Андрей Колганов – Ветер перемен (страница 48)

Лазарь малость опешил от такого напора, и мне пришлось вступить в спор в одиночку:

— Что же вы, товарищи, вполуха слушаете? За одно цепляетесь, а другое пропускаете? — Тоже мне, нашлись защитники пролетариата! И я продолжаю наседать на своих нежданных оппонентов: — Хоть слово тут было сказано против того, чтобы хорошо работать и хорошо зарабатывать? Да вот только иметь хорошую работу и хорошие заработки имеют право все, а не только избранные любимчики администрации! Ишь, устроили себе монопольку: одной бригаде — подрядный договор, а другим — шиш; одной бригаде подкидывают выгодные заказы, а другим — шиш; а чтобы старики и молодежь под ногами не болтались, не мешали копейку зашибать — их под зад коленом!

— Так и надо не про высокие заработки кричать и не про то, что рабочие готовы по десять часов вкалывать, а добиваться, чтобы все бригады такими стали! — не сдается Лида.

— О чем и речь! — Почему бы и не согласиться с такой постановкой вопроса. — Но с этим выторговыванием для себя исключительного положения за счет всех остальных надо кончать. Пока нам бригады не разогнали из-за таких вот… субъектов, пора уже ставить развитие подрядных бригад на прочные рельсы.

— Что ты имеешь в виду? — чуть оживляется Лазарь.

— Да все просто! — вдруг сам переходит на конструктивные рельсы Паша Семенов. — Нужно выработать инструкцию или положение…

— Вот-вот! — поддерживаю его мысль. — Нужно не только составить, но и официально утвердить, для начала хотя бы в ВЦСПС, положение о хозрасчетной бригаде. Такое положение, во-первых, должно закреплять права рабочих по договору подряда с администрацией и, во-вторых, устанавливать ответственность бригады перед коллективом завода. Не так, как эти — права захапали, а ответственности нести не хотят!

— Тут, правда, грань очень тонкая, — вновь заговорил Павел. — Бригада будет хорошо трудиться, если там сплоченный коллектив. А как его создать, если бригада не может сама решать, кому в ней работать?

— Государственное предприятие — не артель! — возражаю ему. — Это в кооперативе рабочие-пайщики сами подбирают свой состав. Не спорю, дело хорошее, и коллектив может получиться дружный, спаянный и потому успешный. Но на заводе работать имеют право все! И самых слабых выкидывать — не дело. Куда им идти? — На этом месте Лазарь согласно кивает. — У молодых низкая квалификация? Так обучите их, подтяните до своего уровня!

Шацкин, кажется, одолел свое подавленное настроение. Он как-то подобрался и уже энергичным, деловым тоном обратился к Семенову:

— Слушай, Паша! Раз ты у нас в РКИ спец по организационным делам, то тебе, как говорится, и карты в руки.

— Крупномасштабные! — добавляю с улыбкой. Лазарь тоже улыбается и продолжает:

— Вот тебе от ЦК РЛКСМ комсомольское поручение: составить Положение о хозрасчетных бригадах. На что надо упирать — ты, надеюсь, в общих чертах понял. Что до остального, то я сведу тебя с ребятами, которые практически это дело освоили и все проблемы и подводные камни знают не понаслышке. Как, справишься?

— Раз надо, значит, справлюсь, — не задумываясь, пожимает плечами Павел.

— И второе… — У меня на ходу рождается авантюрная задумка. — Раз уж ты теперь в такой солидной организации, как «Оргстрой», то не заразить ли нам твою контору… (Чуть не ляпнул — «вирусом». Следи за языком, шляпа!) лихорадкой рабочего участия в управлении?

— Не, не пройдет, — сразу откликается Семенов. — Нам же разработку организационно-управленческих схем руководство предприятий и организаций заказывает. А они сразу про единоначалие кричать начнут.

— Мы же им не всевластные фабзавкомы предлагать будем, как в начале восемнадцатого, — терпеливо объясняю суть своего только что родившегося предложения. — Мы даже про участие рабочих в управлении пока вообще заикаться не будем. Для начала речь пойдет только о хозрасчетных бригадах. А чтобы они и это новшество легче проглотили, подумай вот над чем: как связать хозрасчетный интерес администрации и рабочих? Так, чтобы у них выгода общая была, а не так, как сейчас, — одни сверху нажимают, а другие снизу упираются? Да еще и специалистов к тем же хозрасчетным результатам пристегнуть. Если сообразишь такую схемку, то у директоров меньше причин будет от хозрасчетных бригад отпихиваться, а у спецов появится интерес общий язык с рабочими найти.

— Интересно… — протянул Паша. — Такого, кажется, еще нигде не было.

