Дэниел Гросс – Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю (страница 51)
Из своего кабинета с видом на море или с телефоном на берегу бассейна Эдмон мог следить за событиями во всем мире, наслаждаясь общением с семьей и друзьями. В то же время мир мог приходить к нему. Летом 1990 года Эли Визель приезжал к нам с 17 по 24 августа. Когда ISEF, стипендиальная программа для сефардских студентов в Израиле, которую основал Эдмонд и другие, проводила свой сбор средств на тринадцатую годовщину "Бар-Мицвы", супруги были почетными сопредседателями. В конце августа Эдмонд и Лили совершили небольшую поездку в Норвегию. К 11 сентября, когда летний сезон закончился, они вернулись в Женеву и устроили ужин на двадцать персон в своей квартире на Рю де Мойлебо.
За редким исключением, нападения прошлого года не разрушили личные отношения, которые Эдмонд и его семья выстраивали годами. А поскольку круг его знакомых продолжал расширяться, пополняясь клиентами и заказчиками по всему миру, Эдмонд старался укрепить защиту своих банков. Оборотной стороной конфиденциальности и приватности, столь характерных для традиционной банковской культуры, было то, что банки не должны и не могут знать о своих клиентах. А по всему миру деньги от наркоторговли и других незаконных действий проходили через легальную банковскую систему. Поэтому Republic удвоила свои усилия по внедрению программ "знай своего клиента" и борьбы с отмыванием денег во всех банках.
В сентябре 1990 года Энн Витале, бывший прокурор США, специализировавшаяся на преследовании за отмывание денег, пришла в Republic в качестве управляющего директора и заместителя главного юрисконсульта. Эдмонд сказал ей: "Я очень рад, что вы присоединились к нам; у вас очень важная работа". Свою первую поездку она совершила в Женеву, чтобы помочь Управлению по борьбе с наркотиками США завести дело на подозреваемого, который пользовался банковской ячейкой. В Швейцарии Republic проводила внутренние обучающие семинары и спонсировала конференцию в Швейцарском национальном банке по борьбе с отмыванием денег. В 1991 году Republic также привлекла к работе эксперта по отмыванию денег Чарльза Морли, бывшего агента и эксперта Казначейства, который сразу же был впечатлен тем, как работают банки. "Я нашел процедуры [Republic] гораздо более эффективными и обширными, чем те, о которых я когда-либо слышал", - сказал Морли Брайану Барроу.
Эдмон много сил потратил на восстановление своей репутации и имиджа в Швейцарии. Обычно застенчивый в прессе, он, тем не менее, мог включить обаяние, когда это было нужно. В сентябре 1990 года он дал интервью Анне М. Хегге-Ледерман, редактору цюрихской финансовой газеты Finanz und Wirtschaft, в рамках кампании по привлечению нового капитала для Safra Republic. Он рассказал о том, как в семь-восемь лет пришел к клиентам, повторил философию, которую впитал на улицах Бейрута от своего отца, и провозгласил девиз Якоба: "Если вы решили плыть по банковскому морю, стройте свой банк так же, как свою лодку, - с таким запасом прочности, чтобы пережить любой шторм". Сохранение хорошего положения в Швейцарии имело для него большое значение. "Женева была центром моей банковской деятельности на протяжении почти всей моей жизни. Почти во всех отношениях Женева - это лучшая среда, которую я знаю для банковской деятельности", - сказал он.
Его активы, безусловно, были сосредоточены там. Компания Safra Republic Holdings, 20 % акций которой принадлежали ему напрямую, быстро росла, и по образу и подобию самого Эдмонда. "Традиционными активами банка являются не кредиты, ценные бумаги или помещения, а люди, желающие укрыть свои сбережения от непредсказуемого течения времени", - писал он в годовом отчете Safra Republic за 1990 год. "По аналогии с основными законами, действовавшими в 2000 году до нашей эры, когда кредит предоставлялся только тем, кто признавал полную ответственность за свой долг, консерватизм диктует благоразумным банкам не потакать чрезмерному кредитованию". Действительно, коммерческие кредиты составляли всего 15 % от активов банка, а невозвратные кредиты составляли менее 1 % от общего объема кредитов в 1990 году. В то время как у большинства европейских и американских банков соотношение кредитов и депозитов составляло 60 процентов, у Safra Republic оно было всего 19 процентов.
К 30 июня 1990 года в Safra Republic работало 500 человек, объем вкладов составлял 6 миллиардов долларов, а цель - достичь 10 миллиардов долларов. В свою очередь, годовой отчет Republic New York за 1990 год - свой знаменательный двадцать пятый - повторяет аналогичную тему: "Традиции безопасности". Сообщив о рекордной чистой прибыли в 201 миллион долларов, банк представил себя как организацию, которая, несмотря на свои размеры - 15 миллиардов долларов депозитов и 22,8 миллиарда долларов активов, - остается в своей основе семейным предприятием. В нем была фотография Херселя Механи, руководителя кредитного отдела, родившегося в Египте, "который работает у нас с 1968 года", а вместе с ним в банке работают его отец и два брата. "В совокупности Механи представляют собой 71 год опыта работы в Республике".
