Юлия Денеко – HR-бизнес-партнер (страница 3)

5. Удержание талантов:

После успешного привлечения квалифицированных сотрудников встает актуальный вопрос их удержания и мотивации, чтобы предотвратить текучесть кадров. Поэтому крайне важно прописать пошаговую адаптацию. Желательно, чтобы это было автоматизировано и максимально продумано. Используйте чат-боты, сейчас это в доступе и не так дорого стоит.

С учетом этих факторов, эффективный поиск и привлечение сотрудников в две тысячи двадцать четвертом году требует от компаний и HR-специалистов гибкости, инноваций и стратегического подхода к управлению персоналом.

Кейс «Привлечение»

Не так давно мы с командой работали над проектом для крупного производственного предприятия, у которого были сложности с привлечением производственного и офисного персонала. Не закрывались вакансии на протяжении года, а какие-то и более. Вы спросите, как же они выживали? Ответ один: вера и надежда.

Провели первичный аудит и выявили несколько тонких моментов, исправив которые мы смогли помочь бизнесу.

Задача: привлечение и удержание персонала. Двадцать три рабочих специальности и 8 ролей в офисе, из которых 2 топ-менеджера.

Боль: нет потока кандидатов. Не проходят период адаптации.

Инструменты: выстроили воронку рекрутинга со всеми этапами в специализированной программе автоматизации для поиска сотрудников. Запустили рекламу в социальных сетях, провели коллаборацию с местными блогерами и получили хороший отклик. Расширили регионы поиска. Создали и внедрили адаптацию и обучение для новых сотрудников, внедрена система наставничества.

Сроки: три месяца.

Результат: закрыли все позиции, люди прошли испытательный срок и закрепились на рабочих местах. Три специалиста перевезли по релокационному пакету из другого региона.

Кейс «По знакам судьбы»

Компания, известная в сфере дизайна и строительства, обратилась за помощью в оценке команды, выстраивании процессов и привлечении нескольких сотрудников в команду.

Было одно нестандартное условие: оценивать кандидата необходимо было не только по профессиональным и личным компетенциям, но и используя один инструмент для оценки способностей согласно дате и времени рождения.

Задача: оценить команду, найти двух сотрудников и выстроить HR бизнес-процессы.

Боль: не находили подходящих кандидатов. Не было понимания в выстраивании бизнес-процессов.

Инструменты: выстраивание воронки, аналитика заработных плат, оценка сотрудников и их потенциала, написание и разработка структуры внутренней коммуникации отделов, разработка рабочих должностных инструкций и регламентов. Разработка чек-листов адаптации и развития.

Сроки: четыре месяца.

Результат: выстроенная HR бизнес-система, но применить ее так и не удалось, проект остался без внедрения из-за смены планов. Найдены специалисты, но они не закрепились в команде. Принято решение заморозить работу, так как компания решила менять вектор работы.

Кейс «Масштабирование»

К нам обратилась компания по изготовлению рекламной продукции с просьбой найти для них сотрудников в других регионах для открытия новых филиалов.

На данный момент в реалиях рынка и динамичного роста компаний, увеличение персонала – это та еще задачка. Без использования автоматизированных процессов это займет много времени и сил.

Задача: найти команду для трех филиалов, выстроив систему с ноля.

Боль: нет отклика и нет понимания выстраивания процессов дистанционного управления.

Инструменты: автоматизировали воронку найма, применив чат-боты и автоматический дозвон. Начали формирование кадрового резерва. Выстроили и автоматизировали адаптацию, развитие и обучение, удержание и оффбординг.

Сроки: шесть месяцев.

Результат: полностью выстроенный жизненный цикл сотрудника с помощью единой экосистемы и укомплектование всех трех филиалов в количестве девяноста специалистов.

Какими бы ни были результаты работы, нужно понимать, что рекрутеры и HR – это ваши партнеры, и к ним нужно прислушиваться, а не просто отдавать указания. Выбирайте правильных экспертов в области привлечения и удержания сотрудников, и тогда ваша команда будет покорять вершины любых гор.

Заключение

Сегодня как никогда важно заботиться о благополучии сотрудников и людей, которые соприкасаются с вашим бизнесом, важно выстраивать HR-бренд компании, подчеркивать вашу индивидуальность, выстраивать диалог и долгосрочные, доверительные отношения с сотрудниками. Те предприятия, кто до сих пор считает, что незаменимых людей не бывает, должны глубоко задуматься над тем, что люди – это ресурс, пусть и не стабильный, но раскрытие талантов во многом зависит и от грамотного управления вашим кораблём. Необходимо заняться автоматизацией и внедрением искусственного интеллекта в свои бизнес-процессы, в противном случае они рискуют потерять прибыль или и вовсе прекратить свое существование. Да, совсем непросто нам с вами придется, основная борьба за таланты только начинается, и нужно стать «фиолетовой коровой», чтобы выделяться на рынке труда. И не забывайте, что есть профессионалы, которым можно доверять и расти вместе.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.