Наиболее эффективная стратегия зависит не только от применения силы – скорее она основывается на способности формировать коалиции. [94]
Стратегия – это «искусство диалектики двух противоборствующих волеизъявлений, использующих силу для разрешения конфликта».
Андре Бофр [94]
Стратегия представляет собой набор последовательных аналитических мероприятий, концепций, методик, аргументов и действий, призванных найти такое решение проблемы, которое позволит серьезно повлиять на ситуацию и исправить ее. Хорошая стратегия обязательно включает в себя набор согласованных реальных мер. Стратегия определяет, каким образом организация будет двигаться вперед. Выработать стратегию – значит четко продумать, как будут воплощаться в жизнь ключевые интересы компании. Любая хорошая стратегия обязательно имеет базовую логическую структуру, которую я называю «ядро». Состоит оно из трех элементов: постановка диагноза, направляющая политика и согласованные действия. Направляющая политика определяет, как будут решаться проблемы, выявленные в процессе диагностики. Это своего рода дорожный знак, указывающий общее направление, но без описания конкретных деталей предстоящего путешествия. А согласованные действия представляют собой строгий набор осуществимых скоординированных мер, конкретный подход к распределению ресурсов и продуманные шаги, нацеленные на реализацию направляющей политики.
Ричард Румельт [95]
>>>
Стратегия как план (руководство, ориентир, направление развития). Стратегия как принцип поведения. Стратегия как позиция. Стратегия как перспектива. Стратегия как прием.
Генри Минцберг [55]
Иллюстрация к определениям стратегии Г. Минцберга
Стратегия бизнеса – это общий план использования ресурсов компании для достижения её глобальных целей и задач и реализации видения. Стратегия может охватывать широкий спектр действий по различным направлениям, включая оценку потенциальных рисков и угроз, а также действий для их упреждения или устранения.
Т. Кадыев. А. Игнатюк [102]
Cтратегия – это модель принятия решений, основанная на четко определенных целях, ресурсах и ограничениях. Она должна быть достаточно гибкой, чтобы адаптироваться, но достаточно структурированной, чтобы не превращаться в хаос. Стратегия – это не только борьба за рынок, но и управление всей цепочкой создания ценности. Она включает в себя инновации, экосистемные взаимодействия, устойчивость и адаптацию. Конкуренция – это лишь один из факторов, а не центральный элемент стратегического мышления.
Тимур Кадыев
>>>
Стратегия должна представлять достаточно полный и непротиворечивый комплекс отдельных, но взаимосвязанных стратегических решений, в целом покрывающий целевое пространство предприятия. Под термином «стратегические решения» следует понимать решения, которые имеют существенное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и труднообратимые последствия.
Г. Б. Клейнер [105]
>>>
Суть стратегии – сочетание желаемого, возможного и своевременного. Место стратегии в интенциональном пространстве определяется последовательностью «миссия – стратегия – цели – задачи – действия». Во временном аспекте стратегия – синтез образа будущего, образа настоящего, образа прошлого вместе с образом траектории движения. Отсюда можно сделать вывод, что стратегия носит не столько количественный, сколько качественный характер, при котором основу описания состояния объектов стратегического планирования составляют образы. В этом смысле стратегическое мышление – это, в значительной степени, образное мышление. Будем понимать под стратегией экономического объекта комплекс взаимоувязанных плановых решений по основным направлениям деятельности и развития объекта, имеющих (после реализации) долгосрочные и труднообратимые последствия. Соответственно, стратегическое планирование выступает как процесс разработки (изменения), обсуждения, принятия и реализации стратегии на базе соответствующих планово-управленческих институтов и регламентов. При таком понимании стратегическое управление – это сочетание стратегического планирования и реализации стратегических планов при наличии обратной связи между субъектами и объектами стратегического планирования.
Г. Б. Клейнер [106]
>>>
Стратегия говорит не о том, как делать вещи лучшим образом – это сфера операционной эффективности – стратегия говорит о том, как делать вещи отличающимся образом; а значит, суть стратегии в осуществлении выбора. Стратегический выбор сводится к двум базовым вопросам: Где конкурировать? Как конкурировать?
