Брайан Джонсон – Герой своей жизни: 451 способ активировать ваш скрытый потенциал (страница 16)
Его зовут Питер Голлвицер.
Он придумал «намерения по реализации».
Два слова, которые мы должны держать в голове.
«Если…»
И
«То…»
Если случится Х, то делай Y.
Одиссей: «Если я увижу сирен, то велю матросам привязать меня к мачте, чтобы я не направил корабль на скалы».
Я: «Если я проснусь утром, то займусь медитацией и выполню комплекс упражнений, прежде чем переходить к другим делам. Если солнце садится, то я выключаю все свои электронные устройства. Если я почувствую, что меня что-то мучает, то придумаю способ, как справиться с этой проблемой».
Как насчет вас?
Какой ваш любимый алгоритм «если… то…»?
ЕСЛИ ___________________,
ТО _____________________.
Намерения по реализации.
Давайте управлять ими.
Каждый день. Изо дня в день.
Особенно…
СЕГОДНЯ.
P. S. Мы еще не раз вернемся к этому, когда будем работать над созданием образцовых дней, тренировкой силы воли, управлением основами и активацией ваших суперспособностей!
Плавающие крысы
Хотя я и не большой любитель исследований с использованием животных, все же расскажу об одном невероятном эксперименте.
Только послушайте.
В 1950-х гг. ученый Курт Рихтер, выпускник Гарварда, продолживший образование и занимавшийся исследованиями в Университете Джонса Хопкинса, провел несколько захватывающих опытов.
Он хотел выяснить, как долго крысы смогут плавать при двух разных типах условий.
В первом случае крысам просто давали плавать, пока у них были силы, а потом они тонули. Обычно это занимало 15 минут.
Во втором случае прямо на пороге роковых 15 минут Рихтер вытаскивал их из воды, обсушивал, давал немного отдохнуть, а после снова запускал в плавание.
А теперь попробуйте угадать, как долго они могли плавать после такой краткой передышки?
Еще несколько минут? Еще 15 минут? Может быть, полчаса?
Только послушайте. После спасения маленькие крыски плавали целых 60 (!) часов, что абсолютно невероятно, ведь это в 240 раз превосходило обычное время!
Поразительно. Как такое вообще возможно?
Рихтер считал, что причиной всему надежда.
Те крысы, которые были однажды спасены, «видели» возможность лучшего будущего. Они знали, что есть шанс на выживание, поэтому продолжали плыть.
И тут возникает вопрос…
Как у вас обстоит с надеждой?
Помните: надежда работает очень просто. Когда мы надеемся, мы верим, что наше будущее лучше, чем наше настоящее. Когда мы в это не верим – мы буквально безнадежны.
Чтобы укрепить надежду, нужно оптимизировать три ее аспекта:
1. Нам нужно увидеть образ лучшего будущего и обрести вдохновляющие цели. (А какие у вас вдохновляющие цели?)
2. Нам нужна вера в свои силы и в то, что мы можем сделать будущее реальным. (Вы верите?)
3. Нам нужен план и готовность следовать ему – при необходимости разными путями. (У вас есть план А? Вы готовы переходить к плану Б, В и так до Я при необходимости?)
Знай, Герой: твое будущее лучше настоящего. Почему? Потому что мы сделаем всё для этого. Точка.
Помни о плавающих крысах и силе надежды.
Секрет лидерства
Пока мы с вами беседуем о природе надежды, давайте, не уходя далеко от темы, сфокусируемся и на ключевой характеристике лидерства.
Представьте себя лидером.
(Конечно, вы и так лидер.)
Подумайте о разных аспектах лидерства применительно к себе – от вашей роли на работе и в семье до взаимоотношений с друзьями. И самое важное: о своих отношениях с самим собой.
Суть в следующем: в каждый отдельно взятый момент времени у вас есть возможность вести за собой.
Ваша эффективность как лидера всегда зависит от способности делать одну важную вещь…
Вселять надежду.
Помните: надежда проста. Это вера в то, что наше будущее лучше нашего настоящего. Напротив, испытывая безнадежность, мы не верим, что будущее окажется лучше, чем настоящее.
Внимание, вопрос.
Если вы лидер, который не вселяет надежду, какой процент людей пойдет за вами и станет делать то, что вы от них хотите?
Угадайте?
Как насчет…
Одного процента?
Именно так.
1 %.
Нет надежды?
Нет вовлеченности.
Теперь представьте, что вы провели огромную работу и сумели вселить в людей надежду. Вы и ваша команда или семья (и вы сами) поверили, что вас ждет будущее, которое лучше настоящего.
Какой процент людей окажется вдохновлен теперь?
69 %!
Повторю…
Если вы не вселяете надежду, то сможете включить в деятельность 1 % людей.