Он задумался на минуту, потом обратился к Шацкину:

— Слушай, Лазарь, а почему эту бригаду на «Красном металлисте» дирекция не прикрыла? Выполнение заказов срывают, среди рабочих буза пошла…

Поскольку Лазарь долго собирается с мыслями, отвечаю за Шацкина сам:

— Так они же для администрации роль «погонял» исполняют, как на капиталистической фабрике. Нормы небось регулярно перекрывают, — а для заводоуправления хороший повод эти нормы пересмотреть и расценки срезать.

— Так и есть, — подтверждает комсомольский вожак. — На них еще и за это рабочие злы донельзя.

— Так, друзья, — ломаю линию разговора, — нечего нам лбом в этот случай упираться. Поняли, в чем проблема, наметили пути решения, и надо двигаться дальше. Лучшая оборона — это наступление.

— Куда наступать предлагаешь? — интересуется Лазарь.

— О, тут целая стратегия! Ты ведь помнишь, с чего мы разговор о хозрасчетных бригадах начинали?

— Конечно! — восклицает Шацкин. — Ты тогда начал с речей о неизбежности бюрократического перерождения Советской власти, как какой-нибудь децист. А потом извернулся: сказал, что чисто политически бюрократию не переиграть, но вот если на производстве втянуть рабочую массу в управление, тогда появится основание для борьбы с бюрократизмом.

— Вот! — И задаю риторический вопрос: — А достаточно для создания такого плацдарма борьбы с бюрократией хозрасчетных бригад?

— Нет, пожалуй. — Лазарь не медлит с ответом. — Да и сами эти бригады пока не слишком-то широко пошли.

— Но все-таки пошли. Значит, в чем-то мы угадали, и рабочие в этом заинтересованы, так?

— Так.

— Теперь надо этот интерес дополнить, — принимаюсь растолковывать имеющиеся у меня в запасе планы. — Сейчас на первый план выходит борьба за рост производительности труда, который отстает от довоенного, борьба с браком, борьба за качество и стандартизацию продукции. Через производственные совещания провести решение этих задач не получается, потому что это просто говорильня, без прав и без ответственности. Я же предлагаю, чтобы актив хозрасчетных бригад организовал рабочие комитеты борьбы за качество и рационализацию. Для них это не будет пустой говорильней, потому что совершенствование приемов производства, снижение брака, простоев, улучшение качества продукции непосредственно влияют на результаты работы бригады и, значит, на заработки. А грамотно составленный договор подряда не даст администрации возможности немедленно поднять нормы и срезать расценки.

— Понял! — вдруг воскликнул Павел Семенов. — Если привязать заработок рабочих к конечному результату работы предприятия, а заработок администрации и спецов — к заработку рабочих, то у них появится общая заинтересованность…

— Именно! — Смотри-ка, быстро схватил идею. — Но и это еще не все, — продолжаю интриговать своих собеседников. — Социализм ведь не заключается только в том, чтобы дать возможность рабочим участвовать в решении вопросов управления на уровне своей бригады. Надо, чтобы администрация, специалисты и рабочие на заводе образовали общий, сплоченный коллектив, основанный на взаимном уважении и взаимовыручке, чтобы все члены коллектива могли смело опираться друг на друга. Значит, на следующем шаге наша задача будет заключаться в том, чтобы инициативу по участию рабочих в делах бригады вывести на уровень цеха, завода и на межзаводской уровень. — Мой указующий перст почти втыкается в грудь комсомольского вожака.

— Постой, постой! — Шацкин отводит мой палец в сторону. — Как вывести хозрасчетные бригады на уровень завода — понятно. Пример Харьковского паровозостроительного это уже показал. Но представить себе межзаводской хозрасчет я что-то не могу…

— Кто говорит о межзаводском хозрасчете? Я? Ничего подобного! — И что это он уперся в хозрасчет? Ничего другого вообразить уже не в состоянии? — Предприятия ведь связаны друг с другом, так? От того, как сработал один коллектив, зависит результат работы другого. Если поставщики гонят брак или срывают сроки поставок, могут пострадать коллективы многих фабрик и заводов. И этот вопрос рабочие тоже в силах взять в свои руки. Разобраться, что там творится у смежников, почему у них провалы в работе, если надо, помочь, взять отстающих, так сказать, на свой буксир. Можно сначала отработать этот вопрос на межцеховом уровне внутри предприятия, а уже потом, получив практический опыт, выходить на межзаводской… — Дальше пусть сами додумывают. В конце концов, дело-то зависит от того, как к нему отнесутся сами трудовые коллективы, а не от того, что я тут наговорю.

— Но кто же позволит рабочим лезть на чужое предприятие… — начал было Паша, однако я не даю ему договорить:

— Чужое? Это государственное-то предприятие при Советской власти для рабочих — чужое? Мы что, ведомственным барьерам поклоняться должны? — напираю с неподдельным негодованием. — Не должно быть такого!