Артем Демиденко – Начальник с нуля: Как не облажаться в первый месяц (страница 7)

После того как вы ознакомитесь с текущей ситуацией, следует перейти к формулированию задач. При этом важно ориентироваться на методику SMART (Конкретные, Измеримые, Достижимые, Актуальные, Ограниченные по времени). Например, вместо размытых формулировок вроде «повысить продуктивность», определите конкретную задачу, такую как: «Увеличить выполнение планов по продажам на 15% в течение следующих трех месяцев». Это поможет вам и вашей команде четко понимать, чего вы хотите достичь и в какие сроки.

Также важно учитывать, что задачи должны быть не только четкими, но и обсуждаемыми. Обсудите их с командой на общем собрании или в рамках командного обсуждения. Прислушивайтесь к мнениям своих сотрудников и будьте готовы к корректировке сформулированных целей в зависимости от выявленных на этапе обсуждений нюансов. Это сделает команду более вовлеченной и повысит уровень ответственности за достижение поставленных задач.

Следующий этап – делегирование ответственности. Четко распределите задачи между членами команды с учетом их индивидуальных сильных и слабых сторон. Например, если один из ваших сотрудников имеет опыт в аналитике, дайте ему часть проекта, связанную с анализом данных для достижения целей. Это не только повысит производительность, но и создаст чувство принадлежности и вовлеченности в процесс.

Кроме этого, регулярный обзор прогресса поможет поддерживать фокус. Установите периодические проверки выполнения задач, например, раз в неделю. Это может быть короткое собрание, на котором каждый участник расскажет о своих достижениях, вызовах и планах на ближайшее время. Такой подход не только держит вас в курсе происходящего, но и создает чувство общей ответственности в команде.

Не забывайте о необходимости корректировать задачи по мере развития ситуации. Молодой руководитель должен быть гибким и готовым вносить изменения, если обстоятельства требуют этого. Например, если одна из задач оказывается слишком сложной или недостижимой, важно быть готовым либо поддержать сотрудников в ее выполнении, либо рассмотреть возможность её пересмотра.

И наконец, не забывайте о значении обратной связи. Установите культуру, при которой обратная связь воспринимается как позитивный инструмент для роста. Поддерживайте открытую коммуникацию, позволяя команде делиться как своими успехами, так и вызовами, с которыми они сталкиваются. Это создаст атмосферу доверия и позволит вам корректировать подход к задачам и целям в зависимости от реальной практики.

В заключение, четкое установление задач и продуктивных целей – это не просто обязательное условие для нового начальника, а необходимый инструмент, который поможет вам нарастить авторитет и создать высокую производительность команды. Помните, успех начинается с ясности: четкие задачи – это залог вашего успеха в новом положении.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.