Анна Максименко – Без надрыва. Стратегии лидеров по созданию бизнеса и сохранению себя (страница 21)
Я интуитивно искала дело, которое будет совмещать в себе гибкость, женственность и тему здоровья — мне самой было важно восстановиться после родов. Так я пришла в сетевой маркетинг (Oriflame, Faberlic). Это дало мне не только качественную продукцию, но и первые системные знания о продвижении в соцсетях: как оформлять профиль, как вести блог, как общаться с аудиторией.
А потом родился проект «Мамы в потоке» — прародитель моего нынешнего радио «Нежный онлайн». Мы с девочками создали пространство, куда приглашали экспертов: психологов, нутрициологов, коучей. Я смотрела на них и понимала, что они блестящие специалисты, но не умеют продавать свои знания. Их гениальность оставалась невидимой за плохими шапками профиля и несформулированными предложениями.
Во мне проснулся тот самый интеллектуальный лидер из лицея, который любил систематизировать и раскладывать по полочкам. Я поняла: я могу помочь. Я вижу структуру там, где они видят хаос.
Но чтобы учить других, мне нужно было научиться самой. Я сознательно пошла в школу продюсирования Тани Маричевой. Это был уже не просто интерес, а
Параллельно с этим во мне происходила важнейшая внутренняя работа. Проходя тест на психотипы, я с удивлением обнаружила в себе ярко выраженного «Правителя» — жесткого, контролирующего, авторитарного. И я сама от себя устала. Этот тотальный контроль над ложками, вилками, посудой к ночи и идеальным порядком съедал колоссальное количество энергии, не оставляя сил на творчество и развитие.
И я сознательно приняла решение — отпустить. Я сказала себе: «Посуда подождет до утра. Ничего не случится, если мусор вынесут позже». Это был не просто бытовой выбор — это был духовный акт. Я сознательно свергла своего внутреннего тирана, чтобы дать свободу себе и своим близким.
Результат был ошеломляющим. Освободившаяся энергия пошла в дело. Я стала терпимее к людям, к их «неидеальности». Это качество оказалось ключевым для тренерской и продюсерской работы. Жесткий контроль уничтожает, а принятие раскрывает потенциал. Я смогла не просто управлять, а
Мой старший сын в 12 лет стал самостоятельнее, отношения в семье — гармоничнее. Я обрела то, что искала: свободу для деятельности, основанную не на контроле, а на доверии к миру и к себе.
Так моя жизнь совершила очередной виток. Из руководителя отдела продаж я превратилась в того, кто помогает другим обрести голос и значение в диджитал-пространстве. Я прошла путь от жесткого контролера к принятию и легкости. И этот опыт стал моим главным капиталом и моим ключевым посланием миру.
Я обрела очень мощный и глубокий стержень. Это становилось не столько историей о карьерном росте, сколько историей о глубоком внутреннем преображении. Я позволила этому росту случиться. Прошла путь от тотального контроля к принятию и легкости — и это именно то, что стало откликаться и резонировать моей аудитории.
Новый этап моего развития начался с осознанного выбора остаться в онлайн-пространстве. Именно здесь я смогла соединить, казалось бы, несовместимое: материнство, женственность, постоянное саморазвитие и стабильный доход, который открывал для нас с семьей новые возможности.
Но в какой-то момент я остановилась и задала себе честный вопрос: что я на самом деле несу в этот мир? Кто я здесь? Мое позиционирование менялось вслед за ростом: от «мамы в декрете» к «помогатору», затем «бизнес-реализация» и «женская реализация». Каждый новый этап требовал переопределения себя.
Ответ пришел неожиданно — в формуле успеха Томаса Леонарда. Она поразила своей простотой и глубиной: успех на 10% состоит из знаний, на 40% — из мышления и на 50% — из окружения. Эти цифры стали для меня откровением. Я поняла: чтобы быстро прийти к успеху в своей жизни, нужно в первую очередь изменить окружение.
А окружение требовало срочных перемен. Многие из моего тогдашнего круга общения не понимали моих устремлений: «Зачем тебе это? Сидела бы в декрете спокойно». Эти разговоры тянули назад, лишали энергии. Я осознала, что большинство людей на пути к успеху сталкиваются с непониманием близких и друзей. Но если сознательно создавать среду, где поддерживают и верят в тебя, это становится мощнейшим трамплином для роста.
Я начала сознательно выбирать. Выбирать учеников, с кем хочу идти рядом. Выбирать тех, чьи ценности совпадают с моими. И научилась говорить «нет» тем, кто не готов расти вместе со мной. Это было непросто, но именно этот принцип помог мне собрать то самое поддерживающее сообщество, которое стало моим главным ресурсом и вдохновением.
