1) Под механический инструмент используются специализированные стропы, крепятся они за элемент инструмента с одной стороны, а с другой располагается соединительный элемент, который закрепляется карабином непосредственно к привязи или к какой-либо металлоконструкции, в зависимости от веса инструмента.
2) Под ручной инструмент используются так называемые ретракторы, работают они по типу рулетки, и эластичный строп длиной до 1,5 метров чтобы была возможность работать с инструментом на расстоянии вытянутой руки.
Таким образом, если произойдет падение инструмента, то он повиснет максимум на 1,5 метра, так как устройство просто заблокирует его падение.
Оценка профессиональных рисков
В последнее время в среде специалистов в области охраны труда все больше говорят об оценке профессиональных рисков. Но работодатели путают оценку профессиональных рисков со специальной оценкой условий труда.
Что же такое оценка профессиональных рисков?
Чем оценка профессиональных рисков отличается от специальной оценки условий труда?
Как провести оценку профессиональных рисков?
Оценка риска – совокупность мepoприятий, позволяющих спрогнозировать возможность получения определенной величины ущерба от возникшей рисковой ситуации и несвоевременного принятия мер по предотвращению риска.
Каждый работодатель должен провести процедуру оценки и управления профессиональными рисками. Поскольку работодатель обязан обеспечить создание и функционирование системы управления охраной труда, а оценка рисков – один из основных элементов системы. Это указано в статьях Трудового кодекса и пунктах примерного положения о СУОТ, утвержденного приказом Минтруда.
Кроме того, оценка рисков помогает снизить риск возникновения несчастных случаев и профзаболеваний на конкретном рабочем месте и выявить, какие меры по обеспечению безопасности на предприятии необходимо принимать в первую очередь.
Также, оценка рисков помогает повысить мотивацию работников соблюдать требования охраны труда, социальную защищенность работников и квалификацию персонала, а также обеспечить экологическую безопасность производства.
При внеплановых проверках и расследованиях несчастных случаев инспекторы государственной инспекции труда будут оценивать эффективность внедренной в организации системы управления охраной труда, в том числе и процедуру управления рисками. А еще в последнее время, крупные заказчики не пускают поставщиков для участия в тендере, пока поставщик не подтвердит наличие данной документации.
В оформлении использована фотография автора – Александры Сорокиной «С телефона_6100»
А теперь перейдем к сходству со спецоценкой условий труда. Туда можно отнести:
• Идентификация опасностей;
• Обоснование, планирование и финансирование мероприятий по улучшению условий труда;
• Информирование работников об условиях труда ;
• Накопление статистических данных об условиях труда;
• Включение в трудовой договор характеристики условий труда;
• Коллективная работа (комиссия по СОУТ, оценочная команда при оценивании рисков).
И действительно, в Федеральном законе № 426-ФЗ есть статья – «Применение результатов проведения специальной оценки условий труда», в которой указано, что результаты проведения специальной оценки условий труда могут применяться для оценки уровней профессиональных рисков.
А теперь перейдем к различию с процедурой спецоценки условий труда. Ниже, на фото, все очевидно. В рамках специальной оценки условий труда проводятся замеры шума, но риск, который повлечет травму, в рамках процедуры замеров никак не оценен.
В оформлении использована фотография автора – Александры Сорокиной «С телефона_6101»
Специальная оценка условий труда – процесс более статичный, чем процесс оценки рисков, так как проводится не реже одного раза в 5 лет.
Оценка рисков – процесс динамичный, постоянный, который позволяет повышать уровень безопасности, контролировать возможные риски и управлять ими.
Что же делать специалисту по охране труда в случае, если в организации не проведена оценка профессиональных рисков?
Специалист по охране труда может провести оценку профессиональных рисков внутри организации, без привлечения сторонних экспертов, создав комиссию по проведению работы по оценке профессиональных рисков. Методы оценки уровня профессиональных рисков определяются работодателем с учетом характера своей деятельности и сложности выполняемых операций. Допускается использование разных методов оценки уровня профессиональных рисков для разных процессов и операций.
Специалист по охране труда может привлечь стороннюю организацию, имеющую опыт работы по оценке профессиональных рисков, которая предоставит наработанные ею образцы документации и в качестве тренера совместно с комиссией проведёт оценку рисков на отдельных рабочих местах, после чего комиссия самостоятельно сможет продолжить данную работу.
