Адвокатское Бюро «Юрлов и Партнеры» – Юридические основы бизнеса от практикующих адвокатов : Открытие, сопровождение, ликвидация и банкротство (страница 3)
4. Несоразмерные вклады
Классическая ситуация, когда один партнер вкладывает деньги, другой – только «идеи и энтузиазм». Со временем дисбаланс между материальным и нематериальным вкладом вызывает недовольство.
Пять правил для партнерства, которые снижают риски
1. Устав
Устав – это ключевой документ контроля, управления бизнесом и урегулирования прав участников. Поручите разработку индивидуального Устава профессиональным юристам, специализирующимся на партнерствах.
2. Корпоративный договор
Корпоративный договор фиксирует вклады, доли, порядок принятия решений, способы выхода из бизнеса. Как и устав, он требует индивидуальной проработки профильного юриста.
3. Регулярная отчетность и аудит
Договоритесь о финансовой открытости – предоставлении ежемесячных отчетов и проведении независимой проверки бизнеса не реже одного раза в год.
4. Запрет конкуренции
Зафиксируйте запрет на ведение партнерами конкурирующей деятельности параллельно вашему бизнесу. Этот важный аспект часто недооценивается, в то время как отсутствие такого запрета позволяет партнеру легально переманивать клиентов, сотрудников, ресурсы и идеи в другую свою компанию.
5. Арбитражные механизмы
Предусмотрите свои действия в случае серьезного разногласия. Вариантами могут быть: обращение в третейский суд, привлечение независимого эксперта или включение арбитражной оговорки в корпоративный договор и устав.
Чек-лист «Выбор партнера»
☑ Совпадают ли наши цели и ценности?
☑ Какова репутация партнера в прошлом?
☑ Есть ли у него долги, сомнительные обязательства?
☑ Как он ведет себя в кризисных ситуациях? Сможете ли вы работать вместе хотя бы полгода «на пробу»?
☑ Что именно вносит партнер: финансы, экспертность, связи, время?
☑ Всё ли оформлено документально: вклады, доли, роли, выход?
☑ Готов ли партнер к прозрачности и отчетности?
• Выбор партнера – один из самых важных стратегических шагов в бизнесе. Грамотный союзник способен увеличить ваши шансы на успех в разы, тогда как плохой может стать источником проблем и убытков.
• Главный принцип: никогда НЕ вступайте в партнерство, руководствуясь лишь личной симпатией или слепым доверием. Доверие – это фундамент, но он должен опираться на прозрачность, проверку фактов и грамотное юридическое оформление.
• Партнерство – это инструмент, который работает только при соблюдении следующих условий: совпадение долгосрочных целей, четкое распределение ролей и четкие правила. Чем больше сил вы вложите на старте в правильный выбор и организацию рабочих отношений, тем меньше ресурсов впоследствии уйдет на разрешение конфликтов и устранение ошибок.
Чтобы помочь вам структурировать этот процесс, на нашем сайте доступен для скачивания детальный опросник для будущих партнеров.
Американский промышленник, основатель Ford Motor Company и революционер в организации производства. Его главной целью было сделать автомобиль доступным для всех, что ему блестяще удалось с выпуском модели Ford T.
Форд первым в мире применил сборочный конвейер для производства технически сложного продукта. Это радикально сократило время сборки и себестоимость.
Был одним из первых, кто реализовал на практике идеи «капитализма благосостояния» (welfare capitalism), направленные на улучшение условий жизни рабочих и на сокращение текучести кадров. В 1914 году он шокировал мир, установив для рабочих минимальную зарплату в пять долларов в день (вдвое выше средней) и восьмичасовой рабочий день. Это не только помогло снизить текучесть кадров, но и создать класс платежеспособных потребителей.
Его автобиография «Моя жизнь, мои достижения» стала классикой менеджмента и положила начало политэкономическому явлению – фордизму.
Форд был плодовитым изобретателем и получил 161 патент США. Оказал значительное влияние на промышленность СССР, помогая в строительстве Горьковского автозавода (ГАЗ) и производстве первых серийных тракторов «Фордзон-Путиловец».
Глава 3
Организационно-правовая форма компании
Если вы решили вести бизнес через открытие юридического лица, первое, что необходимо сделать, – выбрать организационно-правовую форму компании. Даже если вы начинаете бизнес как ИП, понимание основ корпоративного устройства будет полезным при сотрудничестве или в случае расширения бизнеса.
Основными формами коммерческой деятельности являются Общество с ограниченной ответственностью (ООО) и Акционерное общество (АО). Каждая из них имеет свою логику управления.
Чтобы вы могли легко сравнить эти формы и принять взвешенное решение, мы систематизировали главные отличия (см. табл. 1.2). Таблица наглядно показывает разницу в правовом регулировании, помогая выбрать оптимальный вариант для ваших задач.
Преимущества ООО
1. Участники могут предусмотреть в уставе удобные правила участия и взаимоотношений.
2. Список участников ООО и размеры долей указываются в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ). Участники могут предусмотреть удобный способ подтверждения решения общего собрания – например, подписание отдельными участниками (см. пп. 3 п. 3 ст. 67.1 ГК РФ; п. 1 ст. 31.1 № 14–ФЗ).
3. Можно полностью исключить возможность входа третьих лиц в состав участников общества, «закрыть» общество даже от наследников. Для этого нужно внести соответствующие положения в устав (см. п. 8 ст. 21 № 14–ФЗ; п. 6 ст. 93 ГК РФ).
Преимущества АО
1. Передачу и продажу акций НЕ нужно удостоверять у нотариуса и вносить изменения в ЕГРЮЛ. Чтобы продать акции, достаточно оформить передаточное распоряжение и передать его регистратору, он внесет изменения в реестр.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.