Несмотря на верность традициям, банки Сафры на самом деле отходили от своих привычных методов ведения бизнеса. Судороги, которые заставили многих людей из орбиты Эдмонда бежать из Ирана, Ирака, Сирии, Ливана, Египта и Марокко, в основном закончились. Сефардская диаспора успокоилась; люди строили новую жизнь на более прочной основе по всей Европе, в США и Южной Америке. Традиционные клиенты, не говоря уже о легионах новых клиентов, больше не были заинтересованы в том, чтобы просто укрыть утекающий капитал и сохранить активы. Как и другие состоятельные люди, они хотели получить консультацию по инвестициям, потенциал для роста и возможность выхода на фондовые рынки. Одной из очевидных областей, в которой частные банки расширяли свою деятельность, было управление активами, создание взаимных фондов или других механизмов, в которые клиенты могли бы инвестировать.
Эдмонду никогда не нравилась эта идея, в том числе и потому, что он все еще не любил рекомендовать клиентам рискованные инвестиции. Конечно, была одна акция, которую он горячо рекомендовал: Republic's. С 1966 по июнь 1990 года акции Republic выросли в тридцать четыре раза по сравнению с пятикратным ростом банковского индекса S&P 500. В конце 1989 года Эдмонду принадлежало 32,4 процента обыкновенных акций корпорации.
Помимо акций контролируемых им и его семьей учреждений, Эдмон предпочитал солидность недвижимости. В конце 1989 года он подсчитал свои чистые активы: доли в банках Republic и Safra Republic, BCN в Бейруте (стоимостью 4,9 миллиона ливанских фунтов, или около 13 690 швейцарских франков), а также небольшие банки Safra, которые он основал в Лос-Анджелесе и Майами. Ему также принадлежала большая часть многоквартирного дома на Рю де Муалебо в Женеве, в котором они с Лили жили. Для своих личных нужд Эдмонд приобретал офисные и жилые здания на набережной Женевы, в том числе престижную набережную Монблан. И, конечно, не обошлось без предметов искусства и мебели.
Но Эдмонд понимал, что у его клиентов иные прерогативы и потребности в личных инвестициях, чем у него, и что его банки должны как-то эволюционировать, чтобы соответствовать их меняющимся инвестиционным предпочтениям. Поэтому он начал предлагать инвестиционные фонды типичным для него способом: в партнерстве с другим членом финансовой сети сефардов.
Жильбер де Боттон, родившийся в Александрии в 1935 году и являющийся потомком известного сефардского талмудиста, в 1968 году переехал в Цюрих, чтобы работать на Ротшильдов. В 1983 году при частичной поддержке Джейкоба Ротшильда он основал компанию Global Asset Management (GAM), которая размещала средства состоятельных инвесторов в финансовых инструментах по всему миру. "В сентябре мы начинаем совместное предприятие с одним из ведущих европейских управляющих, г-ном Жильбером де Боттоном, в новом фонде акций, паи которого мы будем предлагать нашим клиентам: Republic GAM", - с гордостью заявил Эдмон в интервью журналу Finanz und Wirtschaft в сентябре 1990 года. По сути, GAM согласился выделить часть своего портфеля для клиентов Republic. Это был действительно один из первых случаев, когда Эдмонд согласился передать средства своих клиентов организациям, которые он не контролировал и не мог гарантировать, и которые формально не числились на балансе его банков.
В 1990 году Сафра начал осваивать территорию для своих банковских инвестиций, которая была одновременно новой и, в некотором роде, глубоко знакомой. Хотя он давно поддерживал израильские религиозные и социальные институты и в 1980-х годах начал регулярно посещать их, Эдмонд обычно сохранял анонимность своих коммерческих связей, отчасти потому, что не хотел усложнять жизнь сокращающейся еврейской общине в Ливане. В 1986 году Жак Насер, двоюродный брат доктора Рахмо Насера, мужа сестры Эдмона Эвелины, купил контрольный пакет акций FIBI (First International Bank of Israel) у обанкротившейся компании Danot Investments за 21 миллион долларов. Сафры никогда не комментировали сообщения СМИ, которые неоднократно выдвигали гипотезу о том, что Нассер на самом деле представлял интересы Эдмонда, что было правдой (Нассер никогда не играл активной роли в делах банка). Иегуда Леви, соратник Бейрути, работавший в Republic, предложил Эдмонду и его братьям вложить деньги в банк. Перед покупкой Леви вместе с Цадиком Бино, генеральным директором FIBI иракского происхождения, отправился в Париж, чтобы провести презентацию для Эдмона, Джозефа и Мойсе в квартире Эдмона, и заслужил мягкий выговор за то, что поставил презентационную доску на одно из кресел Лили в стиле Людовика XIV.