Артем Кируш – Карьерный рост без чудес. Рабочие приемы для реального результата (страница 3)
Я могу с уверенностью утверждать это, поскольку неоднократно наблюдал, как другие ребята, не отличающиеся какими-то выдающимися способностями, смогли достичь высоких результатов в своей карьере. Однако лучший постулат – это теория, доказанная на собственном опыте и неоднократно.
Будет звучать, как собственное самовосхваление, но я не нашел иного способа обойти этот момент, поскольку считаю это очень важным. Ведь часто выясняется, что некоторые бизнес-тренеры и коучи, которые рассказывают тысячной публике о том, как заработать миллиарды, сами едва сводят концы с концами, а некоторые семейные психологи не были в браке и не воспитывали детей. Можно представлять сотню тысяч раз, как мы будем вести себя в той или иной ситуации, но только оказавшись в этих условиях, мы поймем истинное положение вещей и наши действительные способности, силу и характер.
В детстве мне нравились книги по психологии, а особенно – по детской. На основе полученных знаний я был уверен, что умею ладить с детьми. У меня это хорошо получалось с моими племянниками и племянницами. Вот только когда появились свои дети, я в течение первого года пришел к выводу, что все это не работает, все мои знания – это лишь теория, а на практике все немного иначе или даже сильно отличается. Это из той же серии, когда мы слышим фразу, что «ему легко говорить, у него вон чего, а у нас совсем не так».
Я бы мог привести в качестве примера успех других людей, но боюсь, что там может остаться какой-то неучтенный мной фактор. Рассказывая про свою жизнь и свой путь, который я проделал в своей карьере, я могу с уверенностью пояснить те или иные причины успеха и падения. Поэтому именно свою жизнь я привожу в качестве примера, а в качестве доказательства того, что я имею право рассказывать об этом, вынужден пояснить, что я был мальчиком со среднестатистическими способностями, который родился и вырос в деревне. Несомненно, стоит отметить, что мои родители приложили массу усилий для получения мной образования, но по ряду объективных причин в трудоустройстве и в дальнейшей работе я мог полагаться только на себя.
Несмотря на это, я за счет соблюдения простых правил, которые описаны в данной книге, будучи в должности помощника юриста, кем устроился еще до окончания института, получил предложение занять пост заместителя руководителя юридической ревизионной службы крупной федеральной дистрибьюторской компании. Всегда можно списать на волю случая, и единичный прецедент не может признаваться доказательством теории, но после увольнения из первой фирмы, на новом месте работы я повторил тот же путь: за восемь месяцев от должности «писателя» (так называла меня заместитель генерального директора по правовым вопросам, поскольку в первые месяцы моей основной задачей была работа над текстами заявлений, писем, жалоб, исков и претензий) до должности руководителя юридической службы компании, которая по масштабам своей деятельности выходила за пределы нашей страны.
Поэтому я могу с уверенностью сказать, что это работает, а главное – это доступно каждому! Конечно, если у кого-то есть стартовый капитал, то он может сразу открыть свой бизнес, начиная от самых простейших идей в виде покупки офиса или торговых площадей и сдачи их в аренду или более изысканных вариантов. Многие утверждают, что бизнес можно открыть и без первоначальных вложений, но часто эти высказывания основаны на уже имеющихся на рынке успешных бизнес-моделях, а это значит, что, пытаясь повторить чей-то успешный путь, мы сразу попадаем в условия конкуренции с опытными предпринимателями, которые уже более глубоко изучили вопрос и на собственном опыте разработали механизмы повышения эффективности бизнес-процессов, хранящиеся у них в условиях строгой конфиденциальности. Либо эти идеи не учитывают особенности, опыт и окружение. Сейчас при желании я бы мог найти нескольких спонсоров для публикации моей книги. Имея нынешний круг общения, быть может, я бы и не стал выбирать себе профессию юриста, а полностью посвятил бы себя творчеству, но в школьные годы ситуация была совершенно противоположной.
Разумеется, если у кого-то есть дополнительные преимущества в виде тех лиц, которые готовы предоставить свои рекомендации при трудоустройстве или в начале предпринимательской деятельности, это прекрасно, но в этой книге будем исходить из того, что мы можем надеяться только на себя. С другой стороны, трудоустройство по чьей-то рекомендации всегда накладывает на человека дополнительную ответственность. Ведь теперь он должен не только оправдать оказанное доверие работодателю, который выбрал его, но и не подвести того, кто рекомендовал его, тем самым выступив практически поручителем.
