Зубков Андрей – Нейросеть ищет работу вместе с вами: резюме, отклики и собеседования без выдуманного опыта (страница 3)

Один рабочий цикл можно собрать в семь переходов.

Сначала сохраните текст вакансии, а не только ссылку. Затем выберите из банка фактов то, что относится к требованиям. После этого поставьте нейросети одну ограниченную задачу: сравнить, предложить формулировку или задать вопросы. Полученный материал проверьте по фактам, задаче, пропускам, тону и пригодности. Утверждённую версию сохраните отдельно от черновиков. Только потом отправляйте её. Наконец, используйте отправленные материалы для подготовки к возможному разговору.

В этой цепочке ИИ появляется несколько раз, но нигде не получает команду «проведи весь поиск». Он может выделить требования, сопоставить их с фактами, предложить варианты и сыграть работодателя на репетиции. Переход между этапами остаётся за человеком: именно вы решаете, достаточно ли данных, какая версия утверждена и стоит ли откликаться.

К следующему шагу переходит не последний ответ нейросети, а проверенный результат. Если после разбора вакансии остались неподтверждённые догадки, они не должны автоматически попасть в резюме. Если письмо изменили после проверки, новая версия снова проходит контроль.

Нарисуйте свою цепочку в одну строку:

ВАКАНСИЯ → ФАКТЫ → ЗАДАЧА ИИ → ПРОВЕРКА → ВЕРСИЯ → ОТПРАВКА → ПОДГОТОВКА К КОНТАКТУ.

Под каждым переходом отметьте, кто принимает решение и где сохраняется результат. Если между этапами ответ звучит как «ну, оно как-то само», именно там позже потеряется версия или появится выдуманный факт.

Пока не нужно подробно разбирать каждую часть цикла: этим займутся следующие разделы книги. Сейчас важно увидеть форму процесса целиком. Она повторяется для каждой подходящей вакансии и сохраняет следы решений.

Цикл готов, если по нему можно восстановить, какой текст вакансии вы видели, какие факты выбрали, что поручили ИИ, что проверили и какую версию отправили. В следующей главе соберём правила этого цикла в один личный протокол.

Глава 10. Собрать личный протокол работы с ИИ

За девять глав накопились отдельные решения. Если оставить их в памяти, через несколько вакансий часть правил исчезнет. Поэтому итог первого блока — не ещё одно объяснение, а одностраничный протокол, который лежит рядом с рабочими материалами и применяется к каждой новой задаче.

Скопируйте заготовку ниже и заполните её своими формулировками.

МОЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Я предоставляю факты, выбираю цель, подтверждаю каждое утверждение и принимаю окончательное решение.

РОЛЬ ИИ

Нейросеть структурирует, сравнивает, предлагает варианты, задаёт вопросы и помогает репетировать. Она не добавляет опыт и не утверждает результат за меня.

ДАННЫЕ

Я работаю с очищенной копией. Перед отправкой удаляю или заменяю имена, контакты, адреса, номера документов и закрытые сведения. Для чувствительных материалов отдельно проверяю актуальные правила выбранного сервиса.

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

В каждой задаче есть цель, входные факты, ограничения, формат результата и способ проверки. Если данных недостаточно, ИИ сначала задаёт вопросы.

ПРОВЕРКА

До использования я отдельно проверяю факты, соответствие задаче, пропуски, тон и практическую пригодность. Факты, выводы и условные примеры не смешиваются.

ВЕРСИИ

Исходные факты, черновики и отправленные документы хранятся раздельно. Название файла показывает материал, вакансию и номер версии. После изменения текста проверка повторяется.

ПЕРЕХОД ДАЛЬШЕ

На следующий этап переходит только проверенный результат. Отправка и решения по вакансии не выполняются автоматически.

Теперь пройдите по каждому правилу и выберите один статус: «принимаю», «изменяю» или «не относится ко мне». Нейросеть может собрать черновик протокола из ваших решений, но не должна тихо добавлять новые правила. Если формулировка непонятна без объяснений из книги, перепишите её проще.

Последняя проверка занимает минуту. Понятно ли, какие данные вы передаёте? Может ли ИИ остановиться и задать вопрос? Кто подтверждает факты? Где находится актуальная версия? Что происходит после изменения текста? Кто принимает решение об отправке?

Протокол готов не тогда, когда выглядит строго. Он готов, когда помогает остановить неправильное действие до отправки. С ним можно переходить к следующей части — выбирать направление поиска и критерии подходящей работы.

Глава 11. С чего начать, если непонятно, кем работать

Когда человек не понимает, кем хочет работать, первая реакция предсказуема: открыть список профессий и искать ту самую. Желательно, чтобы название сразу понравилось, зарплата выглядела убедительно, а вход занимал примерно один бодрый вечер. Проблема в том, что название почти ничего не говорит о ежедневной работе.

