Александр Костин – Когда всё важно: Как выбрать главный приоритет и перестать распыляться (страница 10)

Именно здесь становится видно различие между присутствием у задачи и реальным продвижением. Это различие крайне важно, потому что зрелый человек способен очень долго путать одно с другим. Он приходит к главному, сидит над ним, думает, готовится, уточняет, переписывает, читает, планирует, пересобирает подход, делает какие-то связанные действия – и потому вполне обоснованно считает, что работает всерьез. Формально он прав. Но формальная правота не гарантирует сдвига. Важен не только факт взаимодействия с задачей, а единица настоящего движения – то есть то минимальное действие, после которого положение дел объективно меняется, а не просто сопровождается вниманием.

Это очень болезненная тема, потому что она разоблачает уже не леность, не хаос и не слабую дисциплину, а нечто более неприятное: способность усердно тратить силы на деятельность, которая недостаточно приближает результат. Человеку особенно трудно это признать, если он привык считать себя серьезным и организованным. Ведь речь идет не о пустом времени, не о развлечениях, не о прямом безделье. Речь идет о трудолюбивой имитации движения. А такая имитация морально намного комфортнее, чем явное ничегонеделание. Именно поэтому она столь опасна.

Чтобы понять проблему, нужно развести два типа работы. Первый тип – контактный. Это все, что создает ощущение, что вы заняты главным: чтение по теме, размышления, сбор материалов, корректировка структуры, обсуждение, подготовка среды, поиск примеров, уточнение деталей, проверка вариантов, рабочие заметки, техническая настройка. Второй тип – продвигающий. Это то, после чего главный объект реально сдвинулся: написана глава, сделан блок продаж, проведены конкретные переговоры, создана страница продукта, просчитан финансовый сценарий, закрыт тяжелый хвост, выполнен набор подходов по плану, решен конкретный ограничивающий узел, произведено действие, меняющее внешнюю или внутреннюю систему. Контактная работа может быть полезной. Но именно продвигающая определяет скорость судьбы.

Проблема в том, что контактная работа значительно приятнее. Она дает чувство причастности без полной цены результата. В ней меньше риска, меньше окончательности, меньше прямой проверки. Можно долго изучать рынок, не продавая. Можно бесконечно готовить книгу, не написав существенного объема. Можно вечно улучшать тренировочную программу, не выдерживая реальной нагрузки. Можно наводить порядок в бизнесе, не выходя в болезненное решение о деньгах, людях, отказах и приоритетах. Можно совершенствовать систему заметок о проекте, не двигая сам проект. Контакт с делом сохраняется. Настоящий сдвиг откладывается.

Многие люди попадают в эту ловушку именно потому, что им кажется: раз я регулярно думаю о главном и занимаюсь связанными действиями, значит процесс идет. Но главное не обязано двигаться от того, что вы о нем много думаете. Оно движется только от тех действий, которые изменяют его положение. Эта мысль кажется очевидной, однако в практике именно она чаще всего и стирается. Сознание очень легко переоценивает ценность близости к делу и недооценивает ценность конкретного приращения.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.