Алексей Слободянюк - Дело в людях. Почему сильные лидеры создают слабые команды
Автор – бизнес-психолог с помощью оценки профиля личности дает исчерпывающий ответ на вопрос, почему компания буксует даже, когда все правильно, когда во главе сильный лидер, но цели не достигаются. В книге описан инструмент, который точно показывает риски и деструктивные модели поведения руководителей. Эта книга для топов и собственников, которые хотят перестать подбирать управленцев на ощупь и, наконец, создать команду, которая поведет бизнес вперед.Оглавление:ВведениеЧасть 1. Топ-менеджер – сильное звено или узкое горлышко?Глава 1. Личность как бизнес-инструментКак характеристики личности определяют стиль управленияПочему неэффективный лидер тормозит ростГлава 2. Что говорит наука: кратко об оценке HoganЧто оценивает система: три опросника и логикаКак проявляются деструкторыКомандная динамика под деструкторами: цепная реакцияКак деструкторы искажают отношения в командеHogan как инструмент профилактики управленческого искаженияКейсы из практики: когда «тень» разрушает бизнесЧто делать собственнику и HR?Глава 3. Пять типов топ-менеджеров, которых вы точно встречалиПримеры из практики: от харизматика-деструктора до «невидимого» операционистаКак тип личности формирует культуру и стратегию компанииГлава 4. Деньги, KPI и характерПрямая связь между чертами личности и финансовыми показателямиОшибки подбора: когда компетенции есть, а результата нетКейсы из моей практикиЧасть 2. Химия команды, из чего она состоитГлава 5. Звезды против системыПочему сильные игроки не гарантируют сильную командуКоллекция индивидуалов ? командаЛичностные конфликты, скрытая вражда и саботажКак выявить скрытую несовместимость с помощью групповой оценкиЧто можно сделать уже сейчасГлава 6. Психологическая безопасность и культура ростаПочему «забитые» команды боятся ростаКак создается «забитая» командаПризнаки токсичных лидеров и тихого выгорания командыКейсы: как личность лидера убивает безопасностьКак личность лидера формирует безопасностьЧто делать, если у вас «замерзшая» командаЧасть 3. Инструмент, который работаетГлава 7. В каком случае оценка срочно нужнаВосемь тревожных сигналов, что нужно смотреть глубжеКогда один человек тормозит систему: личностный риск как бизнес-факторОценка как инструмент в момент неопределенностиГлава 8. Hogan в действииПочему важно пройти оценку личностиИнтерпретация результатов: инсайты, а не диагнозыКак работать с результатами: четыре принципаГлава 9. Как проходит процесс оценки и что потомОт запроса до развития: пять этапов, которые меняют системуПочему это работает даже в самых «упертых» организацияхКак объяснить руководителю, что с ним не такЧто чаще всего идет не так после оценкиСопротивление – не враг, а маркер значимостиЧетыре золотых принципа обратной связи по HoganКак использовать результаты в стратегических сессиях, коучинге и подбореГлава 10. Топ-команда на входе и на выходеКак выглядит отчет по командеЧто такое командный отчет HoganЧто вы увидите в командном отчетеКейсы изменения командной динамикиКак замерять эффект после оценкиЧасть 4. Как собственник может получить выгоду уже завтраГлава 11. Как продавать оценку внутри компанииКак убедить топов пройти тестированиеКак не испортить отношения и получить согласиеМои советы, основанные на 16-летней практикеГлава 12. Что делать после оценки: не наступить на граблиТиповые ошибки: «Окей, понял и ничего не сделал»Что делать с токсичными, но результативными топамиПочему токсичность работаетКак выстраивать программу развития: от диагноза к действиюЗаключениеХарактер бизнеса – это характер его лидеровКакой лидер нужен бизнесу в цифровой средеЛичный выбор собственника: развивать или разбираться с последствиямиПриложенияПример отчета типа FlashЧек-лист «Стоит ли вам оценить свою команду прямо сейчас»Инструкция: как начать работу с оценкой команды по методике HoganЧек-лист «Как замерить эффект от оценки Hogan за 30 минут»Упражнения для развития зрелости по каждому деструкторуПример командного отчета по HoganСемь шагов внедрения развития по результатам Hogan