Дэниел Гросс – Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю (страница 29)
Если Эдмонду импонировал домашний стиль Кейла и Коэна, то его коллеги часто были озадачены его аристократическими манерами. Когда Кейл летел с Эдмондом на Западное побережье к инвесторам, он был удивлен, что камердинер Эдмонда, Франсиско Перейра, сопровождал его, вернувшись в эконом-класс, в то время как Эдмонд и Кейл сидели в первом классе. Не успели они сесть, как Перейра подошел к ним с красивым кожаным футляром, извлек хрустальные бокалы, открыл бутылку минеральной воды и налил ее. Стюардесса, застыв в изумлении, спросила: "Кто вы?". Эдмон ответил: "О, я просто бизнесмен".
Несмотря на то что Эдмонд по-прежнему в основном избегал организационных схем и пятилетних проформ, характерных для компаний из списка Fortune 500, он был готов к долгосрочному мышлению, когда речь шла о привлечении капитала. Кейл подготовил идею по увеличению капитала банка до 250 миллионов долларов в течение пяти лет. Когда Эдмонд увидел ее, он сказал Кейлу, что сам думает о точно такой же цифре. Почему? "Это столько, сколько есть у Irving Trust", - сказал Эдмонд. "Если у вас столько капитала, банком могут управлять идиоты". Republic достигнет этой цели в 250 миллионов долларов за три года и восемь месяцев.
В октябре 1971 года Republic разместил акции с правом выкупа, за которыми последовало размещение конвертируемых облигаций на сумму 15 миллионов долларов в марте 1972 года. Привлечение капитала Republic привело в орбиту банка амбициозных молодых людей с Уолл-стрит, в том числе агрессивного трейдера, который проделал путь из Венгрии в Лондон и Нью-Йорк и работал в компании Arnhold and S. Bleichroeder, еврейской фирме из Германии. "Как вам известно, мы заняли значительную позицию в Republic National Bank и проявляем к нему большой интерес", - писал Джордж Сорос в телексном письме руководству банка в 1972 году. "Сегодня утром мы получили официальное приглашение стать членом вашей группы андеррайтеров по выпуску облигаций". Сорос просил, чтобы, несмотря на позднее добавление, они внесли 350 000 долларов.
По мере того как компании Эдмонда играли все более публичную роль и приобретали все большую известность, Эдмонд тоже становился все более публичной фигурой. В начале своей карьеры Эдмонд избегал открыто и публично отождествлять себя с Израилем, учитывая чувствительность Ближнего Востока . Но ситуация начала меняться. Во время войны за независимость 1948 года ешива Порат Йосеф, расположенная напротив Западной стены и имеющая тесные связи с общиной Алеппо, была оставлена в руинах иорданскими войсками. После Шестидневной войны 1967 года, когда Израиль овладел Старым городом Иерусалима, группа семей из Алеппо - среди них Ады, Ланиадо, Гинди, Шаломы и Сафра - взяла на себя финансовую ответственность за восстановление Порат-Йосефа до его былой славы.
И он продолжал лично интересоваться судьбой своей общины в Бейруте. В сентябре 1971 года Альберт Элиа, глава общинного совета в Бейруте, исчез. Элиа помогал сокращающемуся ядру евреев в Сирии, которые стремились уехать, и он был похищен сирийскими агентами и переправлен через границу в Дамаск. Эдмонд пытался заплатить выкуп за безуспешную попытку освободить Элиа, который был убит в 1972 году. Вики Мамиех, подруга из Бейрута, в декабре 1971 года написала Эдмонду письмо с благодарностью за то, что он прислал ей 2 000 фунтов: "Моя сестра Тамам была на кладбище в годовщину смерти твоей матери и просила Бога защитить тебя в каждый момент". Вместе с благодарностью она прислала пакет фисташек. Летом 1971 года раввин Маген Авраам Чахуд Хрем написал Эдмонду, чтобы напомнить ему "о Вашей доброй привычке участвовать в Храме в различных пожертвованиях на филантропические работы нашего Храма, а также оставить некоторые алииот в память о Вашем отце и Вашей матери". Люди также обращались к Эдмонду как к своего рода светскому авторитету. Когда у Фредди Салема, зятя лидера общины Джозефа Моадеба и сотрудника BCN 1960-х годов, возник спор о деньгах с четырьмя братьями, все они согласились обратиться к Эдмонду, чтобы он вынес решение. "Люди верили, что он найдет справедливое решение", - вспоминает Салем.
