Чад Вич – Помогите! Я работаю с людьми. Простые правила влияния, лидерства и коммуникаций (страница 4)
С другой стороны, если дело в воспитании и обучении, то врожденные способности не играют никакой роли и теоретически вы можете стать настолько великим руководителем, насколько много усилий вы готовы к этому приложить. Согласно этой точке зрения, вы можете достичь чего угодно, если только будете достаточно много работать.
Этот спор, возможно, никогда не будет полностью разрешен, но научные исследования показали то, о чем большинство из нас, вероятно, уже догадывается: в обеих точках зрения есть доля правды. Одно из таких исследований было посвящено изучению факторов, влияющих на занятие лидерской позиции. В ходе исследования сравнивали 238 пар однояйцовых близнецов (имеющих 100 общих генов) со 188 парами разнояйцовых близнецов (имеющих только 50 % общих генов). В результате выяснилось, что лидерские способности человека на 30 % зависят от генетических факторов, а остальные 70 % определяет окружающая среда[6]. Другими словами, лидерские способности почти на треть могут быть связаны с чертами характера, которыми вы наделены с рождения, но остальные две трети зависят от ваших усилий. В другом исследовании ученые также нашли доказательства идеи о «прирожденном лидере» и даже выявили конкретный генотип rs4950, который связан с занятием руководящих позиций. Но при этом они обнаружили, что доля генетических факторов, влияющих на лидерские способности, составляет 24 %. По словам этих ученых, склонность к лидерству – это «сложный продукт генетических и средовых влияний»[7].
Эти исследования показывают, что некоторые люди действительно от природы склонны к лидерству. Но прежде чем списывать себя со счетов, говоря «Я не прирожденный лидер», обратите внимание на процентное соотношение, которое выявили эти исследования: только от 24 до 30 % лидерских способностей связаны с генетикой. Это означает, что от 70 до 76 % зависит от факторов, которые вы можете (хотя бы в некоторой степени) контролировать. Это ваше окружение, обучение, упорная работа, возможности и настойчивость. Лидерами рождаются
Ваш лидерский потенциал зависит от вас, а не от вашей родословной.
Исследования в этой области очень увлекательны, но, честно говоря, не нужно быть ученым, чтобы понять, что лидерами в основном становятся. Простое наблюдение за великими лидерами подтверждает это: вам будет трудно найти определенный стиль, личностные черты или биографию, которые были бы лучше других, когда дело доходит до лидерства. Великие лидеры могут обладать некоторыми полезными качествами, навыками и ценностями, но ни наука, ни человеческий опыт не подтверждают идею, что
Поэтому вы можете
Четыре важнейших инвестиции
Инвестиции в себя и в развитие своих лидерских навыков – это не эгоизм, а мудрость. Возможно, вы не зарабатываете миллиард долларов в год, но вы много значите для своей команды и окружающих вас людей. Вы обязаны позаботиться о себе и стать лучшей из возможных версий себя. Каков лидер, такова и команда. Если руководитель болен, нельзя ожидать, что его подчиненные будут здоровы. Ваше психическое, физическое и духовное состояние в любом случае будет влиять на культуру и динамику вашей команды. Здоровый лидер всегда оказывает положительное влияние на тех, кем руководит. И наоборот: если вы нездоровы, это может негативно сказаться на тех, кто считает вас примером для подражания и строит свою жизнь по вашему образцу. Вы не можете отдавать больше, чем имеете, иначе очень быстро исчерпаете себя.
Инвестиции по определению проактивны: вы вкладываете деньги до того, как они вам понадобятся, а не после. Когда речь идет о личном и лидерском развитии, инвестировать в себя означает принимать меры сейчас, чтобы оставаться здоровым и сильным в настоящем и будущем. Леброн Джеймс и Рассел Уилсон не ждали, пока получат травму, чтобы начать заботиться о себе, и вы тоже не должны этого делать.
Чтобы помочь вам начать, я назову четыре основных инвестиции, которые вы можете сделать сейчас, чтобы потом долго оставаться здоровым и сильным.