Локальные акты, которые необходимо разработать по оценке рисков:
• Положение об управлении профессиональными рисками или Приказ о закреплении методики оценки рисков (с процедурой создания комиссии, идентификации опасностей, оценки рисков)
• Документ о закреплении итогов оценки рисков (карта/отчёт)
• Отразить выявленные опасности и риски в СУОТ (перечень/реестр опасностей)
• План мероприятий по устранению рисков
• Порядок доведения итогов оценки рисков до работников
А затем уже провести трудовые действия, а именно – информирование работников об условиях и охране труда на рабочих местах, о риске повреждения здоровья, предоставляемых им гарантиях, полагающихся им компенсациях и средствах индивидуальной защиты; выявление, анализ и оценка профессиональных рисков, разработка планов (программ) мероприятий по управлению профессиональными рисками.
Катю не на шутку разозлило это маленькое происшествие. Интересно, это персонал завода или подрядчики?
Катя не сразу нашла дорогу в директорский кабинет и, увидев работяг, попросила проводить ее. Острый глаз ее сразу заметил, что на провожатом нет спецодежды.
– А вы кто по должности? – поинтересовалась она.
– Инженер по сервисному обслуживанию техники – радостно сообщил мужчина.
– А почему без спецодежды? Не выдают? – Катя стала прикидывать в голове пункт типовых отраслевых норм.
– Выдают, но не всем. А вам зачем? – насторожился собеседник?
– Из любопытства, – ответила Катя. – Ну, спасибо вам – дальше я сама.
Директор был на вид холёным мужчиной лет тридцати, а главный инженер заранее предупредил, что на заводе в почете менеджеры по продажам. «Хорошо, – подумала девушка. – Включу продажника. Буду на собеседовании соблюдать разумный баланс «разговор-молчание». Не буду злоупотреблять воспоминаниями о былом, как и запугивание штрафами и рассказы о госслужбе. Оптимальный план – вводный рассказ о себе, не повторяющий резюме (минут на пять от силы) + история о том, почему сейчас ищу работу. Затем, краткие ответы на вопросы директора с преимуществами свободного графика для специалиста по охране труда, которого интересует результат, а не просиживание часов на рабочем месте». Катерина даже нарисовала график, как через пару месяцев она откроет свою компанию.
Катерина прошла в приемную, затем в кабинет. Но все пошло не по плану, директор начал расспрашивать, где работала после школы. Она не очень хотела рассказывать про опыт токаря и технолога, да и в резюме этого не упомянула. Но директор стал выпытывать и об этом, параллельно закуривая сигареты. Катю уже коробило от этого затянувшегося разговора, как и от табачного дыма, поэтому она решила действовать нахрапом —назвала свои условия, одним из которых была неполная рабочая неделя. У Мажора от такой наглости глаза на лоб полезли.
– Вообще-то тут я работодатель! РАБОТА ДАТЕЛЬ! – попытался он придать вес своим словам. Выдохнув дым Кате в лицо. – Понятно, о чем речь? И мне нужен нормальный инженер, который бы пинал мастеров, а мастера пинали его. Мне мой специалист по охране труда говорит, что ему нужен помощник: он не справляется на полном рабочем дне. И зачем ты мне нужна на неполном? – задал резонный вопрос Мажор.
– Так у вас уже есть специалист? Почему вы сразу не сказали? – перспектива быть помощницей после руководящей должности на госслужбе Катю не привлекала. – Может, скажете, кто тут у вас? – заинтересовалась она, потому что знала почти всех специалистов.
Но Мажор не обратил внимания на ее слова.
– Да и его надо пнуть под задницу: надоел уже, – размышлял вслух Мажор. Но Катя не пропустила мимо ушей его слова.
– Я думаю, что с таким отношением к охране труда и к подчиненным вы скоро можете закрыться. Слышали о приостановлении деятельности? А о дисквалификации руководителя? Специалист по охране труда вообще может сдать ваше предприятие, – в Кате проснулась госслужащая. – Я к вам не успела зайти, и уже чуть не убилась. Да к тому же увидела четыре десятка нарушений. А ведь я даже в цеха еще нос не совала! И что вы бы делали, увидев тело человека возле проходной?
– Приказал бы труп через забор перекинуть – и дело с концом.
Катя с недоумением посмотрела на директора, и тут ей показалось, что он слегка под кайфом. «Пойду-ка я отсюда подобру-поздорову», – решила она и, толком не попрощавшись, выскочила из кабинета. Не успела она оказаться за порогом, как ее окликнул мужской голос. Она даже вздрогнула от неожиданности.