В круговороте жизни - забота о нуждах евреев в Ливане, переговоры о сложных отношениях с Лили, управление делами трех банков и множеством деловых интересов по всему миру - Эдмонд оставался тем же проницательным трейдером, каким был всегда. Для него мир постоянно предоставлял возможности для арбитража с низким риском тем, кто обладал капиталом, амбициями и способностью действовать быстро. Показательный случай произошел летом 1971 года. На фоне продолжающихся проблем доллар США терял в цене по отношению к другим мировым валютам. Иностранцы, теряя веру в США, которые вели безуспешную войну во Вьетнаме, боролись с инфляцией и имели дело с неблагоприятным торговым балансом, продолжали требовать возможности обменять свои доллары на более стабильный актив - золото. Администрация Никсона пришла к выводу, что отказ от официальной привязки доллара к золоту - золотого стандарта - имеет смысл. Вечером 15 августа 1971 года, в воскресенье, Никсон выступил с речью, в которой заявил, что США немедленно прекратят конвертацию доллара в золото и что иностранные правительства больше не смогут обменивать доллары на золото.
Эдмонд, который в своей квартире над банком ужинал с Рафаэлем Кассином и Эзи Насером, услышал речь Никсона и сразу уловил подтекст. Несмотря на уверения Никсона в обратном, этот шаг ускорит девальвацию доллара. Ясная и очевидная игра заключалась в том, чтобы покупать иены и продавать доллары. А в это время рынки в Японии, которая опережала Нью-Йорк на десять часов, уже были открыты. Эдмонд позвонил Джо Романо, который руководил административными операциями банка. "Позвони в валютный отдел. Принесите кроватки. Принесите еду. Мы торгуем!" Он собрал свою команду, спустился на несколько этажей в телексную комнату, так как было трудно получить открытые телефонные линии в Токио, и сам управлял телексом. В течение двадцати минут рынки скорректировались, а Республика получила миллионные прибыли.
Общественность не всегда была посвящена в детали маневров Эдмонда. Но люди все больше узнавали о росте и расширении Republic и принимали в нем участие. 12 января 1972 года обыкновенные акции Republic были размещены на Американской фондовой бирже, а 14 июля 1972 года акции Republic были размещены на Лондонской бирже. Двойная кампания по увеличению капитала и росту депозитов принесла значительные результаты. Общая сумма активов выросла с 75,2 миллиона долларов в 1967 году до 411,7 миллиона долларов в 1971 году, а объем депозитов достиг 348 миллионов долларов. В 1972 году они снова почти удвоятся , достигнув 643 миллионов долларов, что означает десятикратный рост за пять лет. Банк, который в 1968 году получил небольшую прибыль, в 1971 году заработал 28 миллионов долларов. Значительная часть его доходов была получена из других источников, помимо кредитов - владение муниципальными облигациями, торговля золотом и серебром, операции с иностранной валютой. В 1972 году соотношение кредитов к депозитам составляло около 40 процентов, и львиная доля займов была предоставлена банкам и правительствам Европы и Южной Америки. "За шесть лет мы не списали ни одного кредита", - говорит Моррис Хирш.
К 1972 году Эдмонд создал не просто базу в Нью-Йорке или узел в сети семейных учреждений, а новый мощный двигатель роста. За несколько лет Republic приняла на себя роль государственной организации. В какой-то степени это произошло и с Эдмондом. Приближаясь к своему сорокалетию, он завязал новые важные отношения и создал условия для будущего роста себя, своей семьи и своих финансовых институтов.
Глава 9. Прыжок веры (1972-1975)
Эдмонду пришлось пережить за предыдущие пять лет, был еще больший личностный и профессиональный рост. И это будет происходить скачками, в результате нескольких нехарактерных и, в конечном счете, судьбоносных шагов.
Со времени основания компании Safra Frères Сафра стремилась к органическому росту - создавала новые учреждения, приводила в бизнес новое поколение и добавляла узлы в свою глобальную сеть. Это была трудоемкая и более медленная форма роста, чем, например, слияния и поглощения. В 1972 году в США насчитывалось более 12 000 банков. И благодаря проницательному маркетингу Republic со своим единственным отделением сумел стать 200-м по величине - среди 2 процентов крупнейших. Наслаждаясь плодами телевизионного стимулирования, Republic одновременно предпринимала шаги по расширению своего присутствия, приобретая Kings Lafayette.
Kings Lafayette, классический сберегательный банк, имел восемнадцать отделений в Бруклине и Квинсе и примерно 204 миллиона долларов в депозитах, примерно столько же, сколько и Republic. Эдмонд начал скупать акции банка в 1970 году, рассчитывая на потенциальное приобретение. Но он был не единственным заинтересованным лицом. В ноябре 1971 года Тед Силберт, председатель Standard Prudential, который контролировал Sterling National Bank, говорил с Kings Lafayette о возможном слиянии. И хотя Эдмонд думал, что ему удалось получить кредитную линию в другом банке для финансирования покупки стоимостью 32 миллиона долларов, он и инвестиционный банкир Джефф Кейл узнали, что тот же банк поддерживает и Силберта. Когда Кейл пожаловался, что это несправедливо, Эдмонд посоветовал ему не быть таким наивным. "Знаете, вы выросли в богатой стране, и поэтому для вас очень важно, что справедливо, а что нет", - сказал он. Сафра продолжил: "Там, откуда я родом, жизнь несправедлива".