Charles Munger – Альманах бедного Чарли. Остроумие и мудрость Чарльза Т. Мангера (страница 73)
Мы могли бы обратиться в McKinsey или к кучке профессоров из Гарварда и получить отчет толщиной в десять дюймов о том, как мы могли бы поступить с этим провальным отелем в их ужасном районе. Но вместо этого мы повесили на здание табличку с надписью: "Продается или сдается в аренду". И в ответ на вывеску пришел человек, который сказал: "Я потрачу 200 000 долларов на ремонт вашего отеля и куплю его по высокой цене в кредит, если вы сможете получить зонирование, чтобы я мог превратить парковку в лужайку". "В отеле должна быть парковка", - сказали мы. "Что вы имеете в виду?" Он ответил: "Нет, мой бизнес заключается в том, что я привожу пожилых людей из Флориды, размещаю их рядом с аэропортом, а затем позволяю им отправиться в Диснейленд и другие места на автобусе и вернуться обратно. И меня не волнует, насколько плохим будет район, потому что мои люди живут сами по себе за стенами. Все, что им нужно делать, - это садиться в автобус утром и возвращаться домой вечером, и им не нужна парковка, им нужна зеленая площадка". И мы заключили с ним сделку. Все прошло замечательно, кредит был выплачен, и все получилось.
Странная система, которую этот парень создал для развлечения пожилых людей, представляла собой фабрику по производству булавок, и найти парня с этой системой было делом рук самого Рикардо.
Очевидно, что это взаимодействие Рикардо и примера с булавочной фабрикой. Странная система, которую этот парень создал, чтобы развлечь пенсионеров, была чистой булавочной фабрикой, а поиск парня с этой системой - чистым Рикардо. Так что эти вещи взаимодействуют.
Что ж, я провел вас через часть пути синтеза. Все усложняется, когда вы хотите выяснить, сколько деятельности должно быть в частных фирмах, а сколько - в правительстве, и каковы факторы, определяющие, какие функции где находятся, и почему происходят сбои, и так далее, и так далее.
Рональд Коуз (р. 1910)
Рональд Коуз родился в пригороде Лондона, окончил среднюю школу в двенадцать лет и поступил в Лондонский университет всего два года спустя. Он получил степени по юриспруденции и экономике и начал исследования транзакционных издержек. Он приехал в Соединенные Штаты в 95-м году, чтобы начать академическую карьеру в Университете Буффало. В 1964 году он перешел в Чикагский университет и остается там почетным профессором. Его работа "Природа фирмы" (1937) была названа одним из главных аргументов при получении им Нобелевской премии по экономике в 1991 году.
Я считаю, что любой человек с высоким I.Q., окончивший экономический факультет, должен быть в состоянии сесть и написать десятистраничный синтез всех этих идей, причем достаточно убедительный. И я готов поспорить на большие деньги, что могу провести этот тест практически на любом экономическом факультете в стране и получить совершенно паршивую кучу синтезов. Они дадут мне Рональда Коуза. Они будут говорить о транзакционных издержках. Они отщелкают кое-что из того, что им дали их профессора, и выплюнут это обратно. Но с точки зрения реального понимания того, как все это сочетается, я бы с уверенностью предсказал, что большинство людей не смогут сделать это очень хорошо.
Почему Макс Планк, один из самых умных людей на свете, бросил экономику? Ответ, по его словам, таков: "Это слишком сложно. Лучшее решение, которое вы можете получить, - беспорядочное и неопределенное.
Кстати, если кто-то из вас захочет попробовать сделать это, дерзайте. Думаю, вам будет трудно. В этой связи я хочу упомянуть одну интересную вещь: Макс Планк, великий нобелевский лауреат, который нашел постоянную Планка, однажды попытался заняться экономикой. Он отказался от этой затеи. Почему же Макс Планк, один из самых умных людей на свете, бросил экономику? Ответ заключается в том, что он сказал: "Это слишком сложно. Лучшее решение, которое вы можете получить, - беспорядочное и неопределенное". Это не удовлетворяло тягу Планка к порядку, и поэтому он отказался от нее. И если Макс Планк рано понял, что никогда не добьется идеального порядка, то я с уверенностью могу предсказать, что все остальные из вас придут к точно такому же результату.
Кстати, есть знаменитая история о Максе Планке, которая является апокрифом: после того как он получил премию, его стали приглашать читать лекции повсюду, и у него был шофер, который возил его по всей Германии, чтобы он читал публичные лекции. Шофер запомнил лекцию, и однажды он сказал: "Ну и ну, профессор Планк, почему бы вам не дать мне попробовать, поменявшись местами?" И вот он встал и прочитал лекцию. В конце ее встал какой-то физик и задал вопрос чрезвычайной сложности. Но шофер был на высоте. "Что ж, - сказал он, - я удивлен, что житель такого развитого города, как Мюнхен, задает столь элементарный вопрос, поэтому я попрошу своего шофера ответить на него".
