Слушать книги Александр Фридман (4)

На этой странице Вы можете бесплатно слушать аудиокниги Александр Фридман онлайн. Также Вы найдете и других авторов книг схожих с Александр Фридман

Последние

Бизнес

0

Александр Фридман - Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена

Это неповторимое практическое руководство направлено на помощь в разработке и реализации индивидуальных стратегий выхода из кризисов, как внешних, так и внутренних, с учетом специфики вашего бизнеса. Совместно с Александром Фридманом вы последовательно создадите систему профилактики кризисных ситуаций, которая позволит своевременно распознавать приближение кризиса через слабые сигналы как в бизнес-среде, так и внутри вашей компании, а также принимать необходимые меры для его предотвращения или минимизации негативных последствий. Вы получите богатый набор практических инструментов для управления любым коллективом — от небольшой рабочей группы до крупной компании — в условиях кризиса. Эти инструменты помогут вам поддерживать контроль над ситуацией в условиях неопределенности, адаптироваться к изменениям и преодолевать сопротивление сотрудников. Правильно организовав систему корпоративного управления, вы не только выйдете из кризисов с минимальными потерями, но и сможете использовать их для трансформации вашего бизнеса, обеспечивая его дальнейший рост и развитие. Как и в своих предыдущих бестселлерах и классических произведениях деловой литературы, Александр Фридман придерживается строгого и прагматичного подхода к управлению, принимая во внимание особенности российского менталитета и деловых традиций.

Бизнес

0

Александр Фридман - Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно. Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Бизнес

0

Александр Фридман - Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей.Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.

Бизнес

0

Александр Фридман - Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом

Технологии наказания подчиненных в современном менеджменте являются главной табуированной темой, в отличие от множества методов поощрения персонала. Гуру менеджмента обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными, а управленцы не умеют применять наказания как инструмент управления. Практическое руководство Александра Фридмана поможет разобраться в причинах управленческих ошибок и построить систему коррекции поведения сотрудников. Книга предлагает уникальный инструментарий для повышения эффективности управления коллективом любого размера. Автор придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая национальный менталитет и обычаи ведения бизнеса.

Электронные книги (4)

Бизнес

0

Александр Фридман - Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно. Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Бизнес

0

Александр Фридман - Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителяЭта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджментаДелегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управленияКонтроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, вторые не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и другие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.

Бизнес

0

Александр Фридман - Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Загляните под крышку швейцарских часов, и вы увидите сложный механизм, где все детали должны работать слаженно, чтобы обеспечить безупречный ход. Из книги Александра Фридмана собственники и директора компаний узнают, как настроить систему корпоративного управления так, чтобы бизнес работал с точностью совершенного хронометра.Статус собственника не наделяет вас божественной благодатью и не освобождает от необходимости быть профессионалом.Автор, признанный эксперт в области регулярного менеджмента с более чем 30-летним опытом, делится проверенными методиками по улучшению корпоративного управления. Прочитав эту книгу, вы осознаете, как разработать, собрать и запустить эффективную организационную структуру, сможете внедрить рациональные методы управления сотрудниками и критически относиться к остромодным панацеям.Выполняя предложенные автором задания, вы примените теоретические знания для улучшения ситуации в вашей компании. Это незаменимая методичка позволит настроить операционку так, чтобы бизнес работал как часы.Не пытайтесь найти простое решение для сложной задачи, вам понадобится системный подход.

Бизнес

0

Александр Фридман - Корпоративные хронофаги

Хронофаги – вредители, которые сжирают время и негативно влияют на работу сотрудников и компании. Умный руководитель способен идентифицировать и блокировать хронофагов. В книге "Пожиратели времени" Александр Фридман, опытный консультант и тренер, раскрывает 34 типа этих вредителей. Он предлагает подходы, которые помогут сделать управление процессами и сотрудниками более эффективными и прозрачными. Книга научит вас объективно оценивать ситуацию, выявлять и устранять хронофагов, а также внедрять новые инструменты в практику управления. Она поможет изменить ваш подход к управлению и избавиться от источников проблем. Эта книга не рекомендована тем, кто ищет мгновенных и универсальных решений. Это второе издание книги "Пожиратели времени".