Андрей Анучин - Системный подход в работе руководителя

В отделе бурлит жизнь. Руководитель ставит задачи, вдохновляет и контролирует. Сотрудники общаются, пишут и продают. Проводятся тренинги, конференции, корпоративы... Всё идет отлично, пока план выполняется. Если план не достигается, задача руководителя заключается в том, чтобы выявить проблему, мешающую его выполнению, и устранить её. Но как это сделать наиболее эффективно? В книге рассматриваются четыре подхода к решению проблем: изменение организационной структуры, улучшение взаимодействия между сотрудниками и подразделениями, управление организационной культурой и изменения через реализацию проектов. Главная ценность этой книги заключается в тщательно подобранных практических примерах (кейсы). Многие из них следуют следующему алгоритму: описание проблемы - варианты решений - выбор решения - результаты. Уверен, что многие руководители применяют аналогичный подход, и изучение проблем вместе с авторами и героями кейсов поможет читателям извлечь уроки из их ошибок, опыта и знаний для своей работы.