Роберт Грант [108]
>>>
Стратегия – это интегрированная совокупность стратегических решений, которая обеспечивает уникальное позиционирование компании в соответствующей отрасли, направленное на создание устойчивого преимущества и уникальной ценности для потребителей, позволяющее превзойти конкурентов.
Алан Лафли и Роджер Мартин [108]
>>>
Стратегия – это принятие на себя ответственности за формирование условий своего развития. Стратегия – это заклинание, которое мы произносим над активами, чтобы увеличилась их стоимость. Стратегия – это систематический поиск кратных эффектов в деятельности компании. Стратегия – это рациональное осмысление деятельности. Стратегия – это ответ на центральный вопрос, мучающий собственника.
«Стратегии устойчивого развития» [108]
>>>
Стратегия – это не документ, не выбор, не решение, не цель (и не набор целей), не план действий, не бюджет и не программа инвестиций. Стратегия – это портфель возможностей, которые мы видим в конкретный момент времени. Стратегия – это набор предположений о том, каковы наши действительные возможности. Стратегия – это структурированный разговор о возможностях кратного увеличения выручки и прибыли компании без вложения инвестиций (или с небольшими инвестициями).
«Стратегии устойчивого развития» [108]
Стратегия – это прямой путь к золоту.
А. Н. Сазанович [108]
>>>
Стратегия – это плановый документ, определяющий направление «главного удара» в рыночном и ресурсно-организационном развитии организации, с рубежом, который формирует её качественно новое обликовое будущее состояние (обычно в горизонте планирования 3, или 4, или 5 лет) относительно её роли и места в расстановке отраслевых сил и который создаёт активы нового поколения с их значительно большей рыночной стоимостью и новым уровнем их инвестиционной привлекательности. Данный документ определяет выбранный на перспективу диапазон и границы видов деятельности, которые будет вести организация; особую структуру ресурсов, технологий и компетенций бизнеса; главные разделяемые коллективом ценности внутреннего уклада жизни; её конкурентные отличия в действующих активах по годам реализации стратегии (создающие каждый раз «модель прибыли», достаточную для запланированного роста), а также механизмы и темпы достижения стратегических рубежей за доступные организации средства. Одновременно стратегия – это решения, в соответствии с которыми компания распределяет ресурсы в текущее время (сейчас), чтобы достичь долговременных целей в будущем.
А. Н. Сазанович [108]
>>>
Стратегия как процесс управленческой деятельности – это изменение компании во благо самой компании руками сотрудников компании.
А. Н. Сазанович [108]
>>>
Стратегия как результат управленческой деятельности: набор решений, кратно повышающих прибыль компании для усиления её рыночной власти.
Стратегия как процесс управленческой деятельности – это набор «решимостей», готовность сотрудников реализовывать проекты, кратно повышающие прибыль компании.
Евгений Печорин [108]
В научных работах понятие «Стратегия» рассматривается с разных сторон и позиций. Делается глубокий анализ подходов и школ стратегии, которые определяют точку зрения на само понятие стратегии.
Авторы этой книги, однако, решили пойти по другому пути – считая, что представленный набор определений является достаточно полным (а нам понадобилось много времени на то, чтобы найти не только сами определения, но и первоисточники, где эти определения даны), мы решили выделить основные смысловые единицы из всех определений для формирования общего понятийного поля.
И вот, что у нас получилось:
Список основных смысловых единиц понятийного поля «Стратегия»
И после того, как список был сформирован, мы провели небольшой опрос подписчиков нашего канала «Поговорим о стратегии» и получили достаточно интересные (хотя и не значимые статистически) результаты.
Рейтинг основных смысловых единиц понятийного поля «Стратегия»
Из 60 понятий только половина оказалась в фокусе внимания участников опроса. Мы попросили Giga Chat от Сбера собрать свою версию определения стратегии на основе полученной статистики. И вот что у него получилось:
«Стратегия – это долгосрочное планирование и видение будущего компании, включающее в себя миссию, основные направления деятельности, цели и перспективы развития. Она также учитывает внешнюю среду, изменяющиеся условия, конкурентные преимущества, приоритеты и ресурсы компании. Стратегия определяет целевое состояние и фокусировку на достижении поставленных целей, а также включает в себя методы конкуренции и адаптацию к новым условиям рынка».
Мы попробовали собрать свою версию «народного» определения стратегии с учетом весов понятий и их смыслового наполнения:
