Алексей Однолько – Татьяна, Сага о праве на единство 2 (страница 8)
Представитель Санкт-Петербурга, молодой программист Павел Иванов, говорил о "цифровой демократии" и "краудсорсинге решений".
Председатель Нижегородского совета, врач Ольга Степанова, сосредоточилась на практических проблемах: "Сначала победим эпидемию, потом будем думать о высоких материях".
А Крылов заявил коротко: "Порядок будет наведён в течение месяца. Гарантирую".
– Желаю всем успехов, – сказала я в завершение. – Через год мы подведём итоги и решим, какой опыт распространить на всю Конфедерацию.
После видеоконференции я долго думала о том, правильно ли я поступила, разрешив такой эксперимент. С одной стороны, демократия требовала уважения к воле народа. С другой стороны, некоторые решения народа могли оказаться опасными.
Алексей нашёл меня на балконе, где я смотрела на ночную Москву.
– О чём думаете? – спросил он.
– О том, что демократия – это очень рискованное предприятие. Мы даём людям власть, не зная, как они ею воспользуются.
– А альтернатива лучше? Сосредоточить всю власть в руках одного человека и надеяться, что он будет мудрым и справедливым?
– Нет, альтернатива хуже. Но от этого не легче.
Он обнял меня за плечи, и я прислонилась к нему. В этот момент я особенно остро почувствовала, как важно иметь рядом человека, с которым можно разделить сомнения и страхи.
– Алексей, а вы не думали о том, чтобы остаться в Москве навсегда?
– Думал. Но я не хочу быть просто мужем знаменитой женщины. Я хочу быть партнёром.
– А в чём разница?
– Партнёр помогает решать проблемы. Муж просто украшает жизнь.
– А что, если я хочу и то, и другое?
– Тогда, возможно, мы сможем найти компромисс.
В эту ночь я впервые серьёзно задумалась о личном счастье не как о роскоши, которую нельзя себе позволить, а как о необходимости, которая делает меня сильнее.
Глава 6. Первые плоды
Прошёл месяц после выборов, и результаты работы новых народных советов начали проявляться. Картина получилась противоречивой и поучительной.
В Санкт-Петербурге Павел Иванов запустил систему "электронной демократии" – все важные решения выносились на общегородское голосование через интернет. Результаты были впечатляющими: люди активно участвовали в управлении городом, предлагали инновационные решения, контролировали исполнение принятых решений. Но была и обратная сторона – процесс принятия решений замедлился, а некоторые вопросы требовали профессиональной экспертизы, которой у рядовых граждан не было.
В Нижнем Новгороде Ольга Степанова сосредоточилась на борьбе с эпидемией. Благодаря жёстким карантинным мерам и мобилизации всех медицинских ресурсов ей удалось остановить распространение вируса. Более того, в процессе борьбы была создана образцовая система здравоохранения, которая могла стать моделью для других регионов. Правда, ради достижения этого результата пришлось пожертвовать некоторыми свободами граждан – ввести обязательную вакцинацию, ограничить передвижения, установить строгий контроль за соблюдением санитарных норм.
А в Екатеринбурге Крылов действительно навёл порядок. Преступность упала почти до нуля, производительность труда выросла на тридцать процентов, была восстановлена работа нескольких крупных заводов. Люди получили работу, уверенность в завтрашнем дне, ощущение стабильности. Но методы достижения этих результатов вызывали вопросы – введение комендантского часа, создание трудовых дружин, жёсткие наказания за нарушения дисциплины.
Я регулярно получала отчёты из всех трёх регионов и пыталась понять, какой опыт заслуживает распространения.
– Все три подхода имеют свои достоинства, – сказала Лена, когда мы обсуждали промежуточные итоги. – Но какой из них больше соответствует нашим ценностям?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.