Андрей Жданов – Успех группы. Психология глобального признания на примере успеха легендарной Ливерпульской Четвёрки (страница 12)
Джордж Мартин явно поощрял стремление «Битлз»
Во-первых, перед гастролями в США было полезно поработать с композициями, лидирующими в жанровых американских рейтингах (RNB, кантри, блюз, мюзикл), чтобы исполнить позже в концертах
Во-вторых, присутствие песен-лидеров из репертуара других исполнителей на пластинках «Битлз» с каждым новым альбомом демонстрировало впечатляющий рост мастерства группы – и как авторов, и как исполнителей.
Это было очень вежливое соперничество. С одной стороны, дань уважения «гигантам, на плечи которым мы решили взобраться». С другой стороны, ненавязчивая демонстрация того, сколь сильно «ученики» могут превзойти своих «учителей».
Лидеры среди групп: о чём спор?
Всегда полезно заранее определиться, в чём мы соревнуемся со своими коллегами.
К примеру, классический хит-парад начала 1960-х был, по сути, «бухгалтерским рейтингом», механизмом формирования которого умело воспользовался зимой 1962 года Брайан Эпстайн. В те годы национальный хит-парад популярной музыки был всего лишь статистической справкой о динамике продаж пластинок, выпущенных на территории Британии.
Как владелец сети магазинов грампластинок, Брайан «по тихому» скупил себе «на склад» значительную часть тиража дебютного сингла «LMD», что сразу отразилось в национальной статистике. Квартет «Битлз» появился сначала
Со временем принципы формирования рейтингов изменились. Хит-парады становились не столько отражением реальной популярности групп, сколько средством продвижения конкретных исполнителей и конкретных произведений. Достаточно было владельцу частной радиостанции вложить деньги в пару-тройку «своих звёздочек», как именно они получали максимум присутствия в «частном» эфире. Хит-парад уже составлялся не по итогам реализации, а по итогам «опросов».
Столь ненавязчивым способом накручивалась дутая популярность, но тактические задачи сбыта решались при этом достаточно эффективно. Ставка делалась на песенки-однодневки или «группы с одним-единственным хитом».
При этом лидерство в хит-параде не обязательно означает первенство в доходах. Случай с «Битлз» – как раз из этой серии. На старте «большого пути» парни поставили перед собой (и перед Брайаном Эпстайном) задачу стать
По этому поводу Джордж Харрисон даже песню сочинил – про налогового инспектора, и эту песню «Битлз» поставили первой в альбоме «Револьвер». Оказалось, что быть «самым известным» и быть «самым богатым» — не одно и то же. Поэтому начинающим группам, мечтающим о богатстве и славе, я рекомендую как можно точнее формулировать цели, расставлять приоритеты, внимательнее читать контракты, которые подписываете, и интересоваться системой сбора налогов того государства и того региона, где вы будете регистрироваться в качестве объекта налогообложения.
Но всё же есть позиции, в которых «Битлз» удерживают явное лидерство до сих пор. В «Книге рекордов Гиннеса» песня «Yesterday» зафиксирована как самая часто исполняемая баллада 20 столетия. «Битлз» до сих пор остаются единственной группой в мире, песни которой могли одновременно оккупировать несколько высших позиций национальных хит-парадов разных стран. Никто за всю историю рок-н-ролла не смог собрать б
Таким образом, по совокупности рейтингов, «Битлз» – несомненно, один из лидирующих, выдающихся проектов 20 века. Предмет гордости, объект зависти, «кумиры миллионов», образец для подражания.
Для людей честолюбивых и ищущих во всём подтверждение своей исключительности почётные грамоты, международные дипломы и золотые статуэтки – вещи, несомненно, важные. В общественном сознании это аналог средневековой иерархии: «монархии» и «аристократии». В демократическом обществе, по конституции, все как бы равны. Но обладатели «Оскара» или «Грэмми» – люди с иным уровнем почёта, нежели все прочие «номинанты».
Для продвижения на рынке, в условиях конкуренции, все награды, звания и рейтинги оказываются полезными. Это особые «знаки качества», повышающие вероятность выбора «самой именитой» группы или исполнителя для какого-нибудь прибыльного проекта, для организации мирового турне и активизации продаж их записей. Поэтому, планируя свой успех и пожиная результаты, не брезгуйте вручаемыми вам грамотами, званиями, орденами и статуэтками. Всё это – свидетельства успеха.