Каждое «нет» неподходящим людям приближало меня к «да» тем, с кем мы вместе создавали нечто большее. Так шаг за шагом формировалось окружение, которое не тянет вниз, а вдохновляет на новые свершения.
Я начала с малого — запустила курс «Гид по Story» за 490 рублей. Потом — «Гид по Личному бренду» и другие. Я учила людей не бояться камеры, рассказывать о себе, делать первые продажи, создавать ажиотаж. Ко мне приходили и сетевики, и психологи, и коучи. Но именно эксперты стали моей аудиторией — теми, кому я могла передавать свои знания, и они легко меня понимали.
Мои курсы и программы собирали от 200 до 1400 человек. Цифры росли, а с ними преобразовывалось и мое окружение. Из опыта убеждена: 9 из 10 людей сталкиваются с непониманием в ближайшем окружении. Но сознательно созданная среда становится трамплином, который выталкивает на новый уровень.
Так шаг за шагом собиралось мое сообщество — не просто клиентов или подписчиков, а единомышленников. Людей, которые не только учились у меня, но и вдохновляли меня саму на новые свершения. Это и стало моим главным ресурсом и опорой.
А потом грянул 2020 год. Пандемия. Мир остановился. Офлайн-специалисты остались без работы и в панике ринулись в онлайн. Это был момент кризиса и колоссальной возможности. Мой «внутренний дурак», живущий в состоянии потока и доверия, сказал: «Это наш шанс!»
И я пошла в серфинг на этой гигантской волне. Пока другие боялись, я помогала. Я вела эфиры с новорожденной дочкой на руках прямо из роддома, запуская курс «Ажиотаж продаж». Для кого-то это было безумием. Для меня — единственно возможным образом жизни.
В 2021 году запросы стали серьезнее. Ко мне потянулись за личным наставничеством. Я брала не больше трех проектов в месяц и погружалась с головой: мы разбирали не только кнопки интерфейса, но и бизнес-модели, упаковку эксперта, стратегию личного бренда. Я учила их тому, что знала сама: системности, коммуникации, продажам и все в легкости.
Именно тогда я сама нашла себе первого наставника. И она задала мне простой и гениальный вопрос: «Почему ты не делаешь групповые программы?» Этот вопрос изменил все. С личного коучинга я вышла на новый уровень: мой первый групповой запуск принес 350 тысяч рублей вместо привычных 60 тысяч.
Это был переломный момент. Я окончательно поняла: мой путь — это не просто обучать. Мой путь —
Я прошла путь от тотального контроля к принятию и системной легкости. И этот опыт стал моим главным капиталом и моим ключевым посланием миру: можно быть эффективным лидером, не ломая себя и других, притягивая сильных в одно комфортное пространство. Можно строить бизнес, основанный на доверии, а не на страхе. И именно такой бизнес — единственный, который имеет будущее.
Моя жизнь всегда подчинялась одному закону:
Год 2022-й стал для меня очередной точкой роста. Он обрушился на меня сразу со всех сторон: СВО, обстрелы близлежащих деревень, поток беженцев, с которым я работала еще с 2014 года (за что была удостоена медали мецената). Цены на ремонт в строящейся квартире взлетели втрое. И на фоне этого — окончательный развод со вторым мужем. Казалось бы, полный крах. Но именно в этой точке я совершила свой главный рывок.
Пока мир замирал в неопределенности, я действовала. Я не ждала, а создавала опоры. Я легко и быстро, как когда-то в детстве, перевела всех своих клиентов и всю аудиторию из заблокированной соцсети в Telegram. Я не спрашивала «как?», а говорила: «Идем за мной. Я знаю путь». И люди пошли, потому что в хаосе люди ищут того, кто излучает уверенность.
Именно тогда ко мне пришла Елена Батурина. Мы были в одной школе продюсеров, но не были знакомы. Она просто написала мне: «Таня, я вижу, как ты растешь. Хочу с тобой. Возьми меня». Это было не просто предложение о сотрудничестве. Это был знак свыше, подтверждение того, что я на правильном пути. Я взяла ее и еще нескольких экспертов в наставничество. Результаты у всех были оглушительными. Елена впоследствии вышла на 3 миллиона в месяц, другие ученики — на 500–900 тысяч. Это была не моя заслуга. Это была заслуга системы, которую я выстроила, и атмосферы доверия, которую мы создали вместе.