В то время, когда я понятия не имел, как будет выглядеть моя жизнь, я принял мгновенное решение отдать предпочтение своему стремлению: стать отцом, ещё более вовлечённым в жизнь своих детей. И я ни на минуту не пожалел. Это было невероятно – проводить время с сыном и повторять то, что я сам делал в детстве со своим отцом.

Я впервые тренировал младшую лигу, и мне во всём пришлось разбираться по ходу. Я узнал, что нужно вести табель и приходить с ним на игру (на первую игру я пришёл без него). Более того, первую тренировку я умудрился назначить на День труда (извините, родители), а вторую – в день открытия сезона НФЛ (простите, футбольные фанаты). Поддерживать команду я учился по видео с YouTube, и я дошёл до последней игры, всё ещё пытаясь понять, как поощрять маленьких людей, не заканчивая каждое предложение словом «брат». А было и такое.

Да, мы проиграли первые четыре игры сезона, и нас выгнали из плей-офф перед церемонией награждения, но это было самое лучшее время. Каждый мальчик в команде совершенствовался, отдавал все свои силы, преодолевал неудачи и выносил этот опыт далеко за пределы поля. Безусловно, проводить по четыре дня в неделю на поле, в промежутке между тренировками и играми, было напряжённо. Я в буквальном смысле жонглировал – мне приходилось совмещать тренировки, работу и воспитание своих детей. Но то, что происходило на четвёртом поле местного бейсбольного стадиона, стало для меня чудом, в котором я так сильно нуждался.

В тот период моей жизни, когда я испытывал затруднения в том, чтобы понять, кто я, чувствовал себя не в своей тарелке и пытался вновь встать на ноги, тренерская работа стала моим якорем. Тренировки послужили катализатором, который придал мне смелости и помог собрать воедино все кусочки моей жизни. Я знаю, что, если бы обстоятельства сложились иначе, если бы я не был в смятении, я бы никогда не согласился проводить эти тренировки. Однако в то время, когда моя личность находилась в процессе становления, я был готов попробовать что-то новое и создать значимый опыт вместе со своими детьми. Итак, всё самое прекрасное родилось из трудностей: тренер Дэйв во главе команды «Рейнджеры Дриппинг Спрингс». Укрепление себя в роли отца в конечном счёте привело к созданию грунтовой трассы для картинга на заднем дворе, просмотрам сериала «Остаться в живых» (не рассказывайте им о финале) и многому другому.

ВЛЮБИТЬСЯ В СВОЁ ДЕЛО

В разгар первого сезона тренерской работы мне представилась ещё одна неожиданная возможность. Сразу после переезда из Лос-Анджелеса в Остин, как раз когда я заканчивал карьеру в Disney, меня попросили выступить в качестве свидетеля-эксперта в судебном деле. И да, я был так же удивлён тем звонком, как и вы, читающие эти слова. Как оказалось, по делу кинотеатра вёлся судебный процесс, и ответчики захотели, чтобы в качестве авторитетного представителя отрасли выступил кто-то опытный.

Целых два года я изучал факты, читал показания других свидетелей. Тонны информации и многочасовые усилия привели к двукратному переносу даты заседания. После нескольких недель подготовки я был готов выступить в суде и сделать всё возможное, чтобы представить глубину знаний в отрасли, в которую я был погружен на протяжении большей части своей взрослой жизни.