Я бы начинал не с должностей, а с задач. Не «кем я был», а «что я делал руками и головой»: разговаривал с клиентами, искал ошибки, собирал данные, объяснял сложное, организовывал людей, доводил работу до результата. Один тип задачи встречается в разных ролях, а одинаковая должность у двух работодателей может означать разную работу.

Соберите четыре списка.

ДЕЛАЛ: реальные задачи из работы, учёбы, проектов и бытовых ситуаций.

УМЕЮ: то, что можете повторить и подтвердить примером.

ГОТОВ УЧИТЬСЯ: задачи, ради которых согласны осваивать новое.

НЕ ХОЧУ: занятия, которые не готовы выполнять регулярно, даже если они престижны.

Не превращайте строки в красивые навыки. Если написано «помогал с отчётами», уточните: собирал цифры, находил несоответствия, оформлял результат или объяснял выводы? За общей фразой могут стоять четыре вида работы.

Особенно полезны задачи, которые повторялись в разных местах: повтор обычно лучше случайного эпизода показывает рабочую склонность.

Нейросеть полезна как сортировщик. Передайте ей обезличенные списки и попросите объединить похожие задачи, задать вопросы к расплывчатым пунктам и показать повторы. Но не поручайте ей выбрать профессию: по нескольким словам она начнёт угадывать и выдаст правдоподобный, но чужой ответ.

Пока названия профессий не нужны. Результат главы — материал, из которого видно, что вы уже делаете, чему готовы учиться и какую работу не хотите переносить в следующую жизнь под новым названием. В следующей главе добавим ограничения, которые отсекают красивые, но непригодные варианты.

Глава 12. Ограничения важнее списка должностей

Можно придумать десяток интересных направлений и потом обнаружить, что половина требует переезда, другая половина — неподходящего графика, а самый красивый вариант предполагает год без дохода. С профессиями всё хорошо. Просто выбор начался не с того конца.

Направление поиска определяют не только интересы. На него влияют формат, география, график, минимально допустимый доход, нагрузка и срок до результата. Эти условия не убивают вдохновение. Они отделяют вариант, который можно проверить, от варианта, которым приятно любоваться.

Разделите ограничения на жёсткие и гибкие. Жёсткое нельзя нарушить без серьёзной проблемы: например, человек не может работать ночью или переезжать. Гибкое допускает обсуждение: офис возможен два дня в неделю, дорога — до определённого времени, временное снижение дохода — при понятной выгоде.

Сделайте две колонки.

ЖЁСТКО: что должно выполняться обязательно и почему.

ГИБКО: где возможна уступка, до какой границы и что вы хотите получить взамен.

Каждому пункту нужна проверяемая формулировка. «Нормальный график» ничего не фильтрует. «Начало дня не раньше девяти по моему времени» уже можно сопоставить с вакансией. Точная нижняя граница дохода появится позже, но сейчас важно признать, что она существует.

Нейросеть может найти противоречия. Если в списке одновременно стоят «минимум общения» и «руководство большой командой», пусть инструмент задаст вопрос, а не подберёт должность любой ценой. Решение о том, какое условие важнее, остаётся человеку.

На этом этапе не надо определять свою цену на рынке и торговаться с воображаемым работодателем. Мы фиксируем рамку, внутри которой поиск имеет смысл. Следующий шаг — превратить её в критерии, по которым направления можно сравнивать без гадания по настроению.

Глава 13. Критерии сравнения вариантов

Фраза «этот вариант мне больше нравится» честная, но для выбора слабая. Сегодня нравится название, завтра — рассказ знакомого, послезавтра — случайная вакансия. Если критерии меняются вместе с последней увиденной страницей, нейросеть лишь ускорит метание.

Направления нужно сравнивать по одной шкале. Критериями могут быть доля знакомых задач, время до первого отклика, необходимость обучения, соответствие графику, допустимый доход, объём общения и формат работы. Важно, чтобы один и тот же вопрос задавался каждому варианту.

Затем критериям нужны веса. Если график критичен, он не должен влиять на решение так же, как приятное название. Вес — не научная истина и не попытка посчитать судьбу до второго знака. Это честное признание, что одни условия важнее других.

Соберите матрицу из пяти–семи критериев. Для каждого направления поставьте оценку и коротко запишите основание. Не просто «четыре из пяти», а «четыре: большинство задач знакомо по двум проектам». Если основания нет, пишите «нужно проверить».

Нейросеть может предложить первоначальные критерии, посчитать результат по вашим весам и показать, какой пункт сильнее меняет итог. Но веса выбирает человек. Иначе инструмент сначала решит, что для вас важно, а потом математически докажет собственное решение.