Антонина Чуркина – HR-терапия без прелюдии. Для зрелых собственников и руководителей бизнеса (страница 1)

Антонина Чуркина

HR-терапия без прелюдии. Для зрелых собственников и руководителей бизнеса

Введение

Я много лет работала наемным работником, при этом занимала руководящие должности. Моя сила и одновременно боль была в том, что я не умела не вовлекаться, быть равнодушной к бизнесу, компании, то есть собственнику и руководству, при этом я была на одной ноге с работниками и видела, осознавала и понимала их чаяния. Также, волею судьбы, я участвовала в процессах, связанных с интересами клиентов компаний и одновременно мне приходилось защищать компанию или работников от «недобросовестных» клиентов и «желающих поиметь работодателя» работников.

То ли по причине выбранных мною профессий, то ли они выбраны были потому, что это моя суть, но я всегда была сторонницей паритета, равенства сторон взаимоотношений, мне хотелось «поженить» интересы всех участников любых процессов. Работник-работодатель. Компания – клиент. Компания – контрагент. Я радела за объединение конкурентов для достижения общих целей. И часто это было про просветительскую функцию, что, как правило, для бизнеса, не свойственно, хотя в этом сокрыт огромный потенциал продвижения любого бизнеса.

Вообще, синергия – это про то, что 1 плюс 1 равно 3. И я вижу это формулой успеха любого проекта, любого взаимодействия двух субъектов любых отношений. И когда рождается это третье, это всегда про выход на новый уровень. Это не компромиссы. Это позиция «выиграл» – «выиграл».

И это важно ценить, холить и лелеять. Это моя самосуть и боль, что данная тема не столь популярна в реалиях, потому что все сосредоточены на выживании, а не жизни. То есть действуют из страха, из эмоций, а значит, это про не всегда добросовестную конкуренцию, скрытое или явное желание «поиметь» другую сторону отношений. Да, слово не очень, но, как в анекдоте «странно, жопа есть, а слова нет». Вы в шоке? Я тоже. Только вот тема иждевения, то есть халявы, наживы, желании поиметь – это то, что в нашей крови. Не знаю, утопия это или реально есть шанс, что спустя несколько поколений, мы сможем выйти из этого эгрегора. Я не могу это осуждать, так как сама – часть этого мировоззрения и обнаруживала и продолжаю отлавливать в себе разные проявления данной темы.

Вы можете со мной не согласиться, но оглянитесь, приведу вам банальные примеры:

С позиции любого наемного работника любого уровня (в том числе руководителя):

– унести домой канцтовары с работы,

– воспользоваться в личных целях служебным транспортом,

– стремиться получать доход не за дело, а за «сдачу своего тела в аренду» (желание получать оплату не за результат, а за время присутствия на работе),

– отсутствие стремления понять работодателя, его чаяния, то, из чего образуется заработная плата.

С позиции руководителя любого ранга (в том числе владельца бизнеса) – все, что свойственно работникам, плюс:

– скупость на похвалу, благодарность, поощрение,

– непонимание ценности подчиненных работников,

– отсутствие стремления понять работника, его чаяния, его явно выраженное или неосознаваемое желание баланса в жизни (жизнь ради работы или работа ради жизни).

При этом руководители любого уровня очень часто подвержены внутреннему конфликту, так как с одной стороны они руководители и их задача транслировать все то, что идет сверху, а с другой стороны – они сами являются наемными работниками, а значит, ничто человеческое им не чуждо. Они также проживают все эти же ситуации, свойственные их подчиненным. И вот тут возможно два крайних варианта, между которыми каждый выбирает свою золотую середину:

1. Принять сторону работника и вместе с ним быть в состоянии «работодатель мне должен», а значит, подпитываться чувством несправедливости в части «обиженных» или быть в состоянии жертвы.

2. Быть на стороне работодателя и спускать вниз «работники нам должны», а значит, подпитываться чувством несправедливости в части «их неблагодарности» или состояния агрессора.

В общем, каждый руководитель ищет свою истину, но находит «правду». Не зря говорят «правда у каждого своя, а истина посередине».

И этой истиной будет понимание, что все мы зависим друг от друга и все мы равные участники взаимоотношений, в которых все построено на уважении, партнерстве. Только так можно добиться в текущих реалиях успеха. Раньше можно было в авторитарном стиле, сейчас – это разобьет бизнес о рифы.

Наблюдая, исследуя все эти вопросы, я нашла ответы. Как бы это странно не звучало, в космологии, выражающей новый взгляд на духовность. Казалось бы, очевидные истины, но там я нашла логику и стройную систему ответов.

Делюсь этим с вами.