Важность в мелочах
Как уже отмечал ранее, хорошо быть гением, им прощают многие ошибки и мелкие недостатки, а для успешного конкурирования с одаренными гениальностью личностями необходимо соблюдать простые, а порой едва заметные правила. В качестве первого доказательства правдивости этого утверждения я всегда предлагал представить ситуацию, где два сотрудника в одном и том же отделе в какой-то прекрасной компании допустили одинаковую ошибку в своей работе с одинаковыми последствиями. Последствия достаточно серьезные, а еще все эти события произошли на фоне предстоящих сокращений в этой фирме. Возникает справедливый вопрос по поводу того, кто из этих двоих ребят имеет больше шансов на увольнение, если первый ежедневно опаздывает на работу на пять—пятнадцать минут, постоянно задерживается на обеде, имеет неопрятный внешний вид, записывает задания на маленькие стикеры, которые постоянно теряет и, соответственно, забывает про задания, а второй, напротив, всегда презентабельного вида, приходит на работу заблаговременно, уходит не раньше своего руководителя, не выпускает из рук ежедневник. При всех прочих равных условиях в части стажа работы, возраста и прочих моментов ответ очевиден, не правда ли? Соответственно, если не получается пока стать признанным гением или хотя бы первоклассным специалистом, нужно соблюдать эти простые правила второго работника.
У каждого могут быть свои правила, у каждой организации свои особенности, но основными моими являются: пунктуальность (несмотря на проживание в городе с населением более одного миллиона человек с его пробками и авралами), вежливость, наличие ежедневника на всех совещаниях и приемах у руководства, старание соблюдать деловой стиль в одежде или хотя бы business-casual, а также некоторые другие правила, на которых подробнее остановимся в следующих главах.
Ведь выглядит достаточно очевидным, что ради поставленной цели добиться продвижения в карьере и увеличения уровня собственных доходов можно вставать на тридцать или хотя бы на пятнадцать минут раньше, чтобы не опоздать на работу или важную встречу, совещание. Если эти тридцать минут для кого-то столь критичны на фоне его жизненных целей, то это означает лишь одно: не цель это вовсе, а лишь повод поныть о несправедливости принципов мироздания и бренности бытия.
Несмотря на то, что многие это не делают, вполне очевидным выглядит простота и эффективность такой естественной привычки, как брать с собой на совещания и приемы к руководству блокнот, куда подробно записывать все задания и важные вопросы. Для фиксации информации можно использовать и планшет или ноутбук, что лично для меня намного удобнее, ведь часто в последующем приходится пересылать часть полученной на встрече информации по электронной почте или в мессенджерах. Поиск электронной информации осуществляется гораздо проще и быстрее, чем на бумаге, поэтому позже найти важную информацию в своих электронных заметках будет гораздо быстрее, чем перелистывать ежедневники.
Независимо от предпочтений в виде ноутбука или классического ежедневника, это выглядит более презентабельно и внушает большее доверие, чем маленькие стикеры и отдельные листки бумаги. Хотя мы можем быть очень аккуратными и нам еще никогда не доводилось терять наши пометки на таких клочках бумаги, но эти носители информации не внушают доверия, не производят должного впечатления об их ненадежности, а значит, ставят под сомнение нашу личную благонадежность.
Прежде чем продолжить чтение этой книги, рекомендую вам самостоятельно подумать, какие еще простые правила можно соблюдать, чтобы повысить свой имидж надежного работника и профессионала. Последующее чтение этой книги приведет к новым идеям на основе озвученных здесь, но также может сузить круг поиска, освещая в большинстве случаев офисные приемы.
Чем лучших результатов мы достигнем как можно в большем количестве мелочей, тем выше будет наш общий рейтинг в глазах работодателя и партнеров. В поисках этих правил основным принципом должна служить идея о том, что можно зарабатывать очки рейтинга двумя путями: или сразу заработать сто очков, работая над крупными показателями, такими как глубокое знание своего дела, хорошая память, гениальность, или же получая по одному за каждую «мелочь».