Дэниел Гросс – Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю (страница 18)
14 июля 1958 года Эдмон случайно оказался в Бейруте. На фоне фейерверков и стрельбы Эмиль Саадиа, известный банкир и профессор экономики, приехал из своего дома в Алее на своем "Пежо", чтобы встретиться с Эдмоном в отеле "Сент-Джордж". Не обращая внимания на беспорядки, Эдмон хотел поговорить о делах: у него были планы преобразовать Banque Jacob E. Safra в акционерное общество и банк, а также превратить Sudafin в Женеве в официальный швейцарский банк - оба банка могли бы сотрудничать с его операциями в Бразилии. И ему нужна была помощь Саадии.
Другие жители Бейрута смотрели на будущее гораздо менее оптимистично. Через неделю после этой встречи Жак Дуэк, брат мачехи Эдмона, работавший в бейрутских банках, написал Эдмону письмо с просьбой дать совет. "Последние два с половиной месяца мы живем в условиях полномасштабной гражданской войны, стрельбы, взрывов и грохота пушек. Ситуация неприемлемая, особенно для тех, кто отвечает за семью с маленькими детьми". Когда семья прячется в гостинице, "будущее выглядит мрачно". Многие бейрутские евреи хотели уехать. "Как вы думаете, смогу ли я прокормиться в Бразилии? Или вы думаете, что Аргентина будет лучше? Или вы можете предложить другой вариант?" - написал он. Эдмонд ответил через несколько недель, отметив, что вернется в Бейрут осенью. "Мы сможем обсудить это дело лично и рассмотреть различные варианты решения".
Через несколько месяцев Дуэк переехал в Женеву, чтобы работать с Эдмондом. Другие тоже строили планы. В статье ливанской газеты "Филастин" в сентябре 1959 года сообщалось, что тридцать два еврейских бизнесмена ликвидируют свои дела в Бейруте и переезжают в Бразилию. Главный раввин Бен-Цион Лихтман уехал в Израиль в 1959 году. В 1960 году его сменил на посту главного раввина Чахуд Хрем.
Деятельность Banque Jacob E. Safra по-прежнему носила неформальный характер, но обновление законодательства, растущая сложность мировой финансовой системы и амбиции Эдмона заставили его понять, что необходимо адаптироваться. Более того, хотя сотрудники и клиенты банка оставались преимущественно евреями, меняющаяся демографическая ситуация в стране и политические реалии указывали на необходимость изменения стратегии. В 1959 году он нанял дипломированных бухгалтеров Russell & Co. для составления официального баланса и подготовки заявлений и документов, необходимых для преобразования семейного предприятия в акционерное общество, которое получило название Banque de Crédit National (BCN). Чтобы управлять им, Эдмону нужен был профессионал. И он нашел идеального кандидата в лице Генри Крайема. Родившийся в Дамаске, Крайем работал в Центральном банке Сирии до 1948 года, когда его уволили вместе со всеми остальными еврейскими сотрудниками, а затем переехал в Бейрут, где работал в банке Zilkha. В июне 1959 года Эдмон предложил ему работу в банке с должностью директора-распорядителя и пятилетним контрактом.
В августе 1959 года в письме из Бейрута сообщалось, что г-н Ассаф из Министерства национальной экономики согласился с заявлением об изменении названия учреждения на Banque de Crédit National. 8 августа Жак Адес, давний сотрудник Сафра, сообщил Эдмону , что они ликвидировали старый баланс банка и создали новый, а также что продолжается строительство офисов на улице Алленби. Были установлены новая комната хранения и сейфы, а также телефоны.
К 1959 году Эдмонд, которому еще не исполнилось и двадцати семи лет, стоял во главе разветвленной группы модернизирующихся организаций с базами в трех странах. Он по-прежнему действовал в неформальной и прямой манере, отслеживая десятки сделок, сверяясь с сотнями клиентов и партнеров, заботясь о братьях и отце, поддерживая благотворительные организации и нуждающиеся сообщества по всему миру, а также торгуя для себя. Для этого он проводил огромное количество времени, разговаривая по телефону, телексу и в личных беседах. "Добрый вечер, Эдмон Сафра", - начиналась серия телексных сообщений между Эдмоном и Уильямом Файнгольдом, импортером из Нью-Йорка, в которых обсуждалось количество кофе (результат: 50 000 мешков) и цена (результат: 42,50 доллара за мешок), которое должно быть куплено в Парагвае, качество застраховано Мойсе и отправлено в фирму Файнгольда в Нью-Йорке, Schwabach & Company.
