Дуайт Эйзенхауэр
(Фото со страницы:
https://www.linesquotes.com/dwight-d-eisenhower-quotes/3/)
Дуа́йт Дэ́вид Эйзенха́уэр (14 октября 1890, Денисон, Техас, США – 28 марта 1969, Вашингтон, США) – американский государственный и военный деятель, генерал армии (1944), 34-й президент США (20 января 1953 – 20 января 1961).
Кроме того, широко известна матрица Эйзенхауэра, «которая помогает вычленить из всего потока дел наиболее актуальные и необходимые элементы и распределить остальное по параметрам скорости их реализации и ценности для человека. Впервые этот метод был описан в 1984 году в книге „Ваше время в ваших руках“ (оригинальное название – „Mehr Zeit für das Wesentliche“), которую написал европейский эксперт по тайм-менеджменту Лотар Зайверт. Массовым распространением этот принцип обязан популярному коучу Стивену Кови, который опубликовал его в своей книге „Семь навыков высокоэффективных людей“ в конце 1980-х». [21] [22]
Матрица Эйзенхауэра
(Фото со страницы:
https://www.carriermanagement.com/features/2022/06/07/ 236956.htm? bypass=3f07729945651e32f91507a3f910b37d)
Кроме военных и стратегических заслуг, Дуайт Эйзенхауэр известен высказыванием: «У меня есть две проблемы: срочная и важная. Срочная не является важной, а важная – срочной». Есть мнение, что Эйзенхауэр, уже будучи президентом, придумал распределять дела по матрице, впоследствии названной его именем. Однако документально это не подтверждено.
Развитие стратегии как дисциплины применительно к бизнесу достаточно точно прослеживается через эволюцию определений стратегии с середины 50-х годов прошлого века и до сегодняшнего дня. И об этом следующая глава нашей книги.
Определения термина «Стратегия»
С момента первой публикации Игоря Ансоффа, посвященной стратегии, прошло уже много лет (1957. Strategies for diversification. Harvard business review, 35 (5), 113—124.). [4] Создавались и развивались различные школы стратегии и само понятие претерпело существенные изменения. Однако до сих пор «доминирует мультидисциплинарная фрагментация этого понятия вместо дисциплинарной гомогенности». [25]
Первый научный труд, посвященный стратегии (Альфреда Д. Чандлера «Стратегия и Структура») вышел в 1962 году и был переиздан в 1998 и 2003 годах. [25]
Альфред Д. Чандлер
(Фото со страницы:
https://www.alumni.hbs.edu/stories/Pages/ story-bulletin.aspx? num=2723)
Альфред Дюпон Чандлер младший (15 сентября 1918 – 9 мая 2007) был профессором истории бизнеса в Гарвардской школе бизнеса и Университете Джона Хопкинса, Он получил Пулитцеровскую премию по истории за свою работу «Видимая рука: управленческая революция в американском бизнесе» (1977). [26]
Обложка книги Альфреда Д. Чандлера «Стратегия и Структура». Первое издание. 1962 год
(Фото со страницы: https://www.amazon.com/Strategy-Structure-Chapters-Industrial-Enterprise/dp/B001U562YM?ref_=ast_author_dp&th=1&psc=1)
Иными словами, исследователи и практики не договорились о том, что же такое «стратегия» как понятие. Поэтому достаточно любопытно посмотреть, как именно оно трактуется различными авторами:
Стратегия – интегрированная модель действий в бизнесе, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.
Википедия [24]
>>>
Стратегия – это определение долгосрочных целей и перспектив предприятия, адаптация направления действий и способа использования ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Альфред Дюпон Чандлер младший [27]
>>>
Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы.
Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание – заданием.
Правила, по которым складываются отношения фирмы с её внешней средой, определяющие какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
Правила, по которым фирма ведёт свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приёмами.
Игорь Ансофф [1]
>>>
Стратегия – средство достижения цели.
Игорь Ансофф [1]
Стратегия – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
А.А.Томпсон, А. Дж. Стрикленд [33]
>>>
Стратегия – это создание уникальной и выгодной позиции, включающей ряд направлений деятельности.
М. Портер [35]
>>>
Стратегия – это отказ от некоторых видов деятельности. Стратегия определяется решениями о том, чего компания делать не намерена.
М. Портер [35]
>>>
Стратегия – это согласование выбранных направлений деятельности.
М. Портер [35]
>>>
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, на достижение чего должна быть направлена деятельность организации, что должно быть получено в результате ее деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь стоящих перед ней целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает однозначность в определении поведения организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.
О. С. Виханский [34]
Стратегия – это обобщенная схема действий, которые нужны для осуществления поставленных долгосрочных задач с помощью организации и распределения возможностей предприятия.
А. Т. Зуб [36] [37]
>>>
Стратегия компании – это системный подход к решению проблем ее развития и функционирования, что обеспечивает сбалансированность деятельности компании.
Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг [38]
>>>
Стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.
Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова [40]
>>>
Стратегия является концепцией интегрального подхода к деятельности предприятия и представляет собой такое сочетание ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей, и риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, действующих в настоящем и будущем, при которых организация надеется достичь своей основной цели.
В. А. Василенко, Т. И. Ткаченко [41]
>>>
Стратегия – это направление и способ действия руководства компании по достижению поставленных целей.
А. И. Буравлев, Г. И. Горчица, В. Ю. Саламатов, И. А. Степановская [42]
>>>
Стратегия – это генеральное направление деятельности фирмы, которое должно привести к поставленной цели.