Сразу предупреждаю, эта книга не для слабонервных. Это терапия. Коллективная. Пронизывает всю компанию и весь бизнес, начиная от собственника, завершая самой низкой должностью.

Размер эффекта HR-терапии соразмерен степени задействования верхов, то есть, чем выше должность, статус, тем больше должно быть вовлечения, желания что-то изменить.

Плюшки от прохождения HR-терапии – не только выстраивание мегаэффективного уникального бизнеса, но и прорыв в личностном расширении, духовном росте и материальном благосостоянии. Это не магия. Это результат обретения внутренней целостности и гармонии, сонастройка с космическими универсальными законами, а также пространством и временем.

И, конечно, единожды все выстроив, нужно постоянно держать руку на пульсе, двигаться в ритме жизни, мониторить, прежде всего себя, а также компанию, коллектив.

Все, что есть в этой книге, касается не только владельца бизнеса, ТОПов, руководителей среднего звена, но и любого работника. Каждый, взяв на себя ответственность за происходящее, за описанное здесь, вносит вклад в свою жизнь, а также в жизнь компании, бизнеса. И бумерангом это возвращается к нему же.

Если вас все это не напугало, а наоборот, вызвало интерес, зародило интригу и вы чувствуете любопытство и подъем энергии, тогда вперед!

Важно – не торопиться. Ни одну мою книгу нельзя читать быстро. Это глубокая терапия. Да, книга небольшая, читается на одном дыхании. Здесь собрана квинтэссенция сакральности, я не медленно подвожу к теме и вывожу из нее, а даю только саму суть, поэтому это терапия без прелюдии. Да, книга небольшая и ее можно быстро осилить, но потом, все-таки, важно начать с начала и, прочитав главу, остановиться, осознать, поразмыслить, прочувствовать. Выловить все это, желательно зафиксировать устно или письменно, прожить. Возможно, что-то начать делать по-новому. И лишь потом двигаться раньше.

В противном случае, вы зря потратите деньги, при этом активируете очень мощные энергии, сдвинете пласты застоявшегося мусора в подсознании и можете нарваться на токсичные проживания в разных областях (у каждого своя ахиллесова пята): здоровье, деньги, отношения, бизнес, видение будущего и т.п.

Если нужна помощь в проживании поднявшихся эмоций, чувств, обращайтесь к помогающим специалистам – это их функция в нашем мире – помочь увидеть, прожить, выйти на новый уровень.

Главное, не застревать, а идти дальше!

Вперед к новым горизонтам!

Первые три части книги содержат суть космологических принципов, положенных на сферу взаимодействия работодатель-работник. Далее я даю расшифровку через космологию. Ну а в конце вы сможете увидеть на примере, как языком космологии можно рассуждать о деле жизни.

Изложенное здесь не является истиной в последней инстанции, это лишь один из взглядов, который помогает увидеть разные аспекты выстраивания компании и задуматься над, казалось бы, очевидными вещами. Но, порой, в силу включенности в ситуацию, некоторые из них остаются для нас слепыми пятнами. Это нормально. И хорошо, если мы готовы услышать, выражаем намерение, чтобы нам их подсветили. А что делать дальше – это выбор каждого.

Эпилог. Формула успеха

Успех – понятие очень субъективное. Предложу вам свою формулу успеха личностного и в бизнесе, раскрываемую на протяжении всей книги.

3 стратнаправления + 5 столпов силы + 12 ключей = мудрость и творчество (проявление).

Мудрость – это про то, что работники компании начинают проактивно стремиться учиться, передавать опыт, находить ответы на вопросы за пределами очевидных. Применительно к материальному миру – речь идет о рождении идей и выстраивании процессов, бизнеса в направлении новых рынков, с низким уровнем конкуренции – за счет уникальности, фичей – фишек, которых ни у кого еще нет. Это дорога в «голубой океан», где вода не окрашена алой кровью кусающих друг друга конкурирующих за выживание акул бизнеса.

Творчество (проявление) – это про то, что работники раскрывают свой неповторимый потенциал, реализуя свои уникальные личностные и профессиональные качества таким образом, что создается уникальная концепция, структура бизнеса, продукт, которые никто не сможет повторить, потому что все это сложено как единая картина из пазлов и каждый пазл стоит на своем месте.

Все вместе это раскрывает безграничные возможности для бизнеса, для компании, для каждого работника. Ну и, конечно, это заводит компанию и работников в самовоспроизводящуюся историю постоянного роста и успеха.

Часть 1. HR и 3 стратегических направления внимания

Глава 1. Кардинально

Все начинается с кардинальных вопросов. Что стало импульсом для создания компании? Зачем она продолжает существовать? Куда идет команда? Как объединить всех, чтобы одновременно была высокая эффективность, продуктивность и высокий уровень сплоченности.