Андрей Попов – Стив Джобс: зачем гению нужно было потерять всё, чтобы победить (страница 6)

Зал взорвался аплодисментами. Люди встали. Кричали. Свистели. Это был триумф.

После презентации к Стиву подошел один из первых сотрудников Apple: “Ты сделал это. Создал компьютер для всех. Изменил индустрию.”

Джобс улыбнулся. Но в глазах была усталость. Он выложился полностью. Последние три года он жил только Macintosh. И теперь, когда цель достигнута, появилась пустота.

Что дальше? Куда двигаться после того, как ты создал свой шедевр в двадцать восемь лет?

Но пока он наслаждался моментом. Macintosh был в магазинах. Люди покупали. Пресса писала восторженные обзоры. Казалось, победа полная и окончательная.

Только реальность оказалась другой.

Macintosh продавался хорошо первые месяцы. Но потом продажи начали падать. Причин было несколько.

Первая – цена. Две с половиной тысячи долларов. Это были огромные деньги. IBM PC стоил дешевле, а делал почти то же самое.

Вторая – память. Джобс настоял на том, чтобы в Mac было всего 128 килобайт оперативной памяти. Инженеры просили больше – минимум 512. Но Стив отказал: дорого, да и не нужно пользователям столько.

Он ошибся. 128 килобайт было катастрофически мало. Компьютер тормозил. Программы работали медленно. Разработчики не могли создавать нормальное софт – не хватало ресурсов.

Третья – закрытость. Mac не был расширяемым. Нельзя добавить память. Нельзя поставить дополнительные платы. Всё запаяно, всё закрыто. Покупай как есть или не покупай вообще.

IBM PC был полной противоположностью. Открытая архитектура. Можешь апгрейдить. Можешь собрать сам из компонентов. Бизнесу это нравилось – гибкость и контроль.

Четвертая – софт. Для Mac было мало программ. Разработчики не спешили писать под новую платформу – неясно, выстрелит или нет.

А для IBM PC программ было море. Потому что IBM разрешил всем желающим делать совместимые компьютеры. Рынок взорвался. Клоны IBM PC продавались миллионами. Разработчики писали софт для огромной аудитории.

Apple же держала всё под контролем. Только мы делаем Mac. Только наше железо. Только наши условия.

Стратегия закрытой экосистемы имела плюсы – контроль качества, единый опыт. Но в краткосрочной перспективе она проигрывала открытости IBM.

К концу 1984 года стало ясно – Macintosh не стал массовым хитом. Хороший продукт? Да. Революционный? Безусловно. Коммерческий успех? Не совсем.

Продажи падали. Склады забивались нераспроданными компьютерами. Финансовые прогнозы не оправдывались. Инвесторы нервничали.

А Джобс не мог понять почему. Он создал идеальный продукт. Красивый. Функциональный. Простой в использовании. Почему люди не выстраиваются в очередь?

Он винил маркетинг. Продажников. Рынок. Кого угодно, только не себя и не продукт.

“Люди просто еще не понимают, насколько Mac крут. Надо лучше объяснять.”

Но проблема была не в объяснении. Проблема была в балансе между видением и реальностью. Джобс создал компьютер своей мечты. Но эта мечта не совпадала с тем, что нужно массовому рынку прямо сейчас.

Он опередил время. Mac был концепцией будущего, запущенной в реальность восьмидесятых. И реальность пока не была готова.

Совет директоров начал задавать неприятные вопросы. Скалли требовал объяснений. Финансовый директор показывал графики падения продаж.

Джобс отмахивался: “Вы не понимаете. Это долгосрочная игра. Mac изменит всё. Просто нужно время.”

Но времени на большой корпорации не дают. Есть квартальные отчеты. Ожидания акционеров. Давление конкурентов.

Трещина между Джобсом и руководством углублялась. Из маленькой щели превращалась в пропасть.

Стив чувствовал, что теряет контроль. Его идеальный продукт не стал коммерческим триумфом. Его авторитет пошатнулся. Критики начали говорить, что он хороший визионер, но плохой бизнесмен.

И самое страшное – он начал чувствовать это сам. Появились сомнения. Бессонница. Раздражительность еще больше усилилась.

Команда Macintosh разочарована. Они вложили душу, здоровье, годы жизни. А продукт не взлетел так, как обещал Стив. Многие начали уходить – выгорели, устали, потеряли веру.

Одержимость совершенством создала шедевр. Но шедевр, который пришел слишком рано. И эта трагическая ирония начала разворачиваться. Медленно. Неотвратимо. Болезненно.

Джобс стоял на краю пропасти. Но еще не знал об этом. Еще верил, что всё можно исправить. Что он просто объяснит людям, покажет правильные цифры, убедит совет директоров.

Он не понимал самого главного: когда ты одержим идеей до такой степени, что перестаешь видеть реальность – рано или поздно реальность наносит удар. Жестокий. Неожиданный. Сокрушительный.

И этот удар был уже в пути.

Глава 6. Падение с Олимпа

А вы когда-нибудь теряли то, что создали своими руками? Не вещь. Не работу. А дело всей жизни. То, во что вложил каждую частичку души. То, что было продолжением тебя самого.

Именно это случилось со Стивом Джобсом весной 1985 года. И началось всё с простого вопроса на заседании совета директоров.

“Стив, какие планы по исправлению ситуации с продажами Mac?”

Джобс начал объяснять. Новая рекламная кампания. Работа с разработчиками софта. Снижение цены. Но говорил он без прежней уверенности. Чувствовалось – он сам не до конца верит в эти меры.

Джон Скалли перебил: “Этого недостаточно. Нам нужны радикальные изменения. И они должны начаться с управления.”

Стив напрягся. Что он имеет в виду?

“Я предлагаю снять тебя с руководства подразделением Macintosh. Ты остаешься председателем совета директоров, публичным лицом компании. Но оперативным управлением будут заниматься другие.”

Повисла тишина. Все смотрели на Джобса. Он побледнел. Руки сжались в кулаки.

“Ты хочешь отстранить меня от моего же проекта? От компании, которую я создал?”

Скалли не отводил взгляда: “Я хочу спасти компанию. А для этого нужны изменения.”

Стив взорвался. Закричал. Обвинил Скалли в предательстве. Назвал совет директоров трусами, которые не понимают ничего в инновациях. Выбежал из комнаты, хлопнув дверью.

Это было начало конца.

В следующие недели Джобс метался между гневом и отчаянием. Он пытался найти союзников в совете директоров. Ходил к каждому лично. Убеждал. Умолял. Требовал.

“Вы же понимаете, что без меня Apple ничто? Я создал эту компанию! Я знаю, как вывести её на новый уровень! Дайте мне время!”

Но директора качали головами. Они видели цифры. Падающие продажи. Растущие запасы на складах. Недовольство акционеров. Им нужна была стабильность. А Джобс был воплощением хаоса.

Марккула, который когда-то поверил в двух парней из гаража, теперь поддержал Скалли. Это было предательством, от которого Стив не оправился никогда. Человек, которого он считал наставником, отцом почти, голосовал против него.

“Майк, ну ты же знаешь меня! Ты же видел, как я строил Apple! Как ты можешь?”

Марккула ответил тихо, но твердо: “Именно потому что я знаю тебя и люблю эту компанию, я голосую за изменения. Ты великий визионер, Стив. Но ты плохой менеджер. И сейчас компании нужен менеджер.”

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.