Не руководите и не живите в одиночестве. Каким бы интровертом вы ни были, вам нужны люди. Даже будучи максимально успешным, вы все равно зависите от людей. Люди поддерживают вас в здравом уме. Они напоминают вам, почему вы делаете то, что делаете. Они дают вам информацию и отзывы, которые, на первый взгляд, обычно не требуются, но на самом деле очень помогают. Они сдерживают вас, когда вы двигаетесь слишком быстро, подбадривают, когда вы двигаетесь слишком медленно, окликают вас, когда вы начинаете вести себя немного странно, и помогают вам быть лучшей версией себя.
Некоторое время назад моя жена Джулия спросила меня, чем бы я хотел заняться в свой предстоящий день рождения: может быть, устроить большую вечеринку, отправиться в семейное путешествие или поужинать в ресторане. Моя жизнь в тот момент была очень насыщенной, и мне захотелось просто побыть среди своих. «Я действительно хочу просто пригласить нескольких близких друзей, чтобы пообщаться», – сказал я ей. Так мы и сделали, и это было невероятно омолаживающе: никакого давления, никаких планов, никаких ожиданий. Ничего, кроме комьюнити.
Не позволяйте вашей руководящей должности изолировать вас. Это худшее, что вы можете сделать. Окружите себя друзьями, которые будут любить вас и принимать в трудные времена. Найдите людей, которые готовы говорить вам правду с любовью и смелостью. Создайте команду из тех, кто силен в областях, где вы слабы. Оставайтесь на связи с близкими, которые нуждаются в вас и черпают в вас силы, потому что суть лидерства в том, чтобы отдавать, и если вы окажетесь в изоляции, то ваше лидерство лишится смысла.
Включите в свое расписание непродуктивность. В вашем календаре должно быть специальное время для безделья. Свободное время. Дни отдыха. Отпуск. Очень целеустремленным людям это может быть неприятно, но именно целеустремленные люди обычно нуждаются в этом больше всего. Даже ваше тело знает, что вы не можете работать все время. Вы когда-нибудь задумывались, зачем вы спите каждую ночь? Возможно, это мягкое напоминание о том, что вы не бог. Вы – человек, и вам нужно отдыхать.
Вы инвестируете в свободное время, когда проводите день с семьей, уходите в отпуск, занимаетесь своим хобби или спортом, читаете книги, смотрите спортивные передачи или сериалы на Netflix со своей второй половинкой. Другими словами, сюда входит практически все, что не связано с работой. Вам нужны романтические вечера с супругом или супругой и полноценное общение с детьми. Вам необходимо время для изучения новых хобби, для творчества, спонтанности, лени и медлительности.
Я не собираюсь говорить вам, что нужно работать только восемь часов в день, или брать один выходной в неделю, или уезжать в отпуск на три недели в году. Эти решения останутся за вами. Но если вы не цените свое свободное время настолько, чтобы записать его в календарь и защитить от любых посягательств, вы рискуете пожалеть об этом в будущем. Лучше пожертвовать краткосрочной продуктивностью сейчас, чем потом вывести из строя надпочечники, взять отпуск на год и, возможно, уже никогда не стать прежним.
Сделайте профессиональную переподготовку приоритетом, включив ее в свои должностные обязанности. Читайте книги, посещайте конференции и выездные семинары, вступайте в профессиональные сети и ассоциации, общайтесь с коллегами и наставниками – делайте все, что в ваших силах, чтобы продолжать учиться. Момент, когда вы решите перестать учиться, станет первым шагом на пути к неудаче, потому что, прекратив развиваться, вы со временем окажетесь позади всех остальных. Поэтому возьмите на себя обязательство никогда не прекращать учиться.
В последние два десятилетия я поставил перед собой цель узнать все, что только можно, о лидерстве. Для меня это очень интересная тема, и я прочитал множество книг, написанных людьми, которых я никогда не встречал, но считаю их своими героями и наставниками. Совсем недавно мне посчастливилось взять интервью у ряда известных лидеров для моего подкаста Leadership Lean In. Эти беседы расширили мои представления настолько, что я и предположить не мог. Как лидерам, нам жизненно необходимо выходить за пределы известной нам культуры, опыта и отношений и учиться новому у других, непохожих на нас людей.