Слушать книги Адам Грант (3)

Придумывание хороших идей не является сложной задачей, но выбор наилучшей идеи из множества представляет большую сложность. Создание мощной корпоративной культуры является нелегкой задачей, но изменение ее, если она перестала соответствовать изменяющимся обстоятельствам, представляет значительные трудности. Размышление перед выражением критики на руководство требует тщательного обдумывания, однако некоторые компании поощряют и приветствуют такую критику. Адам Грант, профессор Уортонской школы бизнеса и эксперт по психологии менеджмента, делится своими знаниями о том, как люди с оригинальным мышлением могут преодолеть групповое мышление и круговую поруку, различить чрезмерный оптимизм от разумного риска и в итоге реализовать необычные идеи, способные изменить мир. В качестве примеров выступают аналитик ЦРУ, который изменил подход разведчиков к работе с секретной информацией, сотрудница Apple, которая посмела возразить самому Стиву Джобсу, и создатели телесериала, который изначально не нашел поддержки у телевизионных руководителей, но впоследствии стал самым популярным в мире.