Эдмонд справлялся со всем этим с большим апломбом. Но он все больше понимал, что его деятельность должна быть еще более интегрированной и профессиональной. Учитывая масштабы его предприятий и амбиций, решения больше не могли приниматься просто за чашкой кофе или на основе инстинкта и личных знаний. И не все они могли быть приняты Эдмоном. В мае 1960 года BCN в Бейруте создала официальный кредитный комитет, в который вошли Джордж Раббат, Генри Крайем, Селим Шехебар, Эли Тавиль и Жак Адес, для обсуждения заявок и клиентов, которые задерживали платежи. Баланс BCN публиковался и предоставлялся контрагентам и клиентам, чтобы они могли чувствовать себя более уверенно, не считая того, что имеют дело с Safra. А сотрудники компании должны были чувствовать себя комфортно, работая в разных контекстах. В мае 1960 года Эдмонд написал Джорджу Раббату, узнав, что новый сотрудник бейрутского банка не говорит по-арабски. "Мы нуждаемся в банке в людях, которые говорят как минимум на двух языках - французском и арабском, а то и на английском", - писал Эдмонд. "Прошу вас, уважаемый месье Раббат, не воспринимать содержание этого письма как упрек, а просто как рекомендацию, данную исключительно в интересах будущего развития la Banque de Crédit National".
Это было очень далеко от того, чтобы Якоб судил о кредитоспособности по количеству болтов хлопка в прилавке торговца или знал, кто чей отец. Эдмонд считал, что модернизация банка и введение более формального порядка ведения бизнеса необходимы не только для выживания, но и для роста предприятий семьи Сафра. Пока он создавал BCN, Эдмонд работал над следующим важным проектом: созданием банковской операции в одной из самых формальных бизнес-средах.
Глава 6. Рокфеллер из Женевы (1960-1964)
Дмонд был постоянным посетителем Женевы с 1948 года. Те же силы, которые привели его семью в Бразилию и способствовали процветанию Бейрута, сделали город Кальвин привлекательным местом для создания банка в 1960 году. Богатые люди мира - саудовские нефтяные шейхи и итальянские промышленники, южноамериканцы, обеспокоенные инфляцией и политической нестабильностью, франко-алжирские купцы, опасающиеся беспорядков, - стремились защитить свои активы. Благодаря политическому нейтралитету Швейцарии, строгому режиму банковской тайны и прочной стабильности Женева привлекла большое количество "беглого капитала".
Многие из тех, кто искал безопасности в конце 1950-х - начале 1960-х годов, оказались в орбите Эдмона Сафры. Евреи продолжали покидать Ближний Восток - из Ливана, Египта и Марокко; одни с большими деньгами, другие ни с чем, - и было сравнительно немного мест, которым они доверяли. Еврейских банков в Европе было очень мало, и они обслуживали в основном ашкеназов. Существующие гиганты, такие как швейцарский Union Bank, не очень тепло принимали торговцев текстилем из Каира.
С момента своего основания в сентябре 1956 года, через месяц после Суэцкого кризиса, фирма Эдмона "Судафин" росла в офисе на Рю дю Стенд, укрепляясь за счет прибыли от его торговой деятельности и активов нескольких клиентов, открывших счета. Чтобы обеспечить интеграцию в местную среду, Эдмон нанял политически связанных швейцарских членов совета директоров: Франсуа Люгеон, почетный консул в Бразилии и импортер кофе, который вел дела с ECSA; адвокат и член парламента Марсель Гинан; и Франсуа Буасье, сын администратора Красного Креста, который работал в Ливане и Сирии в 1920-х годах. По мере того как все больше людей стремились доверить свои активы Эдмону, он начал предпринимать необходимые шаги для превращения Sudafin в банк. Сначала он нанял доверенных лиц из Бейрута. Жак Дуэк прибыл в феврале 1959 года, а также его сопровождающий из миланских времен Жак Тавиль. 21 апреля 1960 года Сафра получил швейцарскую банковскую лицензию, и Sudafin был преобразован в Banque pour le Développement Commercial, или Банк развития торговли (TDB).
Открытие магазина в исторической вотчине частных банкиров мира было дерзким шагом для двадцатисемилетнего ливанского еврея с бразильским паспортом. Осознавая, что в очередной раз он оказался чужаком, он привлек на помощь высокопоставленного местного жителя. Швейцарские банки контролировались федеральной комиссией, которая делегировала надзор частным аудиторским и бухгалтерским фирмам, таким как Ofor. Роджер Джунод, сотрудник Ofor, консультировал Сафру по тонкостям законодательства и в итоге перешел в TDB в качестве первого штатного сотрудника. Джунод сказал Эдмонду, что не сможет заработать ему денег, но может помочь TDB сориентироваться в строгих швейцарских банковских правилах и нормах. Эти двое не могли быть более разными: Жюно процветал в условиях порядка и правил, а Эдмонд, казалось, чувствовал себя вполне комфортно среди хаоса. "Я был в ужасе", - вспоминает Джунод. Я видел, как открывали счета с помощью открытки, присланной из-за границы и подписанной "поцелуй"". Когда Джунод заметил, что подобные процессы существенно нарушают порядок, Эдмонд сначала побелел, а затем предоставил Джуноду право делать свою работу. К концу года Жюно создал документацию, соответствующую швейцарским ожиданиям, и четкий список активов на общую сумму около 37 миллионов франков (около 8,5 миллиона долларов). А к февралю 1961 года Эдмон отправил Леону Аслану Сассуну пакеты с новыми формами, необходимыми для открытия счетов.