6) Крайнее и контрпродуктивное психологическое невежество
Итак, я перехожу к шестому основному недостатку, который является подразделением отсутствия адекватной междисциплинарности: крайнее и контрпродуктивное психологическое невежество в экономике. Здесь я хочу дать вам очень простую проблему. Я специализируюсь на простых проблемах.
Вы владеете небольшим казино в Лас-Вегасе. В нем есть пятьдесят стандартных игровых автоматов. Одинаковые по внешнему виду, они одинаковы по функциям. У них абсолютно одинаковые коэффициенты выплат. Вещи, которые вызывают выплаты, абсолютно одинаковы. Они происходят в одинаковом процентном соотношении. Но в этой группе игровых автоматов есть один автомат, который, независимо от того, куда вы его поставите среди пятидесяти, в довольно короткие сроки, когда вы подойдете к автоматам в конце дня, окажется на двадцать пять процентов больше выигрышей с этого автомата, чем с любого другого. Теперь, конечно, я не собираюсь терпеть неудачу. Чем отличается этот автомат с большим количеством выигрышей? Может ли кто-нибудь сделать это?
Мужчина: В нее играет больше людей.
Мангер: Нет, нет, я хочу знать, почему в нее играет больше людей. Отличие этого автомата в том, что люди использовали современную электронику, чтобы обеспечить более высокий коэффициент близких промахов. Этот автомат делает бар, бар, лимон, бар, бар, бар, грейпфрут гораздо чаще, чем обычные автоматы, и это приводит к более интенсивной игре.
Как получить такой ответ? Легко. Очевидно, есть психологическая причина: Эта машина делает что-то, чтобы вызвать какую-то базовую психологическую реакцию.
Если вы знаете психологические факторы, если у вас в голове есть их контрольный список, вы просто перечисляете их, и - бум! вы добираетесь до одного, который должен объяснить это происшествие. Другого способа сделать это эффективно не существует. Эти ответы не придут к тем, кто не научится этим методам решения проблем. Если вы хотите идти по жизни, как одноногий человек на соревнованиях по надиранию задниц, - пожалуйста. Но если вы хотите добиться успеха, как сильный человек с двумя ногами, вам придется освоить эти методы, включая микро- и макроэкономику и знание психологии.
В этой связи я хочу упомянуть о странном латиноамериканском примере дисфункциональной экономики, которую удалось исправить. В этом небольшом латиноамериканском регионе возникла культура, в которой все воровали. Они воровали у компании; они воровали все, что было свободно в обществе. И, конечно, экономика практически остановилась. И вот это все было исправлено. Итак, где я читал об этом деле? Я дам вам подсказку. Это было не в анналах экономики. Я нашел этот случай в анналах психологии. Умные люди пошли и использовали кучу психологических трюков. И они все исправили.
Ну, я думаю, что нет никакого оправдания, если вы экономист, когда есть прекрасные случаи, подобные этому, когда дисфункциональная экономика исправляется, и эти простые приемы решают так много проблем, а вы не знаете, как их исправить и понять проблемы. Зачем быть настолько невежественным в психологии, что даже не знать психологических приемов, которые помогут исправить ваши собственные дисфункциональные экономические системы?
Здесь я хочу дать вам крайний запрет. Это даже жестче, чем основополагающий организационный принцип твердой науки. Это приписывают Сэмюэлю Джонсону. По сути, он сказал, что если академик сохраняет невежество, которое можно легко устранить небольшой работой, то его поведение равносильно предательству. Это было его слово - "вероломство". Теперь вы понимаете, почему я люблю этот материал. Он считает, что если ты академик, то обязан быть как можно меньше неуклюжим, а значит, должен постоянно вытравливать из своей системы столько неустранимого невежества, сколько сможешь устранить.
7) Слишком мало внимания к эффектам второго и высшего порядка
Переходим к следующему, седьмому недостатку: в экономике слишком мало внимания уделяется эффектам второго и даже высшего порядка. Этот недостаток вполне объясним, потому что последствия влекут за собой последствия, а последствия последствий влекут за собой последствия и так далее. Все становится очень сложным. Когда я был метеорологом, эти вещи меня очень раздражали. А экономика делает метеорологию похожей на чаепитие.
Крайнее экономическое невежество было продемонстрировано, когда различные эксперты, включая докторов экономических наук, прогнозировали стоимость первоначального закона о Medicare. Они просто экстраполировали прошлые расходы.