Юрий Айвазов – ПУТЕВОДИТЕЛЬ-ИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 2025-2035. От операционной эффективности — к экосистеме смыслов в цехе: Пошаговый план построения компании будущего (страница 2)

Современные проявления: Технологические процессы строго регламентированы, изменения вносятся долго через отдел главного технолога. Станки с ЧПУ работают по загруженным программам, которые оператор не может корректировать. Данные с оборудования собираются, но используются эпизодически, для отчетности.

Сила этой модели: Стабильность, надежность, предсказуемость. Она идеальна для рутинных, повторяющихся процессов.

Слабость в современных условиях: Неспособность быстро адаптироваться. Пока ваша технологическая служба месяц согласовывает изменение маршрута обработки, ваш конкурент, обладающий большей гибкостью, уже внедрил его и забрал ваш заказ.

Оранжевый (Конкуренция и результат). Возможно, это про вас?

Признаки: Фокус на победе над конкурентами и достижении финансовых показателей. Внедряется система KPI для всех

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.