Деловой взгляд направлен в треугольник «глаза-нос». Примерно 50% разговора взгляд направлен в сторону собеседника. Здесь также стоит напомнить о соответствии «инструмента» (улыбки), то есть внешнего проявления, вашему внутреннему настроению. Помните, что сочетание уверенности и доброжелательности в равных пропорциях создает максимально правильные эмоции во время беседы с потенциальным клиентом (оппонентом).
Осанка также играет важную роль в невербальном общении. Если мужчина держится прямо, без лишних слов понятно, что перед вами уверенный в себе человек. Отношение к такому мужчине будет более уважительное. Помните об этом. Если замечаете за собой, что в момент усталости, утомления вы сутулитесь, то освойте несложный комплекс упражнений, которые помогут вам избежать зажатостей, восстановить осанку буквально за несколько секунд.
Рукопожатие. Для мужчин очень важны рукопожатия. Вроде бы обычный жест, но часто является маркером, способным многое рассказать о настроении собеседника или о его характере. Он говорит как о вашей заинтересованности, так и об отсутствии всякого интереса, выражает уверенность или сигнализирует о слабости, может показать теплоту, открытость и честность, либо желание что-то скрыть. Рукопожатие должно быть достаточно твердым (признак уверенности), дистанция средней, ладонь расположена не вверх тыльной стороной (признак превосходства) и не наоборот. Взгляд при рукопожатии направлен в глаза собеседнику.
Жесты. Для эффективного общения позы должны быть открытыми, ноги и руки не скрещены, грудная клетка открыта, подбородок чуть приподнят. Открытые ладони, естественная жестикуляция помогут вам в налаживании контакта с собеседником.
Запоминания имен. Используя имя собеседника в разговоре, вы словно льете бальзам на его сердце. Тренируйтесь, используя ассоциации. Попробуйте несколько раз повторить имя в разговоре, и тогда оно точно не забудется. В крайнем случае, если уж позабыли во время разговора, то лучше будет спросить имя снова, чем общаться в обезличенной форме.
Слушайте больше, чем говорите. Ни в коем случае не перебивайте, не отвлекайтесь на посторонние дела, не показывайте невнимание, скуку и т.д. Слушать необходимо активно. Есть такие приемы активного слушания, как уточнение, повторение, перефразирование.
Пространственные зоны. Интимная зона (от 15 до 50 см.), личная зона ( от 50 до 1.2 м.), социальная зона (от 1.2 до 3.5) и общественная зона. Чисто интуитивно многие из нас ощущают, какую дистанцию необходимо соблюдать в тех или иных ситуациях. Достаточно просто помнить данную информацию, чтобы не ошибиться в выборе. Сильная позиция в переговорах и коммуникациях у тех, кто умеет легко сокращать дистанцию. Самая эффективная позиция собеседников – это вполоборота друг к другу, убеждать лучше всего, находясь с левой стороны к собеседнику, то есть, со стороны сердца. Убеждать несколько человек гораздо легче, если они собраны вместе, а не разбросаны по залу (комнате). И чем меньше аудитория, тем лучше. Экстраверты часто нарушают интимную зону, что мешает им в заведении эффективного контакта. Интроверты, напротив, склонны держать слишком большую дистанцию. Поэтому, необходимо всегда перенимать сильные стороны противоположного темперамента, вводя техники постепенно в свой арсенал. Интроверту в общении стоит набираться решительности, а экстраверту – сдержанности.
ТЕХНИКИ ВЛИЯНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
1. Не бойтесь показать свои слабые стороны, это подкупает. Напротив, излишняя идеализация себя может оттолкнуть. Статусный человек не боится признать свою слабость – ему нечего бояться, он уже достиг своего.
Например, когда я, встречаясь с клиентами, получаю вопрос, требующий юридического ответа, или какого-то экспертного мнения, и не могу на него компетентно ответить, то говорю примерно так: «Знаете, это точно не мой личный конек! Сейчас столько нюансов в юридических вопросах. Но я вам дам лучшего юриста по недвижимости в нашем городе. К себе в команду набираю только таких – самых лучших. Считаю, что каждый должен заниматься своим делом. И моя задача – подбирать самых крутых профи». Ну, или примерно так. Думаю, суть вы уловили.
2. Находите «общие точки», применяя технику «свой-свой»: общие знакомые, общие увлечения, хобби и так далее. Помню, у меня был следующий случай. Как-то к нам в офис зашёл пожилой мужчина с целью продать дорогой коттедж в центре города. И у нас никак не получалось эффективной коммуникации. Клиент не раскрывал мотивов продажи, не желал подписывать договор, спорил по комиссионным. И в какой-то момент он отметил, что в свое время строил офисное здание, в котором мы сейчас и располагались, и в котором, собственно, проводили настоящие переговоры. Здание это было очень большое, пятиэтажный офисный центр. И тут я вспоминаю, что в молодые годы, один из первых бизнесменов в нашем городе, у которого я тогда работал, также участвовал в строительстве этого объекта. Я с улыбкой обращаюсь к клиенту, что, мол, раз вы строили это здание, то точно должны знать (и называю имя своего бывшего шефа). Клиент удивлённо посмотрел на меня. Ну, а я уточняю, что в те времена был телохранителем у нашего общего знакомого. «Думаю, то-то лицо ваше мне знакомо! Но, вы то меня точно не вспомните, мне тогда 20 лет всего было». В общем через пять минут мы приступили к заключению договора, обсуждению мотива продажи. Такие дела. А что собственно произошло? Да ничего особенного, просто нашли что-то общее – человека, которого мы оба хорошо знали. И этого оказалось достаточно для эффективного общения.
3. Комплименты. Все любят комплименты. Статусные люди тем более. Вот только комплименты в этом случае должны быть, что называется «тонкими». Помните про то, что и в какой степени влияет на создание первого впечатления? Об этом мы начали говорить выше. 50% – внешний вид, 30% – эмоции и ваше невербальное поведение, а вот оставшиеся 20% – информация, которую вы выдаёте вербально. Как думаете – что можно успеть проговорить собеседнику за какие-то 15-30 секунд? Это и есть комплимент, другими словами – похвала. «Небольшое преувеличение того, что хочет видеть в себе человек». Только представьте! В человеке может и не присутствовать то, за что вы его хвалите. Но он очень хочет это в себе видеть. И, как правило, любой из нас волей-неволей показывает это что-то. Главное, уметь наблюдать за поведением собеседника. А ещё лучше – готовиться к проведению контакта, собирая всю необходимую информацию. Расспросить рекомендателя об увлечениях, достижениях, стремлениях и реальных преимуществах его характера, внешности, профессиональных качеств. Можно также, при желании, собрать необходимую информацию из открытых источников.
Комплимент – это великая сила. Многие из нас не умеют говорить комплименты. Синоним слова комплимент – это похвала. Поэтому ничего общего с лестью он не имеет. Главное, соблюдать следующие правила: правдивость, искренность, уместность, дозировку. И еще два правила, усиливающие комплимент до максимального уровня: точечность (конкретную деталь, за что вы хвалите) и личное отношение(фразы «мне нравится…», «я восхищен…», «я люблю, когда…» и пр.) Важно также умение отвечать на комплименты.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