Лидерство в группе
А вот лидерство в группе – это уже не только и не столько «погоня за статусом», сколько условие, обеспечивающее сплочённость и единство командных действий для достижения целей, которые ставит перед собой коллектив.
Понятие «лидер» пришло к нам из английского языка: глагол «to lead» переводится как «вести за собой». Отсюда делаем вывод по существу понятия: лидерство, как рассматриваемое явление, подразумевает наличие лидера и наличие последователей.
Особенность лидерства, как социально-психологического явления, в том, что последователей никто не принуждает следовать за своим предводителем. Лидер олицетворяет собой какую-то потребность большого количества людей в единении, сплочении, создании общественного движения и совместном следовании к определённой цели. Это тот случай, когда «народ выдвинул, поддержал и поверил».
Аналоги в русском языке:
глава: быть во главе, «в голове», выше всех остальных частей «социального организма», но и думать «главе» приходится «за всех»,
предводитель,
вождь,
начальник,
командир (старший в команде подчинённых),
руководитель,
заводила,
управляющий.
Особенность понятий «лидерство» и «лидер» в том, что они не подразумевают статики. Это ситуация движения, изменения, преображения. Поэтому в русском языке, на мой взгляд, наиболее близким к понятию «лидер» является понятие «ведущий» – в смысле: «ведущий за собой», – в этом случае присутствуют и образ движения, и образ первенства, и наличие последователей.
Обобщая представление об успехе и лидерстве, я предлагаю впредь связывать эти понятия в целостную структуру, которая включает в себя наличие следующих составляющих:
группа – общность от 3-х до 35 человек;
процесс изменений, движения (к цели), преобразований, в которые включена группа;
цель – наличие согласованной и ясной цели, достижение которой и связывается с достижением успеха;
план – наличие детального плана действий, расписанного по этапам, задачам, ожидаемым промежуточным результатам, с понятными всем участникам группы критериями оценки промежуточных итогов и конкретными датами решения поставленных задач: что? как? и когда?;
оценка ситуации на каждом этапе движения к цели;
наличие лидера, соответствующего решаемой задаче, условиям и особенностям этапа движения и сложившейся на данном этапе структуре отношений в группе;
успех – как итог, как завершение цикла.
То есть образ успеха включает в себя как локальное, этапное достижении поставленной цели («успеть в срок»), так и готовность к завершению цикла (этапа) в соответствии с реализуемым планом действий.
Далее, при рассмотрении феномена «Битлз», я буду придерживаться именно этой структуры при вынесении решения, был успех или его не было – причём конкретно: почему данный результат можно считать успешным, и под чьим предводительством тот или иной успех был достигнут.
Но, прежде чем перейти к успехам «Битлз», приведу показательный пример, связанный с образами «группы», «лидера», «цели», «плана», меняющейся «ситуации» (условий реализации плана) и конечного «успеха», как завершения пройденного пути.
«Я буду долго гнать велосипед…»
Однажды мне пришлось путешествовать в составе группы велосипедистов-любителей по гористому острову. Из города мы выезжали в общем потоке по прямому многополосному шоссе. Руководитель группы (инструктор, представитель турфирмы) задавал движение: он шёл на небольшой скорости и постоянно оглядывался, проверяя состояние общего движения. Он задавал группе такую скорость движения, когда нет отстающих, и темп движения при этом сохраняется достаточно высокий.
Убедившись, что группа успешно миновала пригороды, инструктор перестроился в конец колонны, предоставив положение лидера рвущемуся вперёд участнику группы, которого явно переполняли силы и энергия. Скорость общего движения возросла – под контролем замыкающего инструктора.
Здесь прошу обратить внимание на следующие факторы. Только что созданная группа, согласовав между участниками план движения, выезжала на свой маршрут в общем потоке машин, придерживаясь тех правил и той скорости, которая позволила нам без проблем «вырваться на свободу».
Свобода в данном случае не была одной из форм произвола («творим чего хотим!»): это было лишь освобождение от жёстких правил скоростной многополосной трассы, но правила дорожного движения по шоссе «местного значения» продолжали действовать, и согласованность действий внутри группы никем не оспаривалась.