Анастасия Агапова – Ключи от воздуха (страница 5)

Как-то раз, спустя полгода работы, я обслуживала очередной столик, где сидели двое серьезных мужчин средних лет в строгих костюмах. Они яростно о чем-то спорили. В какой-то момент их дискуссия зашла в тупик, и один из них неожиданно решил найти арбитра. Под рукой оказалась я, проходившая мимо с подносом в руках. Как сейчас, помню краткий диалог:

– Девушка! Да, Вы. Подойдите. Как думаете, какая стратегия лучше, один раз, почти ничего не тратя и работая не покладая рук, накопить настолько большую сумму, что всю оставшуюся жизнь провести в отдыхе и наслаждениях, или работать в меру до конца своих дней, постепенно расходуя получаемые средства?

Помню, как была ошарашена вопросом вместо заказа еще одного напитка или просьбы принести счет. Тогда я даже всерьез не задумалась над этой довольно философской темой распределения времени и сил и решила найти золотую середину для ответа. Все-таки эти джентльмены могли оставить хорошие чаевые, и нерационально было бы в моей ситуации не угодить кому-то одному. Помолчав, я ответила:

– Я думаю, что все зависит от темперамента и склада ума конкретного человека. И, конечно, от его ценностных установок, – я старалась говорить максимально красиво. Когда речь идет о потенциальном заработке, под что только не подстроишься. – кто-то знает, что не сможет тратить средства постепенно, а кому-то это покажется более спокойной и комфортной версией. Распределение отмеренного на жизнь времени – слишком сложный вопрос, чтобы отстаивать одну конкретную позицию.

Сделав паузу, я добавила:

– Это скорее конфликт вечности и момента, – внутри улыбнулась себе, вспомнив красивую цитату, прочитанную мною за день до этого в каком-то паблике в ВК.

По лицу задававшего вопрос было понятно, что ответ его не устроил. А его собеседник странно посмотрел на меня и произнес:

– Девушка…, – перевел взгляд на бейджик, – Алиса, Вам нравится Ваша работа?

Это был второй вопрос, который я никак не ожидала услышать.

– Работа меня вполне устраивает, – ответила я.

– А Вы не хотите работать в крупной компании? Скажем, секретаршей?

После третьего непредсказуемого вопроса мне предложили на следующий день явиться в главный офис. Я прошла достаточно долгое собеседование, которое больше походило на разговор по душам, потому что расспрашивали о личной жизненной истории. В итоге я была принята на должность секретарши того самого мужчины, который спрашивал о работе. Он оказался владельцем и руководителем крупной консалтинговой компании, в которую, как оказалось чуть позже, попасть стремились очень многие с высшим образованием. А мне просто первый раз в жизни выпал счастливый билет.

Но, как я выяснила по прошествии немалого времени, это не было действительно и только «счастливым билетом». Павел Антонович, мой начальник, был человеком незаурядным. Однажды добившись успеха, он получил определенную власть. Павел Антонович мог бы использовать ее для связей и личного благополучия, но все это он и так имел. Его интересовали люди, сама сущность человека. В какой-то степени Павел Антонович был философом с бесконечной жаждой познания. Но, если другие, стремящиеся к постижению чего-либо, обычно ищут знания в книгах, архивах, документах, искусстве или иных привычных источниках, то он ставил эксперименты над психологией и поведением других людей. Павел Антонович помещал человека в новые условия существования, менял несколько переменных в биографии и рутине, а затем наблюдал за химической реакцией и ее результатом. Вероятно, это отчасти происходило неосознанно, но приносило много плодов для размышлений.

Я, по-видимому, была интереснейшим объектом для исследования и должна была стать очередным экспериментом на счету своего начальника. Но вышло иначе. Мы сошлись с ним чисто по-человечески. Ни в коем случае не в романтическом плане. Просто я стала для Павла Антоновича правой рукой во всех делах и в почти буквальном смысле этих двух слов. Через пару лет он стал давать поручения, не относящиеся к деятельности компании. А в итоге я, хоть и числилась секретаршей генерального директора, скорее работала личной помощницей своего начальника и его семьи.

Не могу сказать точно, как он относился ко мне. Возможно, как к дочери или племяннице. Во всяком случае я воспринимала его, если не как отца, то как дядю или иного родственника, который приютил меня в сложный период и не оставил одну. Он фактически устроил мне всю жизнь за то, что я добросовестно работала и ответственно подходила ко всем задачам.

С тех пор прошло почти пятнадцать лет, а я все также осталась работать секретаршей. За этот период компания разрослась во множество филиалов и отделов и заняла доминирующее положение на рынке. Также появились две дочерние организации. Собеседник Павла Антоновича из ресторана успел заработать крупные деньги на бирже и в других денежных махинациях. Он колесил по миру, пока не промотал состояние окончательно. После этого мой начальник пару лет назад прервал с ним связь и я больше не видела этого горе-предпринимателя.

Сам Павел Антонович, несмотря на многолетний опыт исследований, продолжал ставить когнитивные эксперименты, в которых иногда была задействована и я для контроля и сбора информации. Возможно, из-за такого незаметного, но постепенно давящего психологически влияния от него ушла первая жена, забрав двоих детей. Во всяком случае организация относительно недавней второй свадьбы была частично поручена мне. Я не совсем поддерживала эту своеобразную склонность своего начальника, но приняла ее, как недостаток «названого отца».

Сейчас я поднималась на лифте в свой кабинет, который находился рядом с рабочим пространством владельца компании. 8:54 на часах означало, что у меня оставался еще час до собеседования у Павла Антоновича, на котором я должна была присутствовать. Как раз было время на кофе начальнику, сортировку последних отчетов и поиск магазина, где продавался какой-то плюшевый фиолетовый котенок, которого очень хотела себе младшая дочь Павла Антоновича. Чем я и занялась, пока будильник на телефоне не провозгласил, что пора выходить из кабинета. Я направилась к белым двустворчатым дверям, которые мне открыл охранник.

– Алиса Сергеевна, Вы как раз вовремя, – обратился ко мне Павел Антонович, подняв глаза с письменного стола, – присаживайтесь, – он указал на кресло рядом.

Несмотря на многолетнее взаимодействие и даже некоторую личную привязанность, он продолжал называть меня по имени и отчеству. Павел Антонович даже к своей жене вне домашней обстановки в основном обращался официально.

Вообще, если задуматься, обращение по ба- тюшке – одно из уникальных свойств нашего родного языка. Мало того, что отчество само по себе есть далеко не во всех культурах, в основном у славянских народов, кавказских, тюркских, скандинавских и еще некоторых других, если не брать в расчет конструкцию «сын отца», существующую во многих европейских и семитских традициях. Так еще и в нашем языке не сложилось единого паттерна обращения, наподобие «мистер и миссис» или «сеньор и сеньорита». Конечно, существует обращение «господин», но все же нельзя сказать, что эта версия прижилась в качестве привычной и традиционной. В русском языке обращение очень персонифицировано и индивидуально. Поэтому привычка Павла Антоновича называть людей по имени и отчеству была мне в определенной степени приятна. А, может, я просто свыклась с ней, ведь особо некому было обращаться ко мне неформально.

– Вы заказали игрушку для Софии? – продолжал начальник, пока я занимала свое место.

– Да, она будет у Вас послезавтра, то есть в пятницу.

– Хорошо, – он отложил бумаги в сторону и положил перед собой блокнот, который всегда был у него под рукой в любой ситуации, хотя до конца не было понятно, что он туда записывал. Возможно, результаты своих наблюдений или же просто мысли и идеи. За все время работы с Павлом Антоновичем я видела примерно семь или восемь таких блокнотов.

– Как Вы знаете, сейчас будет проходить собеседование для нового организатора. Наш гость прибудет через несколько минут. Жаль, конечно, было отказаться от услуг Петра Николаевича, но делать нечего, – он перевел взгляд с блокнота на меня, – так вот, Ваша задача будет состоять в фиксировании основных положений разговора. После встречи дадите мне свою краткую характеристику этого человека по личным впечатлениям. Вы все-таки за время нашего долгого и продуктивного сотрудничества знаете, какие люди мне подходят и кто нужен для конкретно этого дела. Если я приму решение работать с новым кандидатом, то Вы будете приставлены к нему в качестве консультанта, помощника и, можно сказать, надзирателя. Но об этом позже.

В этот момент дверь в кабинет распахнулась. В просторную и светлую комнату с панорамными окнами вошел, как всегда, широко улыбающийся Александр Дмитриевич. За ним следовал человек среднего роста, весьма симпатичной наружности со светло-русыми волосами и голубыми глазами.

Тогда я впервые познакомилась с Евгением.

Глава 6

Доброе утро, Павел Антонович! – Александр Дмитриевич пожал руку вставшему из-за стола руководителю.

– Приветствую, Александр Дмитриевич! – отозвался начальник и повернулся к гостю, – Евгений Андреевич, если не ошибаюсь, – он протянул